浅谈国际工程项目商务管理

赖欣 刘欢 刘发菊

摘要：当前国际工程项目管理和履约风险无处不在，实践证明，国际工程项目应遵循“因地制宜、开拓创新，视野开阔、与时俱进”的原则，树立国际化的管理理念。国际工程项目管理应避免因循守旧、墨守成规、將国内思维理念转接到国际工程项目管理中，需坚定不移走国际化管理道路，将国际项目管理国际化落实到理念、思维、标准、文化和人员中去;坚持以合同管理为中心，以计划管理为核心，以成本管理为重心。本文主要分析国际工程项目商务管理。

关键词：风险防控;成本管控;合规

引言

国际工程项目商务管理直接影响着项目的开源节流及亏损盈利，间接体现了项目管理中的施工、技术、财务等专业的管理效果。完整的商务管理体系体现在组织、人员、制度、机制的建立，涉及统计、成本、合同、责任制等基本管理任务。在企业商务体系管控、支持与指导下，利用商务管理人才的梯队建设和国际在建项目的实践培养商务管理团队，培养商务人员管理理念和管理思路，建立包括风险防控、分包管理、成本控制、变更索赔等多专业模块的管理系统，通过统筹应用多种商务管理手段，构建综合商务管理体系，充分发挥商务管理团队智慧创造项目经济价值。

1、商务管理组织体系建设

健全的企业组织体系是项目企业管理体系的基础。项目业务管理制度应以项目业务执行过程为基础，建立项目业务管理制度，其中项目经理是第一个负责项目业务管理的人，项目经理是项目业务管理的主要负责人，所有项目经理都参与其中，并明确企业管理制度成员的责任范围、信息流和报告机制。……