集团公司财务共享中心问题研究

王黎萍

（格力地产股份有限公司，广东 珠海 519020）

一、引言

国有控股企业集团，是接受国家委托以独立经济法人资格对国有资产进行监督、管理、营运的经济组织。是在社会主义市场经济体制改革不断深化改革过程中建立和发展起来的。相较一般企业特征显著，多为管理型公司，不直接生产和经营，管理的是国有资产且数量大、组织层级、涉及行业多；经营方式主要通过全资、参股、控股方式进行，利润主要来源于对下属公司的分红；负有促进国有资产保值增值的重大责任；因其特殊性，财务管理模式的选择尤为重要。以曾任职的A和B两大国有控股集团为例对财务管理模式的选择进行研究，与大家共同探讨：如何让财务管理能服务于企业战略，实现业财融合，为企业创造更大的价值？

二、企业集团传统财务管理模式存在的问题

（一）“集权式”财务管理模式无法满足业务、规模迅速扩张的需要

A集团是经重组借壳上市，从一家单一公司快速成长，发展为一家集大消费、大健康、精品房地产三大主业为于一体的集团战略化企业。成立以来一直采用“集权式”财务管理模式，对所有财务人员统一招聘、调配和考核，财务管理逐步推行四化建设，在财务核算方面取得了不错的成效。主要财务管理措施总结为：一是统一财务管理制度、规范岗位职责和岗位流程，以制度和流程规范财务管理、防控风险。二是进行财务精细化管理。实现财务标准化，通过建立报销指引、审单指引、开账报告、账务处理指引、结账指引和合并报表指引等不断完善财务标准化体系。……