基于企业生命周期视角的降本增效措施研究

中铁第四勘察设计院集团有限公司

引言

降本增效，顾名思义，即降低成本，增大效益。企业的发展源于人力、物力等资源的投入，这些投入就是企业发展的成本。成本是一把“双刃剑”，推动企业发展的同时也给企业带来了风险。大量的企业因为“高成本低效益”陷于困境，而成功的企业无一例外都是降本增效的典范。

一、降本增效是贯穿企业全生命周期的重要举措

按照企业生命周期理论，企业发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在每一个发展阶段，降本增效都是必不可少的重要举措。

（一）初创期

初创期的企业市场占有率低，销售增长率也不稳定，可以分配的资源比较有限，研发费用和市场开拓费用很高，往往处于亏损状态。这是企业最困难的时期，既没有稳定的现金流入，也没有明确的市场前景，主要靠股东的投入维持运营。这一阶段企业要减少一切不必要的开支，大力推行降本增效措施，为企业的发展争取时间，毕竟目前的资源有限，一旦股东的投入耗尽，企业自身又没有稳定的盈利能力，随时都可能面临破产倒闭。

（二）成长期

在成长期，企业获得了一定的市场份额，且销售增长率很高，盈利也开始不断增长，但往往现金流出大于现金流入。这一时期企业的前景已经明确，应加大研发和市场开拓的投入，但也要重视成本效益的控制，不能放松降本增效的力度。很多明星企业都死于成长期，例如中式快餐“红高粱”，就是在成长期扩展太快导致成本效益失控，最终资金链断裂。……