基于员工素质培训的企业人力资源开发研究

林萍涛

（中石化森美[福建]石油有限公司宁德分公司，宁德 352100）

一、员工素质培训在企业人力资源开发中的主要作用

（一）提升员工创新能力与技能水平

众所周知，人力资源的显著特征是具备创造性与能动性。通过系统化素质培训与实践运用的循环，员工潜力均可获得最大限度的提高和开发。而将员工素质培训运用到企业内部的人力资源开发工作当中，可以促进员工积极适应岗位工作，同时发挥创造性和能动性思维展开工作，最终提升创新能力与技能水平。

（二）加强企业核心竞争力与应变力

一般来说，企业之间存在的竞争，从本质上来说，是人才的竞争，更是员工素质与能力的竞争。所以，企业人力资源开发及员工素质培训工作，是企业进行市场竞争的关键驱动力。企业借助员工素质培训，全面整合内部人力资源，可有效提高市场核心竞争力及应变能力，最终落实企业可持续、良性发展。

二、当前企业员工素质培训面临的困境

（一）员工培训计划不当，员工素质培训作用未受到重视

与发达国家相比，国内人力资源战略管理还未实现理想化发展。在人力资源管理体系当中，人力资源管理核心部门往往会为某个企业组织策划带来重要贡献。同时，人力资源管理部门所承担的主要职责便是拟订相应的发展计划，为企业员工组织定期素质培训活动。但是，多数企业忽略了员工核心价值观等层面的塑造与培训。在这一环境下，企业难以及时地把自身的文化理念传达给员工，而企业所培育的优秀员工亦难以为其做出长久且持续的贡献。……