新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

申 杰 山西四建集团有限公司

新经济时代的显著特点就在于对知识的要求不断提高、技术也在不断创新发展，数字化、智能化等成为新经济时代发展的常态，社会的各个行业因此发生了显著变化。优化财务管理模式，可以帮助建筑施工企业在新经济时代谋求更好的发展，助力企业规避自身在生产经营中面临的种种问题，降低资金应用风险率，借助有效的财务管理模式创新，可以优化财务管理质量，使得企业资金科学合理的应用，减少资金浪费。

一、新经济时代下建筑施工企业创新财务管理模式的必要性

(一)有助于提高建筑施工企业市场的稳定性

当前时代，建筑企业已经成为了国民经济发展的支柱型企业，其对于社会经济发展的影响不容小觑，社会发展建设过程中建筑施工企业在其中扮演着十分重要的角色，但是发展往往是与挑战并存的。

随着我国诸多建筑施工企业规模的不断扩大，企业的规模扩大，所涉及到的财务工作内容增多，财务工作模式方法在信息技术的冲击下也发生了翻天覆地的变化，对于建筑施工企业来说，调整和优化建筑施工企业的财务管理模式迫在眉睫，因此，只有这样其才能在激烈的市场竞争中谋求一席之地，规避企业可能会面临的一系列财务风险。从根本上来说，做好建筑施工企业财务管理模式的创新，可以更好地稳定建筑市场的发展，优化建筑施工企业综合质量。

(二)可以更好地提升建筑施工企业综合素质

建筑施工企业财务管理模式创新，往往是与技术、设备等多个领域的创新相伴而行的，正是因为其他领域发生了质变，才使得建筑施工企业财务管理工作，不得不做出新的调整和变化，以适应市场发展需求。财务风险管理得当，企业的资金可以得到更加高效的应用。

二、新经济时代建筑施工企业财务管理的新趋势

(一)财务管理思维模式需调整

在新的时代背景之下，建筑施工企业的工作模式、方法等均做出了全新的调整和优化，企业所面临的经济、竞争环境等发生了巨大的变化，对于建筑施工企业来说，如果不能抓住时代发展的变化，对自身的经营模式、财务管理方法等进行优化和调整，那么其就将会被时代所淘汰。企业财务管理人员需要积极地更新自身财务思想认识，运用新技术、新方法进行财务管理，以适应新时代建筑施工企业的财务管理需要。

(二)财务管理目标需调整

在科技发展进步的背景之下，建筑施工企业的工艺、技术以及方法等都取得了巨大的进步，其有效的优化了建筑施工质量和效率，但是其对于资金也提出了更高的要求，相关技术、设备以及工艺的应用，必须要有充足的资金做支持。在此背景之下，建筑施工企业的财务管理目标也应当做出相应的优化和调整，传统的粗放式财务管理目标及模式已经无法适应新时代的发展需要，精细化管理目标和模式的应用迫在眉睫。

(三)财务管理人员需提升自我素养

在新经济时代之下，应用于财务管理工作的各项技术、方法等也在不断更新换代。例如，过去财务办公主要是纸质化为主，但是新经济时代，随着信息技术的不断普及和发展，信息化技术在财务管理工作中的应用越来越广泛，借助信息化财务管理系统，可高效便捷的掌握建筑施工企业的各项财务数据信息，并及时对相关数据信息进行分析和处理，及时发现财务数据信息存在的漏洞及问题等等。对于财务管理人员来说，其必须要掌握全新的财务管理软件应用方法，提升自身的财务管理知识，这样才能更好的胜任自己的工作。

(四)建筑施工各个领域的联系更加密切

在信息技术的支持之下，建筑施工各个领域之间的沟通与协作可谓是越来越密切，信息传播速度快，且所耗费的成本比较低，使建筑施工多个环节的交流和沟通得到了有效缓解，使诸多工作高效的实施。相反，施工时如果不能加强交流和沟通，就很难了解到施工存在有那些缺陷和不足，财务管理容易出现错误的预算，最终影响管理质量效果。

三、新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新策略

(一)做好全面的预算处理工作

当前我国建筑事业如火如荼的发展，建筑企业所承接的工程项目不胜枚举，市场上建筑施工企业数量不断增多，优质企业的规模逐渐扩大，实现了集团式经济发展模式，新经济时代下，全面预算管理工作的重要性日益凸显。面对庞大的企业结构体系，其财务支出数额之大可想而知，财务管控难度也在不断增加。做好全面预算管理工作，可以及时地发现并解决企业在财务领域所面临的问题与不足，使得企业各项财务问题能够更加充分深入的考虑，然后在此基础之上，对企业的财务预算工作进行管理，为下一步财务预算工作目标的落实提供行之有效的保障。在全面预算处理的背景之下，还需要使用权责统一的管理模式，做好企业各项生产经营业务的管理和监督，第一时间解除风险。

(二)做好财务风险管理工作

企业经营发展期间，不可避免的会遇上各式各样的财务风险，对于建筑施工企业来说也是在所难免的，对于建筑施工企业来说，其所承接的项目通常有着施工量大、项目周期长等特点，工程建设过程中容易受到外界环境、政策等因素的影响和干扰，施工成本起伏不定，如果对于建筑施工成本或者是其他方面的管理不够科学合理，那么就容易导致财务风险出现，财务风险对于企业生产经营发展所带来的影响是不可估量的，企业可能会破产或者是因为风险过于巨大，被其他企业所兼并。因此，企业为了更好地在市场上立足，必须要重视风险。在对财务风险进行规避，优化企业财务管理模式的过程中，企业应当积极的应用信息化技术，加强对财务数据的收集与整理，在此过程中了解企业财务工作实施的现状，明确财务管理工作存在的缺陷与不足，加强管控，进而有效的降低风险发生率。此外，企业要明确自身在不同生产经营阶段，所面临的财务风险重难点，明确自身所需要规避的主要问题类型，然后有针对性的采取措施进行管理。在企业日常财务管理工作中，投入更多的人力、物力和财力，这样能够有效的对企业各个项目的财务工作进行监督和管理，避免因为监督管理不力，引发财务风险。

(三)以信息技术为依托构建现代化财务管理系统

新经济时代下，信息化技术在企业各项工作中的应用早已发展成为常态，对于建筑施工企业来说，其工作模式以及方法等也因此发生了诸多变化，财务管理工作实施过程中，构建财务信息共享系统成为时代发展的必然。在财务信息共享系统成功构建之后，企业财务部门可以及时的沟通与财务管理相关的信息，信息交流不再受时空的局限，即便是针对异地经营的项目，也能够借助驻地财务管理人员所反馈的财务数据信息，实时的了解相关工作实施进度以及效果等等，针对日常财务管理工作中所发现的漏洞，需要及时的追责，并采取有效措施予以解决。与此同时还有效降低了财务管理人员的工作强度，优化了管理质量效果。通过及时快速获取的财务数据信息，企业管理人员和领导者可以迅速准确的对企业财务状况做出理性的判断，然后为企业未来的发展建设做出更加理性的决策，规避经营风险。在建立信息化管理系统时，企业也应当量力而行，评估相关工作实施所需要投入的人力、物力、财力是否在自身的承受范围之内，企业财务管理人员必须要能够熟练应用相关系统，这样才能发挥系统的作用与效力。

(四)做好财务管理人才团队的构

在新的经济时代背景下，建筑施工企业规模也在不断扩大，企业财务管理的内容以及目标等发生了诸多新变化，企业急缺高素质财务管理人才，这也一定程度上增加企业人才管理的难度，为了更好的解决相关问题，企业在财务管理模式创新过程中，就需要做好财务管理人才团队的构建工作。一方面企业要深耕市场，寻找更加优质的高素质技能型财务管理人员，根据市场情况变化，不断提高招聘门槛；另外一方面，对于企业在职财务管理人员要做好多元化的培训工作，要结合时代发展变化情况，对培训课程内容进行优化，与此同时还需要做好财务管理人员的培训考核工作，通过考核了解培训的效果，对培训进行针对性的优化，保证财务管理人员的综合素质达到标准要求。此外，还需要提高企业财务管理人员的待遇标准，增强职工对企业的认同感和归属感，提升其工作积极性，优化财务管理质量，为管理模式的创新提供更多可能性。

(五)积极转型优化管理会计

管理会计与财务会计之间有着极为密切的联系，管理会计是在财务会计的基础之上延伸拓展的内容，其可以更好的推动企业发展建设，可以帮助企业更好地采集各项财务信息，使得相关信息更加充分高效的应用。而在新经济时代下，要想实现建筑施工企业管理会计的有效转变升级，首先需要构建一批高素质的管理会计人才，加强对相关领域人才的培训，使他们了解到新经济时代下作为一名建筑施工企业的管理会计，其应当具备哪些能力。其次，则应当将财务体系与建筑施工中的各个流程环节等紧密结合在一起，做好各个环节的管理工作，保证建筑工程项目成本始终在控制范围内，在提高企业经济效益的同时，及时的发现财务管理环节存在的问题与不足

总之，在新经济时代背景之下，对建筑施工企业的财务管理模式提出了新的要求，企业必须要正视财务管理模式创新，对于自身发展的积极作用，然后进行积极大胆的创新，促使企业一系列工作能够更好地适应时代发展需要，提升企业经济效益，保证自己能够在激烈的市场竞争中占据一席之地得到更好的发展。