升维的认识论

机场等机，百无聊赖，扫一眼售书柜。最没落的位置上有萨特像，神色黯然，好像对这个新世界说，我已经从时髦变古董喽。

作为文科生，我没抢读到他那本随笔《词语》，却只对他拒领1964年诺贝尔文学奖感兴趣。不过，我的笔记里留下了这位存在主义哲学家的遗训——“人生的本质，就在于人有自由和责任，去把过去的行为引向新方向。”

我喜欢“本质”这个词，它真是一个有创意的学术用语。比如，生命的本质是化学，化学的本质是物理，物理的本质是数学，数学的本质是哲学。透过现象看本质，可一步到位充值能量。曾帮助好友的企业做面试，我问求职者，什么是经营、什么是管理，结果问了个寂寞。只好点拨一下：“经营的本质是效益，管理的本质是效率。”认知本质，理念必精。就像墨菲定律，你认为此事会出错，那么大概率它一定会出错。

《金刚经》里说：“凡所有相，皆为虚妄。若见诸相非相，即见如来。”我们所看到的一切表象都是内心的虚设，如果你能看到各种表相背后的本质，就彻悟了。你如果知悉商业的本质是交易，就算找到了学做商务的“山门”。山门在山脚，庙殿在山上。修行职场强者，没有金刚之怒，不见菩萨慈悲，从念“己所不欲，勿施于人”的经开始。

从哲学上说，认知坐标有4个维度：这个事情的本质是表象还是真相，看过去；这件事的出现是偶然还是必然，看现在；这件事是否隐藏了某个真实的逻辑，看本质；这件事的出现有什么样的倾向，看未来。说，黄河文明的本质是王权，长江文明的本质是神权。咱外行人闻之，那是蛤蟆跳井，扑通（不懂），但人家考古界人士是按坐标抻开远古褶皱后的发现，一定不亦快哉。

在一次采访中，我提问：“当老板最该干啥？”老板回答三个词：指道，扛事，埋單。事扛得住，就有明天；舍得埋单，伙伴便不再抱怨；最难的是指道。在“一切皆流，无物常住”的条件下，企业面对的矛盾不是“牛蹄子，两瓣子”那样瞥目可识。“死生之地”不可不察的是预期。如何止损、转舵、领先，如萨特所说，把过去的行为引向新的方向。

见识过一句话就能说到点子上的学者型企业家，有里有面很吸睛。他们多是本质主义者。事物的根本属性、问题的产生根源、现象背后的底层逻辑，具有这三个维度思考框架的人，其认识论一定是升维的。只有升维的认识论才能发现沉默在暗处的“朋友”，它能帮你平定脑袋里的兵荒马乱。这位朋友叫“本质”。FD0A5204-84D4-48BF-B01C-ED9E48D31416