试分析企业经济管理中的柔性管理

韩玉明 大庆中石油昆仑燃气有限公司压缩天然气分公司

柔性管理是一个管理系统，是在企业实际发展中与各项工作中，进行合理化且人性化的管理模式提高企业的全面发展，从而能够激发企业员工的自主性与积极性，更好地提高工作效率，提高工作质量，实现个性化的时代发展需求，实现企业经济效益最大化。

一、柔性管理的起源

我国企业的管理分别由三个管理阶段组成：第一，管理初级阶段为经验管理，此阶段主要是根据企业管理层人员的自身经验与相关能力进行，按照不同模式的管理案例进行分析、研究以及总结，最终制定为企业的主要管理手段；第二，刚性管理，此阶段管理对规章制度的落实高度重视，员工应当具备一定的能力并且严格遵循企业的各项规定、标准与要去，明确奖惩规定，以公司严格的纪律为基础，从而更好地约束每一位员工，使其能够提高自身的责任感。从而使公司管理成为人人平等且公平、公正的模式[1]。单词，此种管理模式存在较多的问题与情况，对员工的发展以及员工的实际工作不够重视，此种管理手段过于强硬与固定化，使企业员工的自身能力与创新性受到了不同程度的约束，导致员工的工作热情逐渐降低，在实际工作中缺少自主性。因此，随着社会的不断发展，时代的不断进步，刚性管理手段已经不能够满足当前企业的发展，也无法实现企业最大化的经济效益。在此种情况下，柔性管理成为当前各个领域极为重视的管理手段。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

(一)提升员工的积极性与创造性

近些年，各行各业的激烈竞争成为目前企业发展的动力，在各企业的强烈竞争中，各类专业性人才成为了企业最注重且需要的目标[2]。对此，员工创新能力的培养是企业在发展与提高的过程中重要条件。柔性管理的主要特点与内容就是以人为本的管理理念，对员工自身的观念与想法非常尊重，并且能够不断鼓励员工的创新能力与发展能力，提高员工的工作责任感与积极性，使员工能够加强自身的使命感与工作热情。在此种柔性管理模式下，能够激发员工的工作热情，将尽力全部投入到实际工作当中，保持良好的工作心态，从而促进员工各项潜在能力的挖掘，提高员工的创新能力，加强企业在市场领域中的位置。

(二)能够有效地激励员工

为了能够有效推动企业的发展与进步，员工的工作积极性与热情是关键，正因如此，企业应当构建合理的激励机制，在对激励机制制定的过程中，企业应当以员工需求为主要基础，从实际角度出发，按照员工的工作情况与工作阶层构建多样化的奖惩制度[3]。

受传统观念影响，通常激励方式是对员工物质需求的满足。但是此种情况下，并无法满足员工的实际需求，在此种情况下，物资的奖励并没有实现预想结果，可能还会浪费企业内部资源。近些年，人们的生活水平、条件会逐渐提高，精神文明的发展也在不断进步，员工将工作奖励需求更多的放在了非物资的奖励。然而，柔性管理对此方面的内容更加重视与关注，此种管理手段能够对企业管理层进行一定的要求，使管理层能够更多地了解到员工的实际需求与想法，提高激励机制体系的多元化与人性化，更加注重企业员工的精神层面，除了物质奖励，也会制定对员工精神鼓励的激励制度。从而最大化满足员工的内心需求与精神需求。

(三)使决策更加灵活

随着经济化水平的快速发展，市场经济由以往的单一转变为更加丰富、多元化，更多消费者的消费需求与手段也在随之而更改、转变。为了能够使企业与时俱进，满足当前发展需要。各企业应当加强柔性管理模式[4]。柔性管理所具备了较多的优势与特点，对企业扁平化管理有较强的促进作用，提高公司的组织结构，使其更加干练、精简。对管理层的决策人员更加精细化，对企业内部的决策层人员进行相应的减少，从而能够提高决策质量与效率。另外，此柔性化管理模式能够更快速传播信息，使企业在对一些问题、决定进行决策时降低、避免时间与精力的耗费，不断创新与改进企业结构的适应能力。

(四)提高企业的生产效率

顾客需求随着经济发展不断改变，当前广大人民群众将产品的生产需求放在了小批量且多样化的需求中[5]。为了能够满足广大人民群众的相关需求，各企业在经济管理过程中应当有效地采用柔性管理手段，柔性管理的优势与特点，能够使企业在实际生产时，大力降低企业自身的投入成本与产品库存，从而提高企业经济效益，避免库存积压浪费，最大化实现客户要求。使企业在生产过程中加快提高效率与质量，稳定了企业在各自领域中的竞争能力与位置。

三、柔性管理在企业经济管理中的管理方式

(一)组织结构柔性建立

随着时代的发展，各行各业也在不断的提高与进步，但是较多的企业在此过程中仍然存在较多问题。为了能够防止企业内部员工的松散，避免大量的人力资源浪费[6]。企业应当合理的进行人员裁剪，从而能够有效凸显出能力较强的人员与精英的存在。企业应当压缩各项职能，从而使各个阶层的差异化降低，减小大量的阶层数，利用此种手段使企业管理层的决策效率提高。另外，企业应当有效利用网络信息化技术，加快企业内不同信息的反馈速度，确保信息反馈的高效率、准确性、因此，企业相关部门应当多加沟通、交流。使企业内部的各项决策能够更加公平、公正，提升其合理性，有针对性地缩减、降低管理成本。

(二)将产品生产多样化

对企业而言，企业产品的创新性是企业发展的必要趋势与空间，也是发展的基础核心[7]。

通过企业多样化的产品对不同的市场风险进行有效地抵挡和预防，并且能够对企业的应变能力与竞争能力有较强的促进作用，提高企业的销售能力，不断扩宽企业的发展空间，扩大企业规模，推动企业的顺利发展。

(三)合理处理刚性管理与柔性管理的关系

当前，企业刚性管理即便有较多的问题与不足之处，但是多数企业仍然采用这种管理手段。柔性管理与刚性管理各具备了不同的作用与特点，企业需要有针对性的合理利用，将两种经济管理手段相互结合，两种模式的自身最用最大化发挥，从而更好的提高企业的发展[8]。对此，企业需要明确两种管理模式的各自优势特点，并且有较深的认知，以便更加深入地了解两种不同模式，明白两种管理模式不是完全对立的，并且能够通过相互结合采用，还能够相互辅助，相互作用，更加满足当前企业的发展。刚性管理模式对企业的纪律性更加重视，能够对企业内部各项生产活动加强维护，使其能够有序进行。并且刚性管理模式能够促进企业快速进步与发展，在实际工作过程中，能够提高企业员工的工作标准与工作规范，避免员工出现懒惰、松散的工作问题与工作态度。然而，柔性管理与刚性管理的相互融合作用下，不断进行互补，实现刚性管理与柔性管理的主要目的。有效弥补了刚性管理中出现的一系列问题，使员工提高工作热情与工作积极性。使企业经济管理模式更加多元化。因此，在企业实际管理过程中，将结合两种管理模式，从而相互作用，科学结合，相互弥补各自的不足处，加强企业的生产质量与生产效率，促进企业日后稳定发展。

(四)加强企业的柔性管理

在企业实际发展过程中，采用柔性管理，能够为企业创造更多的发展空间与发展机会，并且能够对企业的不同工作提出更高的要求，使企业在发展过程中能够充分满足当前社会需求，与企业发展的标准与要求。柔性管理要求企业内部能够具备一定的反应能力，对市场的发展能够快速适应，从而促进企业内部不同信息的准确性与流动速度。另外，应当提高企业经济管理的专业性，以高效率、高质量的生产为主要发展目标，对组织结构进行合理的压缩，加强各项服务原则。明确不同阶层的工作职责，精细分化个人工作职责，使员工增强自身的工作责任感，更加自觉投入到工作当中。并且，充分考虑员工对激励机制的需求，充分调动员工的工作热情与积极性，从而能够使企业各部门之间能够更好地配合、合作，不断推动企业的发展。

四、结语

综上所述，当前企业管理过程中，柔性管理被各行各业广泛应用，柔性管理模式是一种创新性的管理手段，在企业实际管理过程中更加人性化、合理化、科学化、有效化，并且具备了更加先进的企业管理理念，能够满足现代化企业员工的需求与企业发展的相关需求。正因如此，企业应当重视自身的管理方式，有效地利用柔性管理手段，提高企业员工的积极主动性与创造能力，不断加强企业内部员工的配合、合作，提高工作效率以及工作质量，为企业日后的发展奠定良好的基础，实现企业最大化经济效益。