企业集团全面预算管理的探讨

魏玉梅

（杭州钱江新城金融投资有限公司，浙江 杭州 310000）

凡事预则立，不预则废。随着市场经济的高速发展和市场竞争加剧，越来越多的企业集团将全面预算作为日常的管理工具。企业集团全面预算管理具体是指为了实现企业集团的战略目标，在一定时期内，对集团各部门、下属单位所涉及的经营活动和所需资源，以定量形式进行合理预测和分配，制定集团各部门和下属单位的预算目标并执行。在预算的执行过程中，对比实际发生数和预算数，分析两者的差异，视差异的情况，采取相应的处理措施。当预算编制时的客观情况发生重大变化时，需进行预算的调整，同时，为了实现企业集团预期经营目标，在预算实施过程中，对集团各部门、下属单位进行考核。

一、企业集团实施全面预算管理的意义

（一）分解战略目标，有利于实现战略目标

编制全面预算，能够将企业集团的战略目标细化，再分解到企业集团各个部门、单位，从而使各部门、单位对自身的经营目标做到心中有数，并在实际经营中，将预算目标和经营目标相结合，在预算执行过程中关注预算偏差，当预算偏差超过合理范围时，预算执行部门、单位会针对偏差提出解决方案，从而能够为企业集团实现战略目标提供合理保证。

（二）预测财务数据，有利于规避经营风险

全面预算管理是基于企业集团现有的资源情况对经营活动进行合理预测，最终以资产负债预算报表、利润预算表等预算报表的形式呈现出来。……