供应链视角下制造企业采购成本管控研究

王守波

（绿活美地健康科技有限公司，黑龙江 哈尔滨 150016）

供应链是指在产品生产和流通过程中，制造商通过从上游供应商处获取原料并进行加工，然后将成品通过下游分销和零售商送至最终消费客户手中，在这一过程中所涉及的各个组织或业务环节形成的网络的集合。它本质上也是由最终消费需求所引发形成的物流、资金流和信息流交织延展的网络系统。

一、供应链的特征

（一）复杂性

供应链涉及的网络节点和组织类型众多，包括供应、研发、制造、分销、零售、物流、消费者等，不同的节点具有不同的需求、作用和特点，故其运行比单个企业结构模式更为复杂。

（二）动态性

供应链节点所涉及的各类组织、信息流、物流、资金流等往往会随着消费者需求或企业战略的变化而改变，具有明显的动态性。

（三）关联性

供应链是网状系统，各个节点均相互关联，互相影响，一个节点的变化会引发其他节点的相应改变。

（四）相对性

供应链各节点的地位和作用并非固定不变，它随着价值链或业务视角的变化而变，在一条价值链条中的供应商可能属于另一价值链条中的制造商。

二、传统单一经营视角下企业采购成本管控的不足

（一）对供应商认知片面且管理不到位

传统视角下制造企业对供应商的认知还停留在单一的原料提供者的角度上，彼此间属于相互竞争的零和博弈关系，是买方和卖方的关系，尚没有上升到战略甚至命运共同体层面的共荣共生关系。……