企业全面预算管理的困境及对策探讨

陈甜

（浙江灿根智能有限公司，浙江 诸暨 311800）

全面预算管理已经成为现代企业生产经营管理的一种重要模式，企业可以通过全面预算管理将企业的发展战略和规划很好的融合在一起。全面预算管理能够将企业特定时期内的实际结果和预算目标作比较，对执行结果进行分析，改善企业经营管理活动，极大地提高企业的生产经营管理效率，从而实现企业的经营规划、战略目标。

一、企业全面预算管理的意义与作用

（一）企业全面预算管理的含义

在20世纪20年代，全面预算管理在国外大型工商现代化企业开始广泛运用，而中国加入WTO之后，为了顺应时代的变迁，更好地应对国际化的挑战，降低企业的经营风险、财务风险，增强企业的竞争能力。我国企业结合自身的实际情况下同时借鉴国外企业，总结出了一些适合中国国情的企业全面预算管理。何为企业全面预算管理，是指企业以精神理念、战略目标为导向，通过对企业未来的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行考核、评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，从而实现企业战略目标的管理活动。

（二）全面预算管理的意义和作用

在中国特殊的国情下，改革开放以后，各类企业拔地而起多如牛毛并且以中小企业发展为主，这些企业经营管理模式不规范，竞争能力弱，容易被市场淘汰。……