企业预算管理实施的问题与对策探讨

莫焕峰 向永胜

（浙江工商大学杭州商学院 浙江杭州 311500）

一、全面预算管理的研究概述

（一）概念

全面预算管理是指企业明确战略目标，对内部不同部门的各种资源进行分配、考核、控制，并对未来的经营活动和相应财务结果展开充分、全面的预测和规划，进而对经营活动进行及时改进和调整，以帮助企业管理者完成既定的战略目标。

（二）实施要点分析

进行全面预算管理，要以企业的战略目标作为起点，注重全员参与。在这样的前提下，企业应进行全面地预估工作，这一工作要与企业未来的业务活动相关联。这个过程与财务活动相关，对此要注重合理科学的调配，要将财务及其他资源通过一定的管理流程进行监督和分析，并将评估结果及时向企业管理层进行汇报，这有利于促进企业战略目标的实现。

全面预算管理包含了经营、决策以及财务方面的预算管理工作，这些工作要与管理层和企业内部管理一致，对此要谨慎严密。

通常情况下，对不同的管理层全面预算管理的内容存在差别，所以要根据不同情况，制定不同的预算管理制度。特别是对于发展时间较长的企业，进行全面预算管理涉及的内容较多，有宏观的、全局的规划，也有微观的、局部的规划。针对不同的情况，要区别对待，这样才能促使企业长远发展。

（三）作用分析

进行全面预算管理，要注重资源配置，这是企业应当完成的职能和任务。对此各部门要将资源进行合理配置，从而提高企业的管理效率。……