人力资源管理对企业经济效益的影响研究

梁娜娜 山西汾西矿业集团物流贸易有限责任公司

一、企业经济效益与人力资源之间的关系

(一)经济效益的提升需要人力资源管理的高度支持

企业中各项活动的主要目的都是为企业带来经济效益，而给企业带来经济效益的中心是各大专业人才，这需要人力资源部门广为招揽各地人才，给企业带来全面的高级人才或者某方面的专业人才，人才支撑企业，人才之于企业如同水之于海洋，人才汇聚，才能组成具有较强竞争力的企业，若是企业中的员工都较为普通或者水平较低，整个企业也不会走得更远。这就需要企业的人力资源部门做好各部门人才招揽规划，不断将各类人才安置到企业合适的岗位，做到用人所长，不浪费每一位人才的才能，充分将其潜能发挥到极致，给企业带来一定程度的价值，由此可见，人力资源管理对企业的发展来说至关重要，需要企业加以重视，任何企业都应该重视人力资源管理部门的重要作用，重视人才，开发人才，提高企业的综合实力，不断提高企业的竞争能力。

(二)人力资源管理质量能够直接影响企业经济效益

企业由人组成，不论是高层管理者还是基层的普通员工，都能给企业创造价值，只是价值高低问题，但是一旦任意人员在岗位上出错，总会带来一连串的错误，给企业带来相当大的麻烦，因此，人力资源的质量一定程度上决定了企业经济效益。只有保证人力资源的高质量发展，才能不断提高企业的整理运作水平，进而提高企业的经济效益，虽然企业的效益取决于外部因素也取决于内部因素，但是在做好内部因素的基础上，面对外部因素的干扰，总会增强企业自身面临风险的能力，提高企业的综合效益。

(三)人力资源管理目标需和企业经济效益目标保持一致

人力资源管理的终极目标是给企业带来经济效益，这与企业的根本目标相同，不存在人力资源管理部门各行其是的现象，若是人力资源的管理不是为实现企业的最终目标，那么极易导致企业的方向错误，带来严重后果。人力资源部门的各类工作在执行的过程中，需要将企业经济效益目标及人力资源管理目标保持一致，这两者在企业发展过程中本身的关联性就比较强，其发展目标当然需要保持方向一致性，协同合作。

二、人力资源管理对企业经济效益的影响分析

(一)根据企业的实际情况积极地创新组织结构

作为企业中不可或缺的部门之一，人力资源管理部门需要根据企业的实际情况以及企业制定的总体战略，对企业内部的组织结构以及人力分配进行整合，调整组织结构以将人力资源管理的作用发挥出来，从而更好地为企业服务，给企业带来经济效益。此外，人力资源管理部门在使用人才的时候，也可能灵活分配，结合企业自身需要，将人才分配到合适的岗位，将一些不必要的部门进行削减整合，提高效率降低成本，进一步创新企业的组织结构。比方说，针对某些重要性较小并且流动性较大的岗位，可以多招聘兼职类性质的人员，这样可以制定临时性的合同条约，以不至于另起合同，增加成本；对于技术性要求较低的工作，可以设置工厂式组织结构模式，分配一个管理人员，由管理人员为整体员工示范，管理人员监管员工工作，这样可以减少培训时间，以及其他的管理费用，提高经济效益。针对技术性要求较高的岗位，需要人力资源部门去外部招聘有充足经验的人才就职，这样可以减少培训成本，并且经验丰富的员工在工作中的效率更高，极其适合放到较为重要的岗位中去。

(二)加强企业内部培训力度

人力资源管理部门的职责本身是与人打交道，在外部聘请人才以及内部的薪酬培训等制度的制定，都需要人力资源部门针对企业实际情况进行统筹规划，人才招揽是保证企业经济效益的最直接最有效的手段之一，从外部招聘人才还需要对其进行岗位培训，制定培训体系机制，让人才尽快融入企业，尽快实现其价值。对员工的培训不仅需要进行理论知识上的普及，更重要的是实践操作，理论与实践结合，提高员工的综合能力，这不仅是对新员工的培训，也应该将老员工更换或升职等变动也纳入培训体制，使员工发挥出强大潜力。与此同时，企业人力资源部门需要对各个部门的要求进行详细分析，针对不同工作内容制定不同的培训计划，在进行培训的同时，还需要注意对员工综合能力的培养，提高抗压能力，进行一定的心理测试，针对不同员工的身体素质及心理素质，制定不同强度的培训计划。

(三)选拔人才满足企业的发展

人才是企业竞争力的核心骨之一，企业人力资源管理部门需要对高端人才进行全力招揽，并且在招揽的过程中注意各类人才与企业各岗位的匹配度，尽力让人才去往合适的岗位，在岗位上发挥出较大潜力，给企业带来价值。在选拔人才后，对于企业的人才结构也要进一步的优化，不断提高，以满足不断发展的企业综合实力，人才是带给企业经济效益的来源之一，企业拥有再好的资源、组织结构以及各类良好的外部因素，没有足够的相应的人才对这些资源做到良好的利用，也是对资源的一种浪费，发挥不出企业的综合竞争力。在这方面，人力资源管理需要根据企业的需要挑选并培养高水平人才，不仅仅是招揽，更要制定薪酬体系，留住人才，让各级人才对企业拥有归属感。尽心尽力为企业带来价值。为了持续改进和优化，公司需要更加重视企业各类资源中最重要的实物资源管理，不断加强人力资源管理的实际运行管理，提高人员管理模式的规范化水平，促进人的发展，最终促进企业的经济效益提高。

三、加强人力资源管理提升企业经济效益的措施

(一)需要根据市场经济环境优化人力资源管理结构

如今社会处于快速发展的信息时代，市场变化快，企业的人力资源管理部门需要根据市场环境的变化，结合企业制定的发展战略方向，不断调整管理结构，以适应市场的变化以及企业的需求。企业的人力资源管理对企业的发展来说是不可小觑的，在对企业内部结构、内部人才分配等问题上需要下功夫快速调整，以提高企业面对风险以及跟随时代快速发展的能力，不断优化发展。此外，在市场迅速变化的同时，人力资源管理的作用凸显，市场的变化会带动人才需要的变动以及企业内部机构的调整，这些工作都需要人力资源管理部门跟踪市场的变化方向，及时调整战略以适应市场的需求。

(二)建立健全科学有效的奖惩机制

企业的奖惩机制是提高员工的工作积极性的关键措施，建立健全科学有效的奖惩机制，有利于员工尽全力为企业服务，发挥出员工的最大潜能，同时可以进一步提高员工的主观能动性，并且在此基础上，企业需要针对员工的特性营造良好的工作氛围，并且重点关注企业内部的公平公正问题。此外，企业还应该结合工作的内容特点，灵活制定绩效考核以及奖惩机制，采取物质奖惩与精神奖惩结合，针对具体情况采取不同的奖惩方式，使其能够在广大员工中有信服能力也进一步提高可操作性，当然，在这过程中，也得考虑对每一位员工的公平性，在帮助人力资源管理水平进一步提高的同时，为提高企业经济效益做出贡献。

(三)企业要重视对员工的培训

企业的综合素质水平与企业的经济效益密切相关，可以说企业员工的能力越强，所能带给企业经济效益越大，因此，企业应该重视对员工的教育培训，不断提高员工的综合水平，通过定期举行业务培训或者小组团建，培养员工之间的默契，加强员工之间的联系，也能够在培训过程中，进一步加强员工对职位的认识，让员工有意识去加强自身的相应能力，不断适应岗位的能力需要。此外，企业可以在对员工培训的同时，加入绩效考核，量化培训力度，也能够只管反映出培训的有效性，根据每个岗位的不同要求，制定一定的任务，对员工进行考核，对考核结果进行整理，培训效果较查的员工针对性的检查是否培训方式有误，或者有其他的原因，对症下药，尽力做到不冤枉不淘汰每一位员工，相信在培训之后，员工都是有强大的潜力的，这样也可以增强员工对企业的认可，发挥主观能动性去学习知识，去自觉加强弥补自身不足。

四、结语

人力资源管理工作是企业不可或缺的重要组成之一，对于企业经济效益的作用不可小觑，任何企业都应该专门设立人力资源部门，让专业的人才做专门的人力资源管理工作。任何企业都不会也不敢忽视人力资源的管理，人是最具活力的企业因素，也是变数最大的因素，人力资源管理对保留以及挖掘人力资源具有不可或甚至不可替代的作用，企业应该将人力资源管理工作视作企业核心工作之一，重视人力资源管理的作用，并合理规划人力资源管理工作。在如今信息快速变化，人才市场出现“内卷”的现象，不断有大量的人才涌出，也给企业的部门设置提出更高要求，企业需要不断更新人力资源管理的结构以及任务，相信人力资源管理并且重视人才以及企业内部结构的创新，在这基础上，企业高层也需要监管人力资源管理部门，发挥人力资源管理的最大潜力，给企业带来更多的经济效益。