智能电网背景下的配电运维一体化建设分析

宋书亮 姜明凯 王梓健

摘要：信息化和智能化的发展对电力的需求不断增大，配电系统也根据当前社会对电力需求发生巨大的改革，同时在科技的支持下，配电自动化系统的应用方式呈现多元化，促进配电运维系统一体化发展。在科技和经济的快速发展下，配电运维一体化的优势逐渐凸现出来，需要结合智能电网系统探究不同的解决方案。本文主要对智能电网背景下配电运维一体化建设的难点进行分析，并探究配电运维一体化建设策略。

关键词：智能电网背景;配电运维一体化;难点;建设策略

近年来，工业的大力发展和科技的进步促进社会用电量的持续增长，同时也带动了社会经济的快速发展。在大量电量需求的基础上，需要加强对电网的改进，促进电网向智能化的方向发展。在智能电网的建设以及电能表的轮换中，国家电网开始投入智能电表的应用，这也预示着我国电网的建设中，智能电网已经成为未来发展中的重要内容和发展趋势。智能电网背景下需要结合当前的电力需求情况，促进智能电网向一体化的方向发展，更好的满足现代电力公司发展规划。

一、智能电网背景下配电运维一体化建设的意义

智能化配电运维一体化发展中，能够有效节约人力资源，缓解劳动力成本过高的问题，同时也能够避免企业的人员结构冗余，促进人力资源的合理利用。配电运维一体化中可以对运维人员的工作职能进行明确，充分发挥各个员工的职业才能和优势，在自身比较熟悉的领域中更好的完成工作内容，提升电力企业的经济效益[1]。智能电网发展背景下，配电运维一体化的发展中能够促进各专业间的优势互补，提升运维团队的团结精神和意识，保证工作环境的舒适性，提升工作质量。而且不同电力公司发展中都开始注重高新技术人才的培养，加大企业间的竞争，在竞争机制的影响下促进电力行业的发展。

二、智能电网背景下配电运维一体化发展中的难点问题

（一）运维人员自身的工作压力大

智能电网发展背景下配电运维一体化发展中，需要通過专业的培训工作降低系统运行失误。在运维工作中如果运维人员操作出现失误或者执行不力的情况下，需要承担相应的风险。但是在配电运维工作中，工作人员的劳动强度也进一步提升，如果不能设置合理的奖惩制度对员工的工作给予激励，必然会影响员工工作的积极性，导致智能电网建设工作开展存在诸多困难。

（二）作业现场安全管理问题

配电运维一体化建设中在运维工作开展中，在安全措施的设置中要根据实际的运维工作开展情况，做好安全交底和保障工作。电力企业在带电设备的应用中不仅需要对设备的应用情况和方法等给予补充说明，还需要采取科学的隔离手段，保证工作人员的安全[2]。在带电机械设备的运维中，传统的运维方式需要先对设备的状态进行调整，在断电的情况下开展运维工作。设备的运行必须要在维护工作完成后才可以通电恢复运转，因此在运维的过程中，运维人员作业需要根据实际运行情况明确个人的职责，工作人员间要做好互相监督工作，并严格落实自身的职责，促进现场安全保证措施的落实，提升工作质量。

（三）运行与检修的差异分析

配电网的检修和运行中针对的服务对象都是电力设备，同时检修与运行管理对电力设备来说是两种完全不同的内容，存在较大的差异性。配电网的检修要求检修人员要有比较专业的知识技能，能够完成一些专业性和技术性的工作。而配电网的运行管理中则需要管理人员具有较强的综合知识。配电网的检修以及运行中都对专业技能提出新的要求，需要根据不同的电压等级采取相应的运维一体化建设方法。因此运维一体化建设中，运维人员对专业技能的掌握难度会加大，而且培训周期也需要适当延长，保证运维人员能够充分掌握运维技能。

三、智能电网背景下配电运维一体化的实施策略

（一）提升运维人员培训力度

智能电网背景下配电运维一体化发展中，需要注重对优秀人才的引入，无论是运维工作的前线工作人员，还是后台的管理人员，都需要具有较强的专业能力和素养，需要加强对运维人员的培训。在配电运维一体化建设中，运维人员还需要保持良好的工作态度和严谨的工作作风。因此上层领导要加强对工作态度以及工作能力等方面的关注，促进工作人员自身价值

的发挥。同时对运维人员的能力有清晰的认知，并做好对人力资源的科学调控，有效预防人力资源损失。运维人员可以根据不同层次和不同内容的培训，借鉴传统运维工作中的优势，提升工作效率[3]。各个部门都需要积极开展相应的培训活动，提升运维人员的综合素质，使运维人员在工作中遇到难题和困难时能够有效的解决。为了更好的推动配电运维一体化建设，在运维检修中还需要加强对运维人员的培养，保证培训效率和强度。

（二）加强运维管理体系建设

智能电网发展下配电运维一体化发展中需要加强对管理体系的优化，促进运维管理工作机制的建设，并加强对管理体系的完善。工作人员必须要做好职能的划分，并明确自身的职能工作，才能够有效的投入到工作中，提升运维管理效率。在配电运维一体化工作开展中，为了促进各项业务工作的积极推进，明确分工，需要以完善的管理体系作为指导，运维人员根据管理体系和方式做好任务安排，对于能够积极完成运维任务的人员给予相应的奖励，对于任务执行不当的人员则需要进行适当的惩罚。通过管理体系的构建明确运维工作要求，使所有员工都明确自身的责任和任务。

（三）构建一库一卡管理制度

智能电网配电运维一体化发展中，可以采用网格化的管理方式，结合区域管理情况分成不同的管理网格，结合各网格以及网格间的互联情况加强作业流程优化，构建作业风险库，同时及时对风险库中的内容进行更新和完善，使运维人员对运维中可能存在的风险问题和危险因素进行明确，并以此为基础提出相应的管控措施。首先，做好全面风险排查，根据以往的经验内容，形成可视化的配电运维风险管理系统，能够根据不同区域、变电站等采取相应的维护记录，明确其中存在的缺陷，并提出相应的防范措施。比如可以将一张配电运维工作照片作为可视化图解分类工作总结内容，对其中存在的风险问题以及风险防控手册等进行编制，有效反应其中的风险控制因素和措施。其次，将配电运维一体化与实际风险进行有效结合，根据逐条入卡以及分布确认的方式进行流程化风险控制，保证配电运维质量和效率，提升运维流程的规范性。最后，结合配电运维一体化的建设要求，编制现场作业指导规范，提升质量风险控制能力，制定相应的标准流程。在配电运维工作开展中可以结合指导卡中的内容做好详细记录。

（四）构建完善的目标管理机制

结合智能电网的实际运行情况，构建不同时期的运维工作目标，可以结合工作具体内容设置长期、中期和短期三种不同的目标内容。首先，在近期目标的设置中，需要以实际的运维情况作为参考，将一些低专业化、小风险的内容分配到运维站管理范围;其次，在中期目标的设置中，可以将近期目标的实现为基础，适当对配电运维一体化管理范畴进行扩大，将管理内容交由配电运维一体化工作体系进行管理;最后，长期目标的管理，在近期与中期目标完成后，结合目标管理实际情况，促进智能电网运维工作的高度、专业化融合。

结语：

综上所述，智能电网背景下配电运维一体化建设工作开展中，需要明确运维一体化建设工作开展的意义，明确配电运维一体化发展中的难点问题，并以此为基础探究配电运维一体化的发展策略，提升配电运维工作质量。

参考文献：

[1]周琛，王萌.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].商品与质量，2020（38）：1.

[2]陈俊.浅谈智能电网背景下的配电运维一体化建设[J].中国科技纵横，2020（7）：147-148.

[3]张宁宁.谈智能电网背景下的配电运维一体化建设[J].科学与信息化，2020（20）：114，116.