如何加强新经济环境下建筑企业的工商管理水平

李叶茂 中国机械工业第四建设工程有限公司

全球经济体制的改革给不同的企业带来了新的发展动力，同时也形成了非常广泛的竞争趋势和社会发展现状，需要企业内部通过不同的管理方法对其进行评估，及时制定出符合企业未来发展的基本方向。工商管理水平的好坏直接影响着企业未来发展的能力和运行标准，而且通过有效的管理模式改善企业内部的发展情况，不仅能够推动企业的生产力发展，还能降低生产建设带来的资源浪费。因此，探讨加强新经济环境下企业的工商管理水平已经成为企业发展的必要环节。

一、工商管理概述

工商管理作为市场经济调控当中的重要手段之一，一般对企业发展是一种规划和应用需求，通过市场经济学和分析学的手段来为企业提供良好科学的管理手段和方法，而且工商管理在实际应用的过程中还有对企业内部人力资源的管理，这样既可以保证企业的正常运转和综合管理水平，也能为企业提供良好的发展趋势和管理方法，为企业提供更加精准的管理发展需求。目前在市场上将工商管理进行了具体的划分，随着新经济模式的不断提升，工商管理的基本定义与传统的企业管理有了较为明确的区别，成为企业发展当中的重要环节。现阶段建筑施工企业的工商管理主要分为了经营管理、项目管理、人力管理、成本管理、投资管理等多个环节，在不同的环节建设过程中需要有效的结合专业的知识和运行标准，需要针对性地培养各环节的专业性人才确保各个环节的基本实施。如今许多高校开展了MBA工程管理的培训和学习，该专业的形成主要是为企业培养高层次管理型人才，要求形成复合型、专业型、可深造型的人才管理办法，通过此学科的学习提高企业家的综合素养，提高他们具备的基本价值观和人生观，为企业未来的发展带来更有利的条件[1]。

二、加强建筑施工企业工商管理水平的作用分析

通过对多个国有大型建筑企业的人力资源管理现状分析，可以非常明显的发现管理人员的综合素质明显存在不足的现象，并且企业的高层管理人员并不具备长远的眼光和发展价值观，这对于建筑企业的可持续发展及转型升级带来了很大的威胁。加强企业工商管理水平能为企业提供更有的生存环境和运行水准，还能为企业管理人员提供更好的管理标准和运行能力，为建筑企业的发展提供良好的基础。加强建筑施工企业工商管理水平主要具备以下几点作用：第一，使企业发展更具竞争性，满足现阶段社会的发展需求。目前市场经济多元化的发展给企业带来了很大的压力，在此过程中不仅需要具备良好的管理综合能力，还要培养多样化的人力资源，通过加强企业工商管理水平为企业带来了更好的发展基础和运行能力，符合当今社会的多元化发展。第二，提高建筑施工企业在国际工程承包领域竞争当中的影响力，工商管理模式的改变能够为企业带来更好的发展动力，符合新经济发展的基本趋势，通过有效的手段将工商管理落到实处，提高企业面对风险的基本抵御能力，为提高企业影响力形成更有利的条件。第三，提高了管理人员的工商管理水平，让高层管理人员真正了解到工商管理具备的基本作用，同时加强理论知识的培养，将工商管理方案落实到各环节当中，真正学习到工商管理的基本知识，为企业的发展奠定良好的基础[2]。

三、建筑施工企业工商管理水平的发展现状以及阻碍因素

如今建筑企业的发展依靠高层管理人员的实践经验，而忽视了工商管理具有的基本作用，但在新经济新业态社会的影响下许多企业已经争相开始进行良好的工商管理发展，一方面为了提高企业具备的综合竞争力，另一方面保障了建筑企业内部的高效运转。目前建筑企业为了提高工商管理水平做出了较大的努力，但在实际发展的过程中出现了一系列的阻碍因素。

(一)工商管理制度较为落后

制度运行作为企业整体化水平提高的基础，并且科学的管理制度能够决定企业发展的好坏。但通过现阶段建筑企业发展的现状来看，非常明显的发现工商管理制度存在明显落后参差不齐，民营企业与国有企业理念差距较大，国内企业和国际性企业的工商管理体系明显存在距离。但现阶段最大的问题是建立了明确的工商管理制度，但并不能落实到各个环节的运行过程中，进而影响到建筑企业的综合发展能力。同时在企业的综合管理过程中出现了管理松散或管理过严的问题，这样既不利于提高工商管理制度的基本落实，也不利于培养员工们的积极性，成为其管理水平提高的阻碍因素之一。

(二)高层人员管理能力不足

高层人员的综合管理能力能直接影响到企业发展的未来走向，且良好的作风将给企业员工提供良好的榜样作用。但现阶段建筑企业的发展现状来看，高层管理人员仅仅注重项目一线实践能力的培养，而忽视了系统理论学习，并不能为员工提供良好的保障，对于各类管理问题的解决能力也有所缺乏，导致很国有建筑企业内部运营管理能力低效。并且在建筑企业发展的过程中经常出现了权责不清、推诿扯皮、墨守成规的问题，这都可能导致内部管理出现一定的问题，给企业的全面发展带来了较大的影响，不利于新经济新业态模式下的建筑企业的转型发展。

(三)员工主导地位不明显

企业员工作为企业发展的基础，在现阶段经营较好的公司报告中发现良好的企业发展需要将员工致力于主导地位，并逐步提升企业员工的基本利益。但大多数建筑企业在实际运行过程中仅仅重视了企业的经济利益，而忽视了企业员工的权利利益，并不能在管理过程中注重企业员工的基本主导能力，无法激发员工的工作积极性，不利于企业的长期发展。一些建筑企业并不注重员工综合素质的培养，对员工的综合素质和专业技能要求过低，导致了工商管理过程中出现了意识不明确，管理不到位的现象，成为新经济环境下建筑企业发展的主要影响因素之一[3]。

(四)缺乏工商管理考察考核机制

目前大多数建筑企业在工商管理体系的建设过程中加入了人员的基本考核机制，但整体的考核体系存在明显的不足，并不能对企业员工进行科学的考核，并且无法对人员的培养机制进行明确的指导和学习，导致了工商管理的基本考核水平出现了一定的影响。在企业工商管理水平提升的过程中应建立完善的考核机制，针对性地解决企业管理过程中出现的一些问题，为提升整体建设水平奠定良好的基础。

四、新经济环境下提高建筑企业工商管理水平的有效措施

(一)完善制度体系

为了在新经济环境的发展过程中提高建筑企业的工商管理水平，需要建立完善的制度体系和运行标准，不仅要严格按照科学的管理体系来进行管理，还要在实际运行的过程中应加强体系监管的基本作用，确保企业运行的基本能力。同时建立专门的管理团队，对企业各个环节进行严格的管理和要求，对制度运行过程中出现的问题进行科学的解决，实现工程管理水平的有效提升。

(二)加强员工培训

员工培训的过程不仅要考虑到老员工的理论培训和实践考察能力，还需要在外引进同行业先进的工商管理人员，通过思想融入、价值引导的方式来带动整体建设的基本水准。为此，建筑企业需对不同部门的人员进行针对性的管理技能培训和理论学习，定期对员工进行考察，实现基础理论知识的全面学习和培养。应加强各类员工的工商管理知识培训，根据人才梯队培养体系对不同发展序列的员工设立不同的管理培养方案和通道，为提高企业的基本运行效率奠定良好的基础。

(三)创新管理思路

新经济环境的发展要求建筑企业的发展具备更为灵活的管理模式和综合管理办法，不仅需要通过扎实的理论基础来提高企业内部的综合管理水准，而且需要企业内部人员具备创新管理的基本意识，形成更具创新性的管理思路来为企业的发展提供更有利的条件。创新思路的建立需要年轻人才的招纳作为其建立的基础，在企业工商管理的过程中形成更具创新作用的工商管理思路，实现企业对于新经济环境的适应[4]。

(四)改善工作作风

作风要求作为现阶段发展的重要环节，优良的作风既可以保障制度的基本运行效率，也能为员工提供良好的价值观。相关企业部门要对企业员工进行严格的监管，加强管理制度的运行能力。思想教育作为现阶段发展的基础，定期对员工进行思想教育，加强党员的先进积极作用。同时提高管理人员的综合管理能力，形成符合新经济环境下的工作带头作用，为实现企业的工商管理水平提高奠定良好的基础。

五、结语

目前社会发展给企业的管理带来了很大的压力，也使企业的发展需结合科学的工商管理模式来提高基本的基本竞争水平。通过工商管理水平的提升一方面提高企业的基本竞争能力，另一方面为市场带来更好的环境，使其满足新经济市场下的基本需求。因此相关企业应考虑企业管理模式下出现的各类问题，并通过创新发展的手段来对其进行有效的解决，实现企业综合管理水平的进一步提升，为我国经济市场的形成奠定良好的基础。