新时期轻工企业的标准化管理策略创新研究

（武汉职业技术学院，湖北 武汉 430074）

0 引言

近年来，随着工业水平的不断发展，轻工业作为工业领域的重要组成部分，也取得了长足的进步[1]。轻工业产品具有生产周期短、单件小批量生产、生产过程中工艺流程复杂且工程变更较多[2]。在轻工业产品生产过程中的生产交付管理、生产质量管理、快速变更相应和缩短产品生产周期等环节均存在较多的管理问题，如果以上管理问题不得到切实解决，企业的生产经营规模便会停滞不前，经济效益便会持续走低[3]。因此，众多轻工企业均将标准化管理应用到企业运营管理过程中，且收效明显。

1 轻工企业标准化管理的基本原则

标准化管理所依赖的管理体系是国际和国家先进的成熟的管理标准。基于标准体系开展标准化管理，首先要明确管理的基本任务，基于任务不断提升自身的研发和生产能力，从而促进自身的快速发展[4]。企业的标准化管理应该坚持以管理目标为导向的理念，根据系统、层次、协调和科学的管理原则落实管理体系。其中目的性是指在企业实施标准化管理前，应该首先将建立标准化体系，促使企业各类管理工作有规可依作为管理目标，避免盲从现象发生；系统性原则是要提高站位，从宏观上统筹企业的管理全貌；层次性是指在标准化落地过程中不仅要注重共性问题，还应该注重个性化问题，对于共性的标准优先实施，对于个性化标准不得遗漏，但优先级可以适当放低；……