军工企业的精益管理之路

摘要：作为我国国防建设的重要支撑，军工企业的发展对我国国防力量的影响是非常深刻的。当前我国存在着军工企业管理方面的不足问题，主要体现在比较落后的管理方式和管理思维，所以转型存在一定的困难。近些年来，国家对于军工企业的改革问题给予了非常极大的重视，也出台了有关政策，但始终无法发挥理想的效果。所以作为军工企业应如何改善管理制度和管理方法，从而提升管理效率，是军工企业长远可持续发展的重点。

关键词：军工;企业;精益管理

精益管理是一种现代企业的管理模式，具有较高的科学性和合理性。从企业整体实际情况出发，对生产要素进行配置，使生产过程中产生的附加劳动资源得以消除，以人为中心，促进企业应变能力的提升和经济效益的改善[1]。在大型军工企业采用经济管理方式，要从多个方面进行转变，实施系统全面改革。

1.管理制度精益化

企业要对现有的管理制度进行考察，结合企业的实际情况，判断现有制度适合能够满足企业发展的需求，针对企业现存管理制度的不足进行改正和创新[2]。作为我国国防的重要支撑力量，军工企业建立健全完善的管理制度有着重要的作用，所以只有通过对管理制度改革，才能促使企业朝着精益化的方向发展。企业的管理制度包括经营管理制度、干部管理制度和投资管理制度等。除了管理制度的精益化以外，还要对战略管理制度进行有效的创新[2]。

1.1生产经营管理制度

企业的发展方向以及生产方式都受到制度的影响。当前，我国军工企业在企业的产业结构上还有很多的不足之处。由于我国民用产业起步较晚，所以社会企业瓜分了民用企业的市场份额，导致民用产品产业化竞争力偏低。而军工企业在管理制度方面存在着思维焦化管理体制落后的问题，有着浓厚的计划经济色彩，导致军工企业要想转型升级存在一定困难。要对军工企业的经营管理制度进行优化，升级和完善，提升经营管理制度的科学性和合理性，满足军工企业发展的实际需求，塑造军工企业品牌形象，使军工企业的社会影响力得到提升。因具有一定的特殊性，作为军工企业在生产经营工作上的相关人员。形成良好的职业素养和职业道德保密相关内容。然而，目前大多数军工企业的管理模式还是比较落后的，缺乏融合性，以手工作业和封闭作业为主，开放性需要提升。

1.2干部人才管理制度

作为企业的重要战略资源，人才资源不可或缺。要想使企业提高生产力，必须要培养更多优秀的干部人才，并做好干部人才管理制度的优化。当前我国经济发展迅速，企业的人员管理方面也提出了新的要求，传统的人才管理制度已经比较落后，所以。军工企业当前需要结合员工的诉求和发展的实际诉求，对人员管理制度进行修改。近年来，我国经济发展已经朝着高质量方向趋近，各行各业发展速度更快，与之前相比，军工企业的优势也不复存在，更多的优秀人才流向社会的各行各业，使军工企业的发展遇到了一定的困难。所以，军工企业要在人才引进方面下功夫，创新人才干部管理制度，吸引更多优秀人才留在军工企业。

1.3资产投资管理制度

企业的价值需要依靠资产投资管理制度的保障。资产投资管理制度对于企业的要求较高，包括企业的设备、生产原料等。此外，资产投资管理制度也能够保护企业的生产、专利、专业知识等无形资产的安全性，作为具有较强保密性的企业、军工企业。的从业人员要具备良好的安全意识，保全企业的无形资产，以免被别有用心的人加以利用。所以要对投资方向进行把握，对企业资产安全进行保障，充分利用现有资源，保障我国国土安全。

2.管理手段精益化

随着科学技术的发展，当前互联网+的时代背景下，社会上的各个行业都充分应用了互联网+技术。由于军工企业有众多员工，且职能部门分布繁杂，采用常规的管理方式无法满足企业精益化管理的需求，所以要充分利用信息技术的优势，借助现代化的科学信息技术，能够使沟通变得更加方便，上行下达的问题得以解决。此外，还能够监督企业生产过程，使安全隐患问题得到削减。通过互联网能够使企业管理效率的提高，建立相关知识库储存企业的有用信息，保证企业相关内容的准确性及可靠性和企业的机密性。军工企业有着严格的保密要求，所以要对责任制度进行有效落實。采取分级管理的方式负责各项信息的管理，若发生遗漏信息风险，要立即追责，实现对信息的有效保护。例如，某军工企业将信息分为三个部分，包括资金、人力和产品，分别由三个不同部门的人负责管理。所以，信息部门的管理人员要与以上三者建立联系，共同对企业的信息进行保护。企业要对落后的管理观念进行转变，积极融入市场竞争，利用优势完成转型升级。

3.管理技术精益化

企业的发展是为了获取利润，所以企业要想发展，要将利益作为动力，保障军工企业盈利需要，确立市场化目标，结合现有资源加以整合，将其转化为生产力。企业实现盈利需要依靠技术创新，利用信息化管理方式提高创新能力[3]。例如，在设计市场需求的产品和使用先进工艺提高生产质量，以及利用新材料进行产品创作和引入高精尖设备时，都要结合企业发展的实际需求，对发展方式进行确立，保障企业的自身价值优势和生产优势。

4.结语

综上所述，军工企业现存的问题包括落后的管理观念和管理方式，以及管理松散，制度与企业实际脱节的问题，导致军工企业的管理质量不高，所以需要对内部改革进行深化，借助先进的科学手段和科学技术，对国内外的管理经验进行学习，做好军工企业的转型和升级，满足时代背景下军工企业的发展定位需求，制定新的改革措施，促进企业的转型升级，保障我国国防事业稳步发展。

参考文献：

[1]朱建芬.精益生产和六西格玛的管理模式在军工企业中的应用探讨[J].2021（2016-8）：118-118.

[2]罗国强，袁海均.军工电子元器件企业全价值链精益成本管理体系运用及探究——以某传统军工电子元器件生产企业为例[J].首席财务官，2019，15（004）：118-120.

[3]陈刚.军工制造企业推行精益管理的诉求与路径研究[J].企业科技与发展，2021（2）：217-218，222.

作者简介：石倩，女，河北科技大学硕士研究生，现任际华三五一四制革制鞋有限公司副总经理，工程师，研究方向-企业管理。