加强建筑造价管理中工程经济效益的路径

刘洪宝 福建紫金工程技术有限公司

引言

建筑工程是我国社会发展的重要关键，随着我国经济的发展，建筑市场快速发展，在建筑质量提高的前提下，越来越多的建筑企业关注怎么降低成本，通过合理有效的手段进行资金管理，提高建筑项目中的经济收益。随着建筑技术的发展以及建筑项目的复杂化，在建筑的成本管理过程中要注意造价管理，提高经济收益，建筑企业应该探索有效方法。

一、影响因素分析

(一)工作开展

通常情况下，如果能够根据建设计划执行建设项目的各项任务，整个建设项目进度可以按计划完成，但是建设项目往往面临不同的情况，影响经济效益。工作的有序发展取决于相应管理者的工作态度，管理者必须从整体的角度来控制物料计划管理，项目建设管理和成本管理，以实现建设项目的经济效益[1]。

(二)意识要求

控制整个建设项目经济效益的关键是如何正确处理项目成本控制的重要环节。项目成本的成本管理是整个团队所有成员的工作，而不仅仅是财务部门或项目经理。所有成员都参与了项目成本的成本管理，有效地避免了流动性差和部门间重视程度低的问题。在进行每个建设项目之前，每个部门都有相应的任务，从表面上看，可以说每个部门的工作分工明确，但是部门之间的业务沟通可能会遇到困难，这样会导致施工过程中出现问题。在这方面，最优秀的施工团队通过在全体成员的积极参与下执行和协调各个部门之间的各种任务，并充分利用各个部门，从而减少沟通问题，提高整个建设项目的效率。

二、成本管理状态

我国的建筑业发展迅速，市场经济有很大的升值空间，与此同时，我国的年度建筑业增长也在增加。然而，在这个巨大的市场中，施工管理系统具有许多缺点。在某些建设项目的建设过程中，许多公司采用传统的定价和配额格式进行管理，这对建筑行业有很多弊端[2]。就当前的建筑类型而言，建筑公司根据建筑物的特征来定价，因此很难根据相应的计费标准来最大化利润。为了获得更多利润，一些建筑资格较低的建筑公司经常依靠大型建筑单位。为了获得更大的利益，施工单位只能在项目完成并中标后偷工减料，并且在存在潜在安全风险的某些地方没有融合。因此不能保证工程质量，同时严重威胁建筑物使用者的安全。

三、成本管理原理

(一)管理原则

建筑工程领域的成本管理应应用于施工过程的所有阶段，并且为了进行成本控制，应按照价格控制原则进行整个施工过程。因此，制定合理可行的成本管理计划是一项重大挑战，设计人员必须根据实际工程经验和先前的设计标准来设计合理的管理原则，以实现合理且可操作的控制价格。确保员工，经理和成本经理之间的无缝通信[3]。

(二)目标原则

建筑工程的造价控制过程需要明确的目标，这一目标应该与建筑工程的建设过程与建设目标相匹配，由于建筑项目中成本管理需要关注的细节很多，所以必须有足够明确的目标来规范并引导成本管理过程。设定目标之后，应对施工过程进行质量监督和管理，以完成整个客观原则的内容。由于每个施工阶段的施工成本系数都不相同，因此应设置用于将成本目标和每个过程的目标管理过程联系起来的标准计算系数，以便可以清楚地管理成本并确保施工质量。

(三)周期性原则

如果项目建设的特定部分出现问题，则整个建设项目的成本将发生变化。因此，必须在每个施工阶段严格控制项目全过程的成本[4]。根据各个项目的施工图确定每个阶段的施工计划，可以提高施工效率，减少施工过程中发生事故的可能性，并严格在预算范围内控制成本。

四、提高措施

(一)投资阶段

投资阶段是建筑项目最早期的决定阶段，投资决策是判断建筑项目的合理性，确定建筑项目的建设目的以及建筑的功能要求。在这阶段，要考虑建筑的实际功能以及建设需求，合理计算投资资金，优化配置过程，降低投资的风险，提高资金利用率。

因此，在此阶段，需要有清晰的心态和科学合理的计划。根据建设项目的投资概算，对项目批准的通过情况进行分析和判断，做出良好的投资概算，并根据项目的预期份额实现项目的成本管理和投资管理[5]。总之，投资决策阶段是项目的重要环节之一，涉及到后续的内容是否有足够的资金以及合理的资源分配，是后续工程的满足。

(二)规划设计阶段

项目的规划阶段是项目的总体指导，构建的项目规划影响后续的施工组织，同样的也会对造价控制产生影响。建筑项目规划的合理有利于造价控制的顺利进行，有利于造价检查的顺利进行。在规划设计阶段，成本管理应该作为建筑项目的计划贯穿整个建设过程，从而与建筑项目的成本管理过程有效结合，而不是盲目追求成本的降低。

计划和设计还需要成熟，只有成熟的计划和设计才能在此阶段发挥作用，这对建筑成本管理具有积极的意义。同时，先进技术的应用是合理规划的先决条件，可以确保项目的建设能够适应时代的需要，满足人们的审美观。

(三)招投阶段

建筑项目的招投标控制是造价控制的重要环节，应该确保公平的招投标过程中，同时通过官方平台进行，避免出现不公平现象。招投标的过程中要通过报价以及质量控制考察投标人，确保后续成本控制。

同时要注意仅仅追求完美的质量或最低的价格并不能保证施工进度。第一，投标前管理，工作人员必须全面收集信息，并反复审查投标文件的各项规定，以方便成本管理。第二，对于建设项目，必须遵守预先的成本控制。在范围内进行严格的质量保证，第三，是签订合同以规范合同中的争端解决和促进。第四，对于无法抗拒的因素，必须有特别的指示，以降低风险。

(四)施工阶段

高层建筑的施工期很长，因此很可能引起施工阶段和计划的改变。必须确定整条生产线的施工工艺，并根据成本设计合理地构造施工工艺，最后实现施工过程的质量控制。并且它在项目付款阶段的最后阶段提供了可靠的数据，以实现项目结案。也保证了后续建设项目的完成时间。施工过程需要大量的资本投资，如果成本计划和管理不当，项目投资将一发不可收拾，这将大大增加成本。因此，有必要在建设过程中弄清建设项目成本管理的目的，合理选择成本管理负责人，对建设过程中的工作职责和建设过程进行科学的监督管理。最终目标是实现合理的成本控制。计划并积极进行成本管理，指定每个阶段和每个项目的成本管理目标，制定合理的计划以防范施工风险，同时对潜在的安全风险进行充分的保护，并为目标员工提供安全。培训以确保项目的顺利建设和完成。我们为所有工程机械制定合理的维护计划，以减少施工期间的维护并确保施工期的顺利完成。

(五)结算步骤

建设项目完成后，应确定项目内容，并在此阶段更加重视财务管理。科学的财务管理计划可以尽可能地形成一个良好的项目结账模式，并确保最大的收益。目前，员工需要大量工作来验证财务信息，这是驱动工程索赔和减少收入的重要因素，因此需要科学合理的计划。改善和减少建设项目索赔影响等因素[6]。由于签证等的改变，项目成本已经合理地增加或减少了。对于建筑中的物料，如果物料未经检验，那么需要检查物料购买时期的价格，以及后续的价格波动，最终制定结算的价格。施工材料的检查主要是为了判断有没有出现购买时的贪污以及工程项目中的大量浪费。

(六)综合素质提高

工程造价管理项目需要扎实的专业知识和丰富的管理人员进行全面管理，工程造价管理的水平受到员工整体素质的限制。因此，在选择建设项目人员时，公司必须考虑其专业知识和素质，组建高水平的工作团队，并提高公司的经济利益。首先，成本管理人员的基本专业知识是成本管理的基本要求，同时，应经常进行专门的知识培训和学习，以加强和调整诸如财务预算之类的成本管理等理论知识。其次，成本管理人员必须将学到的理论知识应用到实际的施工环境中，并不断总结其动手经验。然后，成本管理人员需要有足够的响应与紧急情况处理能力，在施工过程中影响成本的因素有很多，容易出现问题的点也有很多，需要成本管理人员在建筑建造过程中保持较高的市场敏感性，对于市场变化及时做出相对应的应对措施，加强对项目成本的控制能力。

五、结语

简而言之，建设项目的成本管理主要是一种结合了政策，专业知识和技术的管理模式。建筑项目的造价管理应该覆盖建筑的全过程，从建筑的设计，建造再到后续的招投标以及竣工验收等过程都需要进行控制。总的来说，建筑项目的造价管理是建筑企业未来良性发展的重要追求，是企业提高竞争力的重要方法。只有在建筑过程中科学合理的控制各种影响造价的过程中，才能有效降低建筑成本，避免浪费现象出现。在应用过程中要以相关规定以及项目实际情况具体制定，并结合当地实际制定合理的成本管理原则。只有这样，建筑企业的技术水平和竞争力才能提高。