冶金建筑工程的施工与管理措施探讨

2021-12-22 22:49梁能霖
科技信息·学术版 2021年2期
关键词:策略研究项目管理

梁能霖

摘要:建筑工程是冶金系统的重要组成部分,直接关系到员工的生命安全和整个行业的健康发展。施工现场在一定程度上是动态的,施工环境的多样化,人力和材料的不断流动,在这个过程中,很多复杂的环境和施工因素,以及人员的不安全行为都会引发安全事故。因此,加强对冶金建设安全事故的预防和控制是冶金行业的重点。

关键词:冶金建筑工程;项目管理;策略研究;探讨与论述

引言

随着社会主义市场经济的不断发展,冶金建设项目正在逐步走向自动化、规模化的发展。然而,大多数冶金建设项目的实际成本远远超出了原来的预算。部分费用没有超出原来的预算,但其工程效果不符合要求。这主要是因为在项目实施过程中管理水平比较低。

1冶金建筑工程的特殊之处

这里提到的冶金建设项目主要包括功能独立的项目。项目的最终效果取决于每个项目的整体效果。利润是冶金建设项目的最终目标。效用和效率可以说是企业生存中最重要的原因。因为冶金建设工程是机械工程、土木工程、管道工程等独立工程构成的,所以有很多目标。同时,由于项目建设、投资等的复杂性,增加了其管理的主要难度。为此,在计划项目时,必须确定项目的总体目标,以便能够确定每个项目的目标。

2冶金建筑工程项目管理的有效策略

2.1重视施工安全,建立健全的安全事故管理制度

由于冶金建筑工程工作繁重,有时为了符合工期,忽视了质量管理和平时的安全风险控制。很多施工单位过分的是以提前工期和获得更高的经济效益为重点,忽略了施工安全。因此,为了控制冶金建设安全事故的发生,必须改变这种观念。建设单位管理者要加强对安全工程的重视,将安全施工宣传纳入企业发展规划,大大避免施工中可能出现的不安全行为。这样才能在不给企业造成更大经济损失的情况下保障施工人员的生命安全。制定无规则不防院、冶金建设安全事故管理制度是建设安全保障的基础保障,只有在完善的制度下,安全管理人员和施工人员的操作行为才能规范,避免因操作不当而引起的安全事故的发生。在制度制定过程中,国家要结合有关建筑安全管理的相关规定,根据冶金建筑工程的实际情况和特点进行完善,保证后期施工。

2.2提高信息管理的水平

合理的组织管理框架的构建可以决定项目管理的运行效率。我们要理顺各工程之间的关系,落实到工程过程中,协调项目实施过程中的主要分工,从而大大提高冶金建设项目的管理水平。在这个过程中,从工程的建设到各要素之间要建立良好的关系,确保工程取得更大的效果。根据数据来源,将工程的施工阶段和竣工结算阶段分为多个部分,有利于项目管理。良好的信息管理流程对施工企业提供准确的施工进度和解决问题的解决方案是有效的,施工模式的施工監督可以尽快调整。包括内部施工质量和工程、提高项目风险和成本、完成其他主要工程和重要基础结算。

2.3制定合理工程目标与流程

冶金建筑工程目标是指在实际施工过程中要达到的规定标准,是保证工程质量符合行业规定的基本条件。建设单位要根据冶金工程特点,制定功能、专业等多项目标,使项目所有者、施工单位和投资企业的基本权益不受侵犯。工程目标的确定有助于建设单位各部门尽忠职守,尽各自的责任,工程朝着既定方向发展,主体行动更加团结统一。为了使各部门朝着统一目标前进,建设机关应成立专门的监察组,监督和考察各部门的日常工作,确保项目参与者认真履行职务义务。同时,还必须根据冶金工程的特点制定工作流,编写管理体系,冶金建筑工程由于行业特点,涉及到各种工作,只有将工程目标细分给相关负责人,才能确保冶金建筑工程管理工作高效顺利地进行。

2.4把控施工现场安全,加强安全监管

施工现场是整个冶金建设安全事故控制的直接场所,建设单位要在文明施工和安全生产之间紧密联系。要周密规划施工现场的各种布置,全面积累现场施工材料和仪器,设置引人注目的安全标语,发挥积极的警示作用。同时,要加强施工现场的环境管理(如垃圾、不稳定的石头等),确保施工现场环境合规。安全管理者应及时检查和监督工作行为,与工作人员建立相互监督、联保的关系,一旦发现违法行为,应立即予以制止和纠正。在安全监督工作中,要及时了解和掌握各施工人员的心理、身体、精神状态,如果发现异常,要积极改正,避免事故发生。同时,要建立健全应急救援体系,加强事故应急管理。应急救援体系是包括制定生产安全事故应急计划、应急管理支持保障体系、应急管理培训和宣传、应急队伍能力建设等在内的系统工程。应急演习是对应急救援能力的审查,是安全事故应急准备过程中的重要工作。另外,要加强对安全事故的应急处理和管理。这是着眼于安全事故发生后采取的处理,大大降低安全事故风险。

2.5构建合理组织管理框架

冶金建设工程管理部门应根据项目要求和特点,整合工程管理过程中涉及的各种要素,建立合理的组织管理框架,实现人员、资源的合理分配,创造更多的经济收益。合理的组织管理框架是确保冶金建设管理工作高效顺利进行的基层,通过建立跨部门共享数据信息的沟通沟通平台,不仅能保证项目实施规范性,而且有助于管理层及时发现施工过程中存在问题,避免不必要的资源成本浪费。

结束语

综上所述,在冶金工业的建筑中实施结构设计时,要充分考虑使用的环境、材料、力学等多方面的问题,不断优化工业建筑的结构,全面有效地改善工业建筑的结构设计,使工业建筑的技术、积极性得到科学的实现,相关设计师也要紧跟时代发展的步伐。

参考文献

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[2]刘文飞.建筑工程施工现场监理管理浅析[J].江西建材,2019(12):213+215.

[3]王欣,王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察,2019(36):29-30+33.

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