IPO企业内控管理存在的问题及策略分析

庞仁明

（银丰生物工程集团有限公司，山东 济南 250002）

IPO企业的内部控制工作是关乎企业长期战略目标实现的重要基础性工作，是现代企业提高管理效率和长期健康发展的关键环节。企业要进一步提高生产效率就需要全面提升综合管理能力和水平，保障企业长期战略目标的顺利实现和阶段性具体生产目标的制定和实施。IPO企业需要通过建立完善的内部控制制度来全面规范企业相应的生产经营管理工作，注重及时分析和发现企业内部管理工作不足和问题，并及时采取有效措施进行优化，从而保障企业避免承受相应的风险和顺利实现相应的战略管理目标。

一、IPO企业内控管理工作中存在的主要问题

（一）企业内控管理工作的重视程度不足

当前，一些IPO企业往往比较重视经营利润，重视主营业务收入的增加和实现业务的快速增长而忽视内部控制工作。企业对于内控工作的忽视主要体现在以下几个方面：一是企业过分关注外部市场竞争、产品或服务升级换代而忽视了内部经营管理，只注重生存发展，而没有重视内部控制工作。二是一些IPO企业虽然在行业市场竞争中占据优势地位，也通常有一定的市场份额，但是这些企业缺乏对于内部控制工作的深刻理解，内部控制工作不够系统化，内部控制工作不能够实现对企业财务、销售、采购、经营和生产等所有环节的全覆盖，对关键内部控制点的理解和管理力度不足，缺乏对于内控循环控制点的有效识别。……