军工企业的精益管理之路

摘要：作为我国国防建设的重要支撑，军工企业的发展对我国国防力量的影响是非常深刻的。当前我国存在着军工企业管理方面的不足问题，主要体现在比较落后的管理方式和管理思维，所以转型存在一定的困难。近些年来，国家对于军工企业的改革问题给予了非常极大的重视，也出台了有关政策，但始终无法发挥理想的效果。所以作为军工企业应如何改善管理制度和管理方法，从而提升管理效率，是军工企业长远可持续发展的重点。

关键词：军工;企业;精益管理

精益管理是一种现代企业的管理模式，具有较高的科学性和合理性。从企业整体实际情况出发，对生产要素进行配置，使生产过程中产生的附加劳动资源得以消除，以人为中心，促进企业应变能力的提升和经济效益的改善[1]。在大型军工企业采用经济管理方式，要从多个方面进行转变，实施系统全面改革。

1.管理制度精益化

企业要对现有的管理制度进行考察，结合企业的实际情况，判断现有制度适合能够满足企业发展的需求，针对企业现存管理制度的不足进行改正和创新[2]。作为我国国防的重要支撑力量，军工企业建立健全完善的管理制度有着重要的作用，所以只有通过对管理制度改革，才能促使企业朝着精益化的方向发展。企业的管理制度包括经营管理制度、干部管理制度和投资管理制度等。除了管理制度的精益化以外，还要对战略管理制度进行有效的创新[2]。……