试分析企业经济管理中的柔性管理

韩玉明 大庆中石油昆仑燃气有限公司压缩天然气分公司

柔性管理是一个管理系统，是在企业实际发展中与各项工作中，进行合理化且人性化的管理模式提高企业的全面发展，从而能够激发企业员工的自主性与积极性，更好地提高工作效率，提高工作质量，实现个性化的时代发展需求，实现企业经济效益最大化。

一、柔性管理的起源

我国企业的管理分别由三个管理阶段组成：第一，管理初级阶段为经验管理，此阶段主要是根据企业管理层人员的自身经验与相关能力进行，按照不同模式的管理案例进行分析、研究以及总结，最终制定为企业的主要管理手段；第二，刚性管理，此阶段管理对规章制度的落实高度重视，员工应当具备一定的能力并且严格遵循企业的各项规定、标准与要去，明确奖惩规定，以公司严格的纪律为基础，从而更好地约束每一位员工，使其能够提高自身的责任感。从而使公司管理成为人人平等且公平、公正的模式[1]。单词，此种管理模式存在较多的问题与情况，对员工的发展以及员工的实际工作不够重视，此种管理手段过于强硬与固定化，使企业员工的自身能力与创新性受到了不同程度的约束，导致员工的工作热情逐渐降低，在实际工作中缺少自主性。因此，随着社会的不断发展，时代的不断进步，刚性管理手段已经不能够满足当前企业的发展，也无法实现企业最大化的经济效益。在此种情况下，柔性管理成为当前各个领域极为重视的管理手段。……