大数据时代下的企业管理与人力资源管理

王志银 合肥城改投资建设集团有限公司

引言

大数据技术的渗透与应用有效解决了现代企业管理模式滞后、质量低、时效性不强等问题，尤其是在信息化飞速发展的新时代，大数据更是为企业管理与人力资源管理创新与升级提供了强大的支持力，确保企业能在智能化、信息化时代拥有更快、更高效的发展，提升了其管理的时效性和质量。此外，大数据技术的出现也满足了企业管理与人力资源管理的创新需求，使其在瞬息万变的市场中能及时转变管理理念、优化管理模式，提高企业数据竞争力。

一、大数据对企业管理与人力资源管理的重要性阐述

(一)大数据对企业管理产生的影响和重要性

随着大数据技术的渐趋成熟，企业生产经营中会产生大量的数据，这些数据在经过正确整理分析之后会形成对企业发展极为有利的参考信息，并为企业发展带来更多价值。不仅如此，大数据对企业管理的影响是颠覆式的，它的透明化让企业营销更加个性化、多元化，推广更加全面化，它的实用性也大大增加了客户的购买欲望和几率，为企业与企业、企业与消费者之间搭建起双向沟通的桥梁，让客户体验更舒适、企业服务更优质。通过大数据，企业还能对运营系统进行有效优化，并进行自动类比、模拟等，以此来辅助管理人员更好地掌握市场行情和企业产品或服务推广情况。利用大数据，企业可以有效提升人力资源管理、财务管理效率和质量，减少失误，提高工作效率和质量。另外，大数据的前瞻性和时效性也能为企业带来更好的预测效果，确保企业决策的精准度和智能化，让企业在战略制定和实施过程中实现本质性变化与优化升级。与此同时，企业以大数据技术为助力实现对自身管理的优化创新，不仅能凸显其自身优势，形成更有利的竞争力，同时也能升级优化管理模式，以现代化理念实施对企业管理的改革创新，确保各个部门都能朝向合理化、科学化、智能化的方向发展，为各部门实效性管理与发展提供保障。

(二)大数据对企业人力资源管理产生的影响和重要性

企业重视对大数据的应用对其完善人资机制，构建完善管控体系大有好处。特别是在企业不同部门、岗位具体业务发展方面，大数据的出现确保了相关工作人员能全面、合理的规划人力资源，满足企业用人需求，提高人资管理优化率，提高管理效率和精准性。另外，大数据能有效拓展本部门对相关信息处理的深度与广度，确保其准确性，实现对各领域资源的有效配置和优化，提高企业工作效率。以员工招聘为例，传统的人力资源管理中，企业需要从简历开始筛选，层层选拔才有可能找到称心如意的员工。期间，对员工的招聘与考核全靠考官的经验和主观判断，审核机制不够公正，选拔不够严谨。大数据技术全面实施之后，企业对人才的招聘选拔更加客观、公平化，筛选效率更高，能为企业发掘更多优秀人才。

二、大数据背景下企业管理与人力资源管理中存在的问题

(一)管理观念滞后性强，缺乏对大数据的深度应用

大数据的渗透应用虽然在一定程度上推动了企业管理与人力资源管理的理念升级，却并未彻底解决其中存在的问题，特别是很多企业依然将运营工作放在首位，更注重对企业盈利能力的提升和发展，对企业管理与人力资源管理的发展关注度较低，因此，导致企业的实际发展速度跟不上大数据时代发展的步伐，无法真正推动企业创新与改革。而缺乏创新的企业管理与人力资源管理会在一定程度上打击员工的积极性，导致其工作效率低、效果不理想等，阻碍了企业的进一步发展。特别是在优秀人才引进和留住人才两方面，因缺乏行之有效的手段、创新管理模式，导致很多优秀员工离开企业，造成企业人才储备不足，后续发展无力。

(二)企业管理不完善，缺乏对大数据价值的正确认知

很多企业在发展期间对自身管理以及人力资源管理的规划定位并不清晰，导致其无法适应市场发展需求，难以保持有利核心竞争力。事实上，在大数据时代，企业无论是管理、技术还是其他方面都会出现各种更新升级的情况，原有的管理模式难以维系新时代企业发展需求，必须要予以调整和优化，才能确保企业良性发展。另外，对大数据价值的认知方面，很多企业也存在一定的误区，认为大数据就是一个信息收集渠道，而实际上大数据对于企业而言不仅仅是数据收集渠道，更是企业提高员工能力和素养、促进传统管理模式升级、降本提效，实现企业利润最大化的重要媒介。只有在大数据的影响和推动下企业管理与人力资源管理才能形成更为先进、更具竞争优势的新技术与思维，才能为企业进一步优化和发展带来助力。

三、大数据时代下提高企业管理与人力资源管理的有效策略

(一)革新管理理念，构建专业化数据机构

大数据时代，企业要更加注重对企业管理理念的创新与升级，要不断强化对大数据应用的意识，以大数据技术为依托，不断更新管理工作，确保工作零失误、零经验主义。同时，为促进企业智能化、数字化发展，企业还需要构建专业化、专门的大数据信息管理部门，利用对自身、同行、市场数据的分析与整理，为企业生产营销提供数据支持和保障。例如，在企业人力资源管理项目中，企业通过大数据平台对相关数据资源进行优化整合，利用智能推进筛选高素质、优秀人才，避免因工作效率低而错失优秀人才的尴尬局面。同时，企业管理人员利用智能软件不断优化人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等各方面，以更符合企业发展需求、市场需要的方案来提升各部门的发展效率，确保其运营决策的准确性。除此之外，企业还可以利用先进大数据技术结合企业发展现状构建完善的管理信息平台，实现对企业信息的有效收集和整理，为企业运营提供有效的数据支持。

(二)培养大数据思维，合理应用大数据技术

在企业管理与人力资源管理中，企业首先要打破传统思维模式，以大数据思维来积极开展各项工作。例如，在招聘过程中，企业相关负责人利用大数据自动筛选应聘者简历，既能在第一时间找到优质应聘者，还能节省工作人员无意义的重复性工作，提高其工作效率。同时，企业在不断收集、整理、分析数据过程中能够获取有价值参考信息，为企业管理或人力资源招聘等都提供非常好的信息支持和助力。此外，在新经济时代，信息化、智能化已成为必然趋势，企业只有培养大量拥有大数据思维的人才，才能为企业后续发展提供良好助力。

(三)提高员工数据管理能力，增强企业人才竞争优势

人才是企业竞争的核心优势之一，人才越多，企业的发展就会越好。因此，在大数据时代，企业要积极培养高素质数据管理人才，通过企业文化熏陶、升职加薪、培养员工职业认同感和同理心、强化员工归属感等方式来吸引和留住高素质数据管理人员，确保自家企业数据人才队伍快速、高质量壮大。同时，企业还要加强对员工专业技能、职业道德素养的培养和检验，要充分考核员工的综合能力，以确保其能胜任企业其他部门或运营环节的重任。例如，企业在提供班车服务之时，可以通过大数据分析来了解员工居住远近，并利用数据分析来规划一条最合适的路线，确保所有员工都能在恰当的时间坐上班车，避免其长时间等候或因故错过班车。再比如在员工晋升加薪方面，企业可以根据员工需求制定合适的岗位和加薪标准，员工只需要按照标准来工作就能获得加薪升职的机会，这样既为员工制定了长期成长的职业规划机制，也促使员工的积极性大大提升，能大大提高员工的企业认同感和归属感，培养员工的忠诚度。

(四)做好大数据下的人力资源管理，制定人性化管理策略

新时代，企业要积极融合大数据技术，使其与传统模式相结合，形成更具时代性、高效性、先进性的管理模式，为企业发展提供数字化、智能化管理。同时，企业还要结合自身发展战略、公司发展现状等，通过对数据的整合分析来深入挖掘、提取信息海中的有价值信息，将有效化、合理化数据作为招聘管理参考依据，为企业管理和人力资源管理的完善与发展提供强有力的数据支持和技术保障。另外，企业在优化管理模式过程中要适当发挥人才机制的作用，要将大数据管理模式融合到企业发展中，制定更加完善、更具人性化的管理策略，以此来提高员工对企业的好感度、忠诚度，增强员工的归属感，使其树立与企业共进退的信念。同时，企业还要深入挖掘互联网资源，利用多媒体优势来制定更符合企业发展需求、促进人企和谐的管理策略，让每一个员工都能在自己的岗位上最大限度发挥自己的优势和价值，确保企业管理与运营的实效性和高效性。企业还要制定多元化奖励和评价机制，对在大数据分析中表现优越的员工予以适当奖励，以此来打造积极向上的工作氛围和企业文化，激励其他员工奋发向上，为企业可持续发展奠定可靠基础。

四、结语

大数据时代，企业必须充分意识到大数据技术在企业管理与人力资源管理中的重要价值，要不断革新管理，提高企业管理水平和能力，这样才能解决互联网时代HR面临的严峻挑战，才能增强企业管理的实效性和客观性，确保企业发展的可持续性。此外，面对大数据带来的挑战，企业也要做好充分准备，以科学化变革助力自身朝向更好的方向前进。