作业成本法在制造企业成本管理中运用研究

舒童

摘要：成本管理具有复杂动态特点，必须重视造价管理控制。项目成本管控在我国还存在着诸多问题和不足，导致企业效率低下，制约着我国社会经济全面发展。随着新时期市场竞争加剧，企业盈利能力受到了严重影响。作业成本法主要是通过利用“作业”形式，对间接费用进行系统归集，并详细确认和计算相应资源动因，而后将其资源费用在作业中归集、体现，并确认和计量作业动因，以实现最大成本控制利益，保证企业管理水平全面提高。

关键词：作业成本法;制造企业;成本管理;运用

我国大多数企业中对于成本管理是通过事后对于成本消耗，并对于分摊粗放式成本进行核算，但是现在并没有好解决方法来解决成本消耗是否合理，对于有些开销是否可以进行控制，不能达到控制成本以及成本管理目。收入持续增加前提下，对于成本控制以及建立高效核算系统成为企业成本核算难点。企业在我国社会经济发展中占有突出地位，要想提高企业成本控制水平，最重要是要根据项目成本管控中存在主要缺陷，制定出完善管理策略。

一、企业成本管控问题和不足

（一）薄弱成本管控意识

对成本管控认识不够全面，在企业高速发展背景下，对于成本管控范围也仅限于项目实施过程，对其他成本控制缺失造成项目实施只注重了成本控制，忽视了其他过程开支，导致成本管控整体经济效益不高。在实践中成本管控工作只属于财务人员，将财务管理与采购销售项目实施等部门彼此割裂开来，没有形成完善内部成本控制管理体系[1]。……