目标管理视角下企业经济管理的创新

姜孟圻 中国华电科工集团有限公司

前言

企业不断发展中目标管理的作用非常大，其实际上就是在人们积极性、能力基础上，企业各级管理人员对下属人员展开的管理，并非单纯地借助于行政命令要求他们完成，反而是采用激励理论引导员工建立起工作目标，积极采取措施完成目标。随着现代企业的不断发展，企业也开始实行目标管理。以目标管理为基础的企业经济管理是现阶段重要的管理方法。通过这种方式，可以激发员工在工作中的潜力，提高员工的工作效率，实现企业的总体目标。

一、目标管理和特征

彼得·德鲁克创作的《管理的实践》中，第一次提出了目标管理理念，这属于一项有效的企业管理方法。目标管理就是组织中上下级一同进行协商，在组织使命的基础上，逐渐建立起在某一个阶段中组织发展的总目标，在此情况下，明确出上下级的责任，划分出相应的目标，在此阶段制定出的目标逐渐成为组织经营、奖励和评估的标准。

目标管理特征的主要表现是：

一是目标管理具有明确性。目标管理强调的就是企业需要建立起明确的目标，提高企业管理中的效率，让企业创造出良好的经济效益。目标更加具有明确性不仅满足企业的发展，还适用于公共组织。

二是制定决策中具有互动性。目标管理和以前上级向下级下达任务存在着一定的不同之处，然后结合各个节点情况进行验收。目标管理所强调的是组织全体一同参与到制定决策中，通过这种方式实现良好的互动，更好的从下到上的进行反馈，最终建立起良性的循环。

三是目标管理过程中具有一定时效性。各项都需要明确短期、中长期时间方面的要求，结合目标重要性、优先级不同程度，设置目标中还需要根据不同时间完成节点。

四是绩效评价过程中的实时性。目标管理可以实现管理成果的动态反馈，最终建立起明确的个人绩效目标。管理人员也是需要适当的引导员工将目标绩效作为相关依据，并积极地参与到目标管理过程中，为员工提供物质上的激励，营造出和谐的环境。

二、企业经济管理创新和应用目标管理的必要性

(一)企业经济管理创新的意义

第一，保证企业提高可持续发展能力。经济管理过程中包括了采购、生产产品、终端销售等环节，企业中经济管理活动的开展需要得到各个环节的一同进行，开展的目的也是为了能够真正地参与到企业业务活动中，有效开展企业中的经济管理活动。企业经济管理创新促进了企业的可持续性发展，具体的表现有：合理利用企业中资金，提高经济效益，降低生产成本；让员工在工作过程中更加地积极、有效，全面提高工作中的质量；提高企业发展中的核心竞争力，促进企业的发展。

第二，企业经济管理中不足之处进行完善。国内有很多企业并没有改变经济管理模式，导致现代企业经济管理模式和科学合理管理模式间还存在着很大的差异性。一些企业管理层对经济管理重要性并没有准确的认识，导致经济管理理念、管理模式创新缺少一定的重视度。企业实际经济管理中海存在着管理内容不当、措施不当，导致企业经济管理活动依旧是不完善的，这在很大程度上制约了企业经济的发展。企业中所制定的经济管理计划，并没有做到紧紧结合企业发展实际情况，使得企业经济管理活动依旧是存在着不足之处，企业发展受到了很大影响。企业经济管理创新能够在很大程度上弥补管理中存在的不足。在此情况下，企业经济管理活动的创新逐渐完善了企业经济管理行为。

第三，适应时代发展潮流。现代社会发展潮流就是全球一体化，企业中市场竞争的因素就是经济实力。在我国企业中，所采用的经济管理方式依旧是比较传统的方式，正是因为这种传统模式的影响，是很难满足现代企业的发展需求。企业经济管理活动如果不进行创新，就会逐渐被社会所淘汰。经济时代下，企业管理手段也是更加倾向于信息管理手段，其中反映的是经营决策、传递信息、反馈等环节的应用情况，通过信息化技术，保证企业经济管理成本得到降低，提高了管理的效率，为经济管理提出了更高的要求。所以，企业获得一定的市场竞争力、适应时代发展，已经成为经济管理创新的必经之路。

(二)企业经济管理应用目标管理的必要性

企业经济管理活动开展中，目标管理是非常重要的。一是企业经营管理中，综合经济指标就是产品成本，主要是表现在了经营中资料、货币消耗、经营管理绩效状况。在这种背景下，企业通过目标管理，对企业生产成本、费用进行控制，保证企业创造出更加理想的经济效益。二是一般情况下，导致现代企业陷入发展困境中的原因是有很多的，不仅有内部的原因，还包括了外部的原因，最主要的原因依旧是企业内部。例如，企业中缺少完善的激励、约束机制，导致企业内部成本管理难以适应市场发展需求。此时，企业经济管理中可以借助于目标管理模式，在明确相关任务的基础上，保证员工可以自觉地完成自身肩负的责任，并积极主动地参与到经济管理活动中，使得企业中经济效益得到提高。

国内外众多实践中有表明，解决企业内部管理问题的措施就是应用目标管理，保证企业中管理水平得到提高，企业创造出更加理想的经济效益。然而在社会的不断转型发展下，企业成本管理、经济效益都在发生着转变。针对这一情况，企业需要借助于目标成本管理，促进企业内部经济的管理，对其中存在的困境进行解决，逐渐在这种背景下提高企业经济效益。

三、目标管理视角下企业经济管理创新

(一)转变企业经营管理的理念

想要转变企业经营管理的理念就是需要提高企业管理人员针对新型观念的认识，保证企业管理人员能够结合新型的观念剖析事物、思考相应的决策。值得注意的是，转变企业经营管理的理念还是复杂的过程，需要长时间的坚持，否则不能使管理者观念进行转变，在此背景下就要要求企业中的每一位管理人员，尤其是各个系统、中层管理人员观念做到同步转变，实现企业全员、全方位观念的转变，只有这样经营管理理念价值才能得到全面实现。由于企业经营观念理念的转变属于漫长的过程，要不断反复的进行推进，只有这样才能真正的提高企业中的经济效益。

(二)优化目标管理运用流程

第一，确立目标管理授予权限。权限不仅仅是责任的重要基础，还属于执行目标的前提。目标管理视角下的企业经济管理创新，让企业各级都能肩负一定的责任，达到既定目标，赋予工作中的权限。

第二，实现资源的合理配置。企业想要达到既定的目标，除了获得一定的权限外，还更加需要获得资源上的支持。传统管理过程中，企业资源的分配被称之为编制预算，目标管理中该项管理活动还被称之为资源配置。这种方式不仅是叫法发生了变化，更加是转变了目标管理人员目的、意义。所以，目标管理下企业经济管理需要对资源展开合理的配置，将此作为目标管理的有力支撑。

第三，目标管理展开有效控制。为了保证企业前期建立目标的有效完成，企业管理人员需要有用的控制手段，推动目标实施活动向着既定的方向展开发展。目标管理下，企业各级管理人员需要在自身权限范围中开展各项控制工作，不能限制于上级管理活动的监控。

(三)制定出目标管理考核程序标准

第一，建立目标管理考核方法，对考核原则、流程以及职责等方面进行明确的规定。

第二，组织建立考核委员会，对考核的职责进行确立。考核委员会人员包括了企业管理层、职能部门，主要是提出或审核评价标准方案、修正建议，评定目标完成情况。

第三，建立起完善的考核资料，针对上级对下级检查考核情况进行详细的记录。并根据企业具体目标建立起不同的考核标准。

(四)导入团队管理提高目标管理有效性

目标管理的重点就是共同责任感、团队协作。《管理的实践》是由彼得·德鲁克提出的，其中有指出，管理人员需要明确出企业经济效益、相关领域中各方面努力、结果的平衡，刚开始的阶段，需要重视协作、集体成效。然而实际上团队协作精神很难发挥出来，我国企业在经济管理活动中，目标管理的影响非常大。针对这种情况，企业经济管理过程中需要有序的导入团队管理，借助于团队共同发展目标、价值观，团队有效沟通、强烈的归属感，提高目标管理过程中的有效性。

(五)实现目标管理和内部管理的有效融合

企业实现目标管理中想要实现预期的效果，就需要促进目标管理和企业当前内部管理措施的有效融合，和管理活动积极配合中显示出目标管理的重要性价值。在另一个角度上，将其他企业中的目标管理活动作为参照，推进科学管理措施，管理中针对各个数据、生产状况做到如实的记录。想要真正地实现目标管理和内部管理互动的结合，企业、领导人也需要站在经济活动记录、反馈数据的角度上建立起资金支出明细，对产品质量、员工工作绩效等方面作出详细的记录。

通过这种方式，促进企业目标管理效果。在企业内部中也需要建立物资、设备的价格体系，借助于这种方式可以更好地保证财务部门的核算。由于物料价格是一直处于不断变化中的，所以物料价格就需要不断进行变更，让财务核算和结算更加具有一定的准确性。

四、结语

总体上，目标管理视角下企业经济管理创新是一项复杂的工程，所要求的是企业各方都能积极地参与其中，保证企业中资源得到良好协调。企业目标管理对企业发展提供了指导，在和绩效考核结合的基础上，将其作为是重要的评定依据，全面推进目标成本、责任管理的有效结合，将员工、企业建立成为一个责、权、利全面统一的利益共同体，促进企业得到持续健康的发展。