试论新形势下企业财务会计与管理会计的融合

徐琳琳 秦皇岛秦热发电有限责任公司

引言

随着社会科技发展，现代的企业发生翻天覆地的变化，这就要求企业的财务会计职能与之相适应，完成由传统手工核算入账向人工智能转变。同时，会计职能及会计活动内容都在不断扩大，致使财务会计逐渐向管理型会计过渡。此外，传统财务会计的活动和内容不断扩充，使得会计职能也不断变化，要求企业的财务会计人员的工作内容不再局限于简单的核算与监督，而是掌握多种技能以适应企业会计的转型。在从财务会计向管理会计过渡的过程中，产生例如成本目标不明确等问题，其会限制现代企业的发展，如何从根本上解决这些问题，就成了我们刻不容缓的任务。

一、财务会计与管理会计的概念及两者融合意义

(一)财务会计

会计方面的工作内容，主要指的是会计工作者按照相关的制度规定，采用报表的形式反映出企业的财务状况，并将具体的数据资料提供给企业高层管理者。保证企业领导者能够借助这些数据，明确了解企业的运营状况，并依据其中的数据采用相对应的措施开展管理，确保企业的稳步发展。

(二)管理会计

管理会计，即会计内部管理，主要基于会计工作者所提供的财务会计报告，并深入探究相关资料，将其作为依据创建管理会计报告。而后，会计工作者将报告反馈给企业领导层，从而依照相关数据报道确立相对应的发展决策。

二、财务会计与管理会计的联系性及差异性

首先，连通性。财务会计和管理会计在企业会计工作中起着重要的作用，两者密切相关。第一，信息来源具有同一性。会计工作的主要内容是对企业的业务数据进行整理和分析，在核算和分析财务数据的过程中判断企业经营的优劣。这两项会计工作都需要财务数据和信息来提供信息，并通过这些信息开展相关的研究工作。第二，功能的等同性。为了企业利润最大化，财务会计工作往往通过会计来反映企业的利润改善空间，而管理会计主要是对财务数据进行分析，以便分析资金的运行情况，从而保证企业决策的准确性。两者的融合可以进一步提升企业的效率。

其次，差异性。第一，工作准则的差异性。财务会计在开展相关工作时，总是用会计准则来处理企业的财务数据，而在管理会计工作中，却没有统一的标准来规范。管理会计本身是内部会计的工作内容之一，其工作标准应根据管理者的要求来确定。第二，职能方面的不同。财务会计的主要目的是向企业外部单位提供可信、可靠的财务数据和报告，从而真实反映企业的经营状况。因为管理会计本身是内部会计的一部分，它的职能当然是为管理者服务。大多数情况下，管理会计获取的数据和信息可以有效地辅助企业领导做出决策安排，加强对经营活动的监控。第三，办事模式及人员需求方面的不同。对于财务会计而言，其遵循的工作标准应明确要求工作流程和人事规定，相关工作人员应按相关标准完成相应工作。但是管理会计对人员的要求更高。由于其缺乏统一的标准来实现规范，这就要求相关人员在分析企业运营时要有更高水平的能力和洞察力。

三、新形势下财务会计与管理会计融合过程中的问题

(一)对管理会计职能认识不足

在信息技术高度集中的时代，大数据技术、云计算、人工智能等新技术得到广泛应用。然而，国内一些企业在财务管理方面仍然秉持传统理念，决策者对大数据技术的重要性认识不深。在他们看来，财务经理只需要完成年度预算、成本计划、收入分析、报告和报税等日常工作。并不能有效发挥管理会计的优势。当然，一些企业已经意识到管理会计功能的重要性，但未能应用大数据技术。同时，管理会计人员的具体职责不明确，无法进一步区分自身与财务会计的区别。从长远来看，企业的发展进程会受到阻碍。另外，从企业管理的角度来看，管理会计的重要性不言而喻。如果管理层注重短期经济效益，必然导致管理会计转型目标难以实现。

(二)管理会计数据信息化程度低

在大数据时代的背景下，财务会计与管理会计的融合过程趋于更加智能化、数字化和信息化。因此，如何科学合理地利用大数据技术来提高管理会计的效率是当前研究的重点。目前，由于各种因素的影响，很多企业对管理会计数据的信息化建设不够重视，没有建立财务管理信息平台或系统，使得相关财务数据信息无法有效整合，数据传输和分析过程更是无从谈起，数据应用的实际效果也不理想。

(三)复合型会计人才素质培养水平低

会计复合型人才素养的培养，其目的主要为财务会计与管理会计之间的相互融合奠定扎实的基础。然而，在大部分企业的会计工作融合进程中，并未整合相关人才的需求标准，缺乏为培养复合型人才素养给予必要的、可提供参考的工作经验，进而使得复合型人才素养的培养水平没有达到理想目标，最终影响到企业整体会计人才的工作水平。与此同时，在众多制定的人才培养方案工作中，对于分析财务会计、管理会计两者各自所具有的特征并未深入进行，使得在融合工作中无法统筹分析两类会计工作对于人才的实际需求，也就无法帮助方案的设计予以有效的参考。但在实际工作中，笔者发现很多企业制定复合型人才策略规划时，对于相关工作人员的业务熟练度方面缺乏必要的分析，并且对于相关会计理论知识也少有分析，从而导致对于高水平技能人才的选拔缺乏实效性，也就无从谈起协助复合型人才培养方案的改进。

四、大数据视角下财务会计与管理会计融合

(一)积极转变以往的财务会计观念

目前，社会已经进入大数据时代。要达到财务会计与管理会计融合的目的，需要对现行财务会计制度和工作方法进行优化创新，确保财务从业人员能够进一步增强大数据技术的应用意识。首先，企业管理层要加强顶层设计，定期组织企业财务会计人员使用大数据技术，全面提升其专业素质；此外，以观念转变为重点，使其从本质上认识到财务会计工作已不能满足企业高质量发展，有必要将财务会计与管理会计进行整合。在此基础上，要保证会计人员能够充分掌握相关大数据技术和专业知识；同时，从源头上讲，在招聘财务会计人员时，要重点招聘能够掌握大数据技术的专业人才；企业管理者也必须提高管理意识，大力支持企业财务管理职能快速转型，并依托大数据技术有效推动企业管理会计模式落地生根。

(二)健全和完善管理会计制度

目前，企业管理会计模式一直是企业高质量发展的关键。为了保证企业的稳定运行，有必要借助大数据技术完善和完善管理会计体系，这也是财务会计与管理会计融合的必然要求。通过查阅资料和实地调查，笔者知道企业管理会计不仅要承担财务会计职能，还要承担成本控制管理和财务绩效考核。有鉴于此，结合大数据技术，企业应科学细化现行管理会计制度，进一步明确员工职责，结合实际情况确定预期财务目标，最大限度避免“越权”现象。此外，管理层要发挥决策作用，积极协调财务会计部门、管理会计部门和相关业务部门，形成高效联动机制，明确企业管理会计的工作方法和制度，制定科学系统的财务管理模式。

(三)提高会计融合制度的完善性

首先，在融合财务以及管理会计工作的进程中，需重点总结与制度因素相关且具有突出价值的内容，保证可服务于建立会计融合制度的相关必要措施能够获得最佳的优化处理，继而为会计制度的完善提供最佳的途径。其次，在对具体方案及制度的建设工作中，必须强化关于会计融合制度建设的前瞻性研究。再次，要加强对于构建会计融合制度流程的相关分析与探究。最后，在具体构建会计融合制度的工作当中，必须深入掌握财务会计、管理会计两者之间所具有的关联性。另外，在深度探讨会计监督管理制度的工作之中，必须评估会计融合制度当中所含有的相关监督功能，进而实现全方位支撑会计工作水平的稳步提升及职能优化。

(四)建立多元化模式，改善融合基础环境

财务会计与管理会计的确认基础不一致就限制了两者的融合工作，企业的管理层可根据企业的实际经营状况进行调整，打破权责发生制的单一模式，在满足企业会计需要的同时，建立企业会计发展的多元化模式。首先，更新企业的软硬件设备，提高单位运作效率，尤其要保证管理会计的安全性；其次，加速利用大数据，替代基础人工工作，从而促使企业有效转型。

(五)提升财务会计人员的专业素质

具体而言，借助多媒体技术的优势，让财务会计人员全程线上参与大数据技术的学习，积极鼓励财务人员自我学习，并将学习情况纳入到年终绩效考核，从而在本质上推动其转变思维观念，改变工作方式并提升专业素质。此外，企业还可以通过整合社会资源，面向社会积极招入一批专业素质过硬的财务人员，在招聘过程中要重点关注其大数据技术运用能力和管理会计专业知识、实践技能，从而全面提升企业财务会计队伍的专业化和素质化，促进企业的稳定发展。

五、结语

综上所述，在社会及经济形势不断发展的大环境下，国家的经济新形势必定会显著影响国内各行业的发展及业务成长。但是在很多企业的内容财务管理工作当中，因为部分传统因素的存在，对于企业的效益产生了显著性的影响。为了有效缓解这方面所存在的问题及潜在的威胁，企业高层领导必须积极面对新形势所带来的影响，并在现代技术与思想理念的协助下，加速财务会计、管理会计两者间的有效融合，进而实现企业经济收益、社会效益的同步提升，最终实现企业自身相关产业收益的稳步提升及深入发展。