美国职业篮球运动员协会的运行机制探究与启示
2021-11-27 11:29:16周贤江蔡杰涛
湖北体育科技
2021年10期
陆 广，周贤江，薛 峰，蔡杰涛
（1.武汉体育学院 篮球教研室，湖北 武汉430079；2.宜昌市第一中学，湖北 宜昌443000；3.武钢三中，湖北 武汉430080）
2017年初，国家体育总局下发了《关于篮球改革试点有关事项的通知》，篮球运动管理中心将自身所承担的职能业务开始正式移交给中国篮球协会，这也意味着中国篮球实体化改革由前期的准备阶段正式进入实质性阶段，中国篮球协会将全面接管、负责我国职业联赛、国家队、后备人才培养等各项实体业务工作［1］。同年，我国最具社会影响力的篮球运动员姚明，当选为新一届中国篮协主席。上任伊始，他便提出要借鉴美国职业篮球运动员协会的模式，筹备创建由我们球员自己推选产生、并为我国职业篮球运动员切身利益服务的中国职业篮球运动员协会。对于我国职业体育组织而言，职业运动员协会尚是新生事物，如何构建协会？其服务宗旨、内部组织架构、功能又是怎样？这些问题的答案都有待于我们去挖掘与思考。
本文以美国职业篮球运动员协会为研究样本，以其内部组织架构、资金来源渠道、物业资产形式以及相关监管机制为研究对象，希望借鉴参考他们几十年来所取得的宝贵经验，“洋为中用、古为今用”，结合我国当前国情，发挥我们后发优势，为我国职业篮球运动员协会的构建与发展、为我国职业运动员的自身权益能够得到更好的保障提供理论性的建议与意见。
