企业政工与企业管理共同发展的推进策略

汪恒泽

摘要：当前市场环境呈现出更加激烈的竞争，进一步加剧了企业发展难度。通过将政工工作有机结合企业管理工作，不仅是共同发展两者的关键举措，同时也是提高企业自身核心竞争力的重要途径，能够夯实企业健康可持续发展的基础。基于此，本文主要探讨了企业政工与企业管理共同发展的推进策略。

关键词：企业政工;企业管理;共同发展;策略

引言

企业政工工作与企业管理之间有着密不可分的联系，实际上政工工作作为企业管理中的核心内容之一，对企业的管理发展有着重要的促进作用。因此企业需要在充分认识政工工作重要性的基础上，将其放在企业管理的核心地位，通过不断优化和完善政工工作，促使其与企业管理更好地融合，从而为企业实现发展目标提供强有力的支持。

1企业政工工作与企业管理共同发展的重要意义

1.1有助于增强企业核心竞争力

企业政工工作，则是通过经常性的宣传、教育、培训，促使内部工作人员具有较强的政策面感性，当企业发展遇到较为棘手的问题时，能够站在企业发展的层面，乃至国家发展的高度去分析问题，并精准地解决问题。企业管理和政工工作的共同发展，不单单可以促使企业内部工作人员认识到个人发展与企业发展之间的关系，同时还可以增加企业内部整体工作人员的向心力和凝聚力，可以有效地增强企业的核心竞争力，这对于企业的稳定发展来说非常的有利[1]。

1.2增强国企员工向心力

政工工作者通过组织开展国企员工的思想政治教育工作，与员工进行深层次的沟通和交流，将员工与部门、与企业乃至党和国家联结在一起。加强员工之间的合作，增强部门与部门、部门与员工的沟通与协调，有益于各项企业生产经营活动的顺利开展。并且通过充分发挥政工工作者先锋模范的作用，激发国企员工的工作潜能和热情，为国有企业的蓬勃发展构建一个极具活力和向心力的发展环境。

1.2有助于企业文化内涵的提升

优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。政工工作者通过开展思想工作和各项党团工会活动，积极宣导企业文化理念，员工紧紧围绕企业文化中心框架开展各项工作，激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗，同时也能使国企员工获得自我发展，实现自我创造。再加上经济全球化发展步伐的不断加快，外来文化的涌入，很多年轻人的思想受到了一定的冲击，这对企业内部工作人员的稳定性来说非常的不利，人员的频繁流动将会影响到企业的发展。而政工工作与企业管理的共同发展，整体工作人员被社会主义思想包围着，企业文化内容得到明显提升，工作人员对自身以及企业的发展道路更加的自信，在企业内部形成了良好的企业文化氛围。

2企业政工与企业管理共同发展的推进策略

2.1提高思想认识水平，强化思想政治教育

企业要想实现更好的发展，就必须顺应时代发展变化进行改革管理体制及创新管理方式。而在企业管理改革过程中，也要求企业管理层要充分认识到政工工作在企业管理中的重要作用，从根本上提高对政工工作的思想认识，采取有效的管理措施，促使企业政工工作顺利开展。与此同时，企业政工工作的开展，离不开企业基层员工的支持，这需要企业做好员工的思想政治教育工作，保证企业政工工作得以有效实施，并实现与企业管理共同发展的目标[2]。

2.2完善思政工作的管理机制

完善思政工作的管理机制，企业应先确保自身在思想上和行动上与国家方针政策保持一致。在此环节，企业需要积极完善基层党组织生活机制，着力提升思政工作活力与丰富性，让思政工作能够深入企业管理日常，为企业职工提供思想和行为指引。从管理机制的角度出发，推动企业政工工作发展，无疑是十分有效的发展路径。在此环节，企业应该积极探索和完善政工工作考核评价机制、建立健全沟通机制和问题导致想机制，为切实推进企业政工工作的有序化、持续化、协调化发展做好充足准备。

2.3注重以人为本理念

通过对党的十九大相关内容的分析发现，企业思想政治工作应以习近平新时代中国特色社会主义思想为标准，全身心投入到企业经营管理与社会经济建设之中，应树立起以人为本理念，按照企业员工的心理以及思想活动情况，制定出人性化管理策略以及思想引导方案，以便有效消除领导层和基层员工之间的隔阂，保证思想政治工作落实质量。企业需要按照自身发展要求，设置配套奖励机制以及激励机制，对表现优异且工作态度积极的员工及时给予鼓励，这样不仅能够有效调动员工积极性，同时还能够树立起榜样作用，在企业范围内形成良好氛围，以便在榜样作用带动下，鼓励更多员工积极参与到本职工作之中，潜移默化做好思想引导工作，完成各项政工管理任务。

2.4链接工作人员的日常生活，创新政工管理方式

新形势下，企业在创新政工管理方式的过程中，应该以内部工作人员的诉求为基础，以链接工作人员的日常生活为其中的一个创新方向。首先，将企业政工管理工作和企业活动进行有机融合，以此进一步增强政工工作的影响力[3]。例如，将企业组织召开的娱乐活动与评优活动融合在一起，借助企业娱乐活动的渗透力，在潜移默化中高效地完成政工管理工作。其次，将政工管理工作和工作人员的日常生活链接在一起，利用工作人员比较喜欢和能够接受的方式将政工工作自然地渗透其中[3]。

2.5丰富职工文化活动

深度整合企业政工工作与日常管理工作，在持续建设精神文化、制度文化及物质文化等企业文化的同时，通过多样化职工文化活动的开展，能帮助企业内部员工更加认同企业文化，有助于企业群团力量的凝聚。依托企业文化促进企业管理水平的提高，面向公司发展目标着重构建新颖的文化活动形式，并突出特色、亮点，借助活动引领员工“齐头并进，共克时艰”，由此带动企业政工工作感染力的增强。同时，企业可在国庆等重大节庆时间，引领内部员工积极参与红歌赛、征文活动或展览会等主题活动，凭借文化活动的开展不断熏陶、感染员工，全方位促进政工工作效能的提升，并夯实政工工作全面发展、灵活发展和渗透发展的基础。

结束语

新时期企业发展面临着较大的竞争压力，要求企业要做好内部管理工作，体现出企业政工工作的重要性，企业需要制定科学合理管理的计划，同时也要有效落实政工工作，实现“两手抓”，只有这样，才能够降低企业管理难度，有效提升企业的市场竞争力。

参考文献

[1]石慧.新时期如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].办公室业务，2019（11）：12-13.

[2]閆玥.探究我国企业政工工作对企业管理的促进和发展[J].科技风，2019（14）：219+232.

[3]王宏杰.我国企业政工工作对企业管理的促进和发展[J].智富时代，2019（01）：93