企业管理中管理经济学的应用

韦 卫 浙江金象科技有限公司

随着当代企业的不断发展，应用切实可行的方式完成好企业管理工作就变得十分关键。而管理经济学往往是通过分析各大厂商所做出的行为，在企业运营环节中融入相关的经济学理念来真正处理企业内部或者是市场经济当中存留的问题。由此可知，在企业持续运行的过程中融入管理经济学理论可以有效推动企业获得全方位的发展，所以，企业内部的管理人员一定要主动研究如今企业管理工作中出现的问题，接着把管理经济学方面的知识应用到企业开展的管理工作中，进而保障企业更加平稳顺利地发展下去。

一、企业管理工作中存在的主要问题

(一)决策能力不足

决策能力较低是如今我国各大中小规模企业在整个管理环节中将要面对的重要问题之一。从实际情况上来看，我国推行的是中国特色社会主义市场经济体制，因此大部分企业的管理人员或者是相关负责人员都并未具备经济管理方面的专业知识和学科背景，他们所应用的管理方式甚至是决策制定通常是按照自己的理解和工作经验，乃至于随机制定决策等诸多方式来对整个企业开展管理的[1]。而此种行为的最终结果往往是企业被完全暴露在较高的市场风险中，不仅不能达成高水平的盈利，并且还将要面对着管理工作合理性不够、市场发展不稳定等各种问题，确实阻碍了我国生产水平的顺利提升，还对科技强国或者是文化强国的打造产生了不良的影响。

(二)内部管理混乱

中小规模企业内通常有着管理人员自身专业能力不高、职业素养较差以及交叉管理情况十分严重的问题，因此，他们将要面对着尤为混乱的管理环境，这必定会对管理工作的落实效果产生严重的影响。而在对内部管理进行完善的环节中，因为缺少合理的指导，就致使大多数管理人员都只能按照原本的方式方法完成摸索，此种工作的效果不仅十分低下，同时还并不具备较高的针对性，极易走入到一个全新的管理误区当中。

(三)利益划分不科学

利益划分不仅会对各个管理人员或者是企业的参与热情产生严重的影响，并且还会阻碍企业的平稳顺利发展。对于某部分大型的公司来说，其内部的利益主体十分多，所以就导致不一样的利益主体之间出现了较高的重叠或者是矛盾部分，而怎样更加合理的进行利益划分，则是企业内部管理人员在开展管理工作的环节中一定要处理的问题。在企业不断运营的时候，因为利益划分并不是很均匀，再加上前期合同内容有着十分明显的疏漏和缺陷，这就引发了严重的扯皮以及纠纷现象，这同样是企业在整个市场竞争中极易受到的影响之一。

(四)企业氛围不佳

和谐活跃的企业氛围和工作氛围都是增强实际生产效果，符合广大员工内心需求的必要条件。在企业并未具备良好氛围的前提下，工作人员的积极性必定不能获得激发，并且员工的工作质量甚至是企业认同感等等都无法实现预期的效果和目标，确实对企业原本的生产能力造成了不良的影响，还阻碍了经济效益的提升。因此，企业内部的管理人员在开展管理工作的环节中，不仅要对经济效益给予高度注重，还需要关注企业自身文化效益甚至是信誉度的提升，进而让工作人员对企业产生较强的认同感，创造越来越多的经济效益。

(五)员工工作主动性不够

工作人员的主动性或者是积极性确实对企业将来的发展有着十分关键的作用，因为管理工作并不是很科学，内部体制仍旧有着较多的问题和不足，因此工作人员的主动性极低，整体效率较为低下的现象广泛存在于企业中。此外，工作人员还并未对企业产生高度的认同感，只是想要工资而不想要成长的心理同样会对企业的实际发展情况产生影响。

二、企业管理中管理经济学的应用策略

(一)把握市场的需求规律

在企业不断发展的环节中，需要明确市场对于各个产品有着怎样的需求量，并对市场的发展规律进行深层次的分析。只有让企业和整个市场有着较高的协调度，才可以推动企业自身的发展甚至是生产能够顺利进行。国企更应该按照自己的实际情况，将市场的发展当做自己改革的着手点，让企业生产可以和市场的需求总量完全契合。同时对市场的实际发展规律有清楚的了解，进而生产出大量能够满足市场需求的商品与服务来抢占整个市场有限的份额，真正帮助企业获得越来越多的经济效益。在管理经济学的理论当中，要将压缩成本可以获得最大化利益有效的应用在企业管理环节中，只有如此才能够让企业自身的管理能力得以提升。而企业在开展生产工作的时候，要在确保产品有着良好质量的基础上，不断压缩以往的成本。但某部分企业却并未对成本压缩的重要性有一个全面的了解，这就导致企业原本的经济利益受到了严重的损失[2]。而有一些企业却能够将市场的实际需求量当做自己产品价格的一个参考依据，在市场需求量十分大的时候，将产品价格进行适当的调整，而在市场需求量并不是很高的时候，则会逐渐降低原本的产品单价。所以，企业在开展销售工作的环节中，就应该在第一时间掌握销售的情况，对产品销售的所有数据进行细致的分析。明确产品和市场需求之间的关系，接着再对自己的产品进行有效的调整。将管理经济学的概念和原理充分应用在管理环节中，就能够推动企业达成平稳顺利的发展。

(二)运用管理经济学理论分析成本问题

在企业所开展的管理工作当中，企业管理的主要方向大致包含有效益管理、生产管理以及成本管理等等，而低成本的生产或者是高效益的回收则是管理经济学的基础理念。所以，企业一定要借助管理经济学的各种理论知识对自己的产品成本进行全面的分析，利用有效的方法逐渐压缩和减少企业原本的生产资金，进而让企业的实际生产规模获得扩充，为产品本身竞争能力的提高带来帮助，让企业收获越来越多的经济效益，对市场的实际发展规律进行掌握，借助经济产业的发展趋势，推动企业达成平稳顺利的发展。除此之外，企业还应该对自己内部的产品开展细致的研究，将压缩成本和产品的科学定价做好有效的结合，注重整个市场的实际发展态势，创新以往的生产方式，推动企业朝着正确的方向发展下去。需要注意的是，企业一定要明确自己的优势和不足，凸显出产品所具有的特色，进而满足市场的实际发展需求。

(三)价格定位与市场定位

在对企业进行管理的环节中，不止要对产品本身的质量和功效给予高度注重，还需要明确其是否具备一个较为科学的价格定位，而合理有效的市场定位确实有着尤为关键的作用。将管理经济学方面的理论充分运用到企业的管理环节中，就能够获得良好的管理效果，并且一个适宜的价格还可以让销售额不断地增多，真正达成利润的最大化。在这当中还能够借助价格弹性公式来对企业生产的产品价格进行调整，利用调整来明确产品将来的发展方向，进而增强价格本身的合理性与可执行性。除此之外，在对价格做出一个合理的定位时，除了要对产品价格的高低进行相应的考虑以外，还应该完成好前期的市场调研工作，市场定位同样是十分关键的内容，并不仅仅是一味减少成本或者是让产品价格不断降低就可以抢占整个市场的份额，而是按照市场调研的最终结果，联系企业的具体情况，在保障产品生产有着较高质量和效果的同时，让产品价格能够维持在一个较为合理的区间内。

(四)产品交叉弹性问题

企业在开展各项管理工作的环节中，产品本身存在的交叉弹性问题通常会被彻底忽视，所以对各个产品之间存在的交叉情况开展研究，同时寻找到所有的交叉值，按照各项交叉数值来显示出竞争的关系，正值则代表着竞争十分明显，与之相反的话，则代表着其并不是很明显。在对产品交叉弹性有一个清楚的了解以后，就能够从源头上减少销售市场内部替代品和其余互补品所带来的影响，将消费者的内心需求当做基本的着手点，对产品做好相应的调整，以此来满足消费者的相关要求。

(五)通过管理经济学原理进行理性推断

管理人员制定的决策是对企业将来的发展产生某种影响的关键性因素，同时还是企业管理工作当中的重要组成内容[3]。以往的管理方式因为受到诸多因素所带来的影响，就导致其有很大概率会致使管理人员缺乏良好的管理意识和理性判断，进而在企业运营环节中，产生了较高的虚荣心，进而对企业后续阶段的发展造成了严重的影响。把管理经济学方面的理论知识融入到企业的管理工作中，就能够借助管理经济学的内容做出理性的判断，推动企业内部的管理人员产生良好的经济学思维意识，真正在企业所开展的管理环节中，按照经济理论或者是经济规律等等，明确企业成功或者是失败的关键所在，把企业的经营和管理工作和市场经济有效的整合起来，进而增强企业原本的管理效果和管理质量。

三、结语

总而言之，企业管理确实对各大公司的改革和发展来说拥有着十分关键的作用。因此，管理经济学理论的充分应用与分析，对市场经济的实际发展规律开展研究，都能够变成各大企业实现改革的有效方式和着手点。所以，当代企业若是想更好更快地发展下去，就一定要对管理经济学方面的知识进行掌握，只有如此才可以解决企业管理环节中存在的问题，推动企业顺利的发展。