合作社辅导员社会化管理的探索与思考

建设一支高素质农民合作社辅导员队伍，是促进农民合作社质量提升的重要抓手。作为赣中重要粮食产地的江西省上高县，是2019年全国农民合作社质量提升整县推进试点县之一。试点以来，该县巧借政策东风，以建设一支高素质合作社辅导员队伍为目标，推行辅导员社会化管理，有力促进了该县农民合作社质量提升。

主要做法

拆藩篱、破瓶颈，让合作社得到及时实用辅导。上高县制定了《农民专业合作社辅导员管理办法》，在制度上拆开“藩篱”、打破“瓶颈”，决定从社会聘选优秀人才充实辅导员队伍，推行辅导员社会化，让农民合作社及时得到真正想要的、接地气的辅导服务。

设门槛、定标准，让有志向、有能力人员成为合格辅导员。一是明确辅导员分工协作。让从高校等地方聘任的辅导员主要从事培训辅导服务；社会聘任的辅导员主要负责上门辅导服务。二是科学确定社会化辅导员配比。全县按照申报参加规范化建设合作社数量20︰1的比例配备专职辅导员，让每个合作社至少每个月有1名专职辅导员上门辅导服务。三是坚持高标准选聘。列出10个方面的条件，把有志向从事该工作，自身素质较高、有责任心、勇于奉献的人员聘任进来。

组机构、建平台，让辅导员有归属之处和用武之地。委托江西省珍华管理咨询有限公司成立上高县农民合作社服务中心，负责统一派遣、考核、奖惩社会聘任的合作社辅导员。同时，县农业农村局还与江西德勤信息技术有限公司合作，开发了上高县农民合作社信息管理平台，不仅实现了主管部门“一键化”动态管理，而且还为合作社质量提升提供了长效跟踪管理和服务。……