“一带一路”战略下饲料企业人才培养的对策分析

朱 飞

（武汉交通职业学院，湖北武汉 430065）

目前，时代经济全球化与一体化趋势不断加快，增强国与国、企业与企业的合作交流已成为企业发展壮大的必要途径，我国为了能实现更优质的国际合作，达成多方共赢，共同发展的美好愿景，进而构建“一带一路”发展战略。该战略为我国企业提供了通向国际化道路的便捷渠道，这对国内众多企业是一个千载难逢的发展机遇。相比于国内市场，在国际舞台面对的困难与挑战更多，面对的竞争对手更为强大，因此，国内企业必须具有较高的运营能力与完善的管理机制，其中起到关键作用的是人才，企业间的竞争实质上是人才的竞争。企业高质量人才越多，发展潜力越大、速度越快，手握丰富人才资源是企业能行稳致远的关键因素，是在国际化竞争中立于不败之地的法宝。

1 “一带一路”战略下饲料企业人才培养产生的变化

1.1 人才培养方式更加多样化 互联网技术与新媒体技术的广泛应用给饲料企业的人才培养模式提供了多种选择。目前，企业间的合作沟通几乎均以网络为媒介开展，互联网技术的不断发展与创新帮助企业能随时随地进行交流互动，方便企业管理者搜集与整理企业人才发展所具备的相关资料与资讯，透彻了解本企业员工的真实情况，有利于进行更有针对性的人才培养活动。“一带一路”战略要求企业员工必须具有国际化视野与思维，并拥有较强的语言能力与沟通能力，这些技能均能依靠互联网来完成（曹畅，2021）。一对一或一对多的网上在线培训可以有效提升语言运用能力，帮助饲料企业人才掌握交流与沟通的技巧与方法。通过走出国门可以更为方便与其他国家企业相互借鉴，学习他国企业人才培养的先进技术，采用诸如产学研一体化、轮岗学习、聘用外籍优秀人才等方式让人才培养渠道与模式更为多元化，有利于饲料企业在发展壮大过程中获取所需的各类技能人才（常媛媛和付媛媛，2021）。

1.2 人才必须具备更高的专业水平 我国“一带一路”战略的顺利开展和企业既定发展目标的实现均不开人才作为后盾。“人才”是企业这艘舰船能否在世界洪流中平稳航行的关键。“一带一路”战略对人才提出了更高、更有挑战的要求，因此，绝不可再套用传统的人才观与人才评价标准来考察员工（俞艳，2022）。“一带一路”要求人才具备更高专业水平的原因：第一，因为业务发展需要与“一带一路”沿线国家开展密切的经贸往来，必须具有熟练掌握沿线国家语言的人才才可以让企业业务顺利开展，除了要熟练掌握沿线国家的语言，还必须知晓并透彻理解该国的风土人情、经济产业状况、法律法规、政体特征等一系列知识；第二，要把“一带一路”相关政策烂熟于心，并能在实际商贸交流过程中灵活运用，能最大程度地利用相关政策促进饲料企业发展，维护饲料企业的利益，在国际竞争中占据优势，这也体现出“一带一路”发展的根本精神。综上所述，“一带一路”战略提高了饲料企业人才评价标准，人才一定要具备更高的专业水平。

1.3 人才应具有国际化视野与意识 新时代下，尤其在“一带一路”战略促进下，中国饲料企业若想在未来的国内外竞争中立于不败之地，培养一批具有国际化视野与意识的人才至关重要，这与第二点紧密相连。国外市场的经济运行方式与经贸开展与国内有极大的不同，且各国有各自不同的特征，因此，我国饲料企业在对外沟通交流时切不能全盘照搬国外的做法与经验，而是应详细了解并掌握该国的基本情况、优势劣势、营销氛围与法律法规，在本国国情基础上开展人文与经贸交流。因此，企业中拥有国际化视野的人才在其中有重要作用。

2 “一带一路”战略下饲料企业人才培养困境

乘着“一带一路”战略的东风，我国饲料企业获得了极大的发展，市场遍布“一带一路”沿线各国，但从企业实际需求看，我国现有的饲料行业人才现状和人才需求之间存在不小差距，集中体现在以下几点。

2.1 人才培养模式较守旧 西方先进国家的饲料企业通常在较早的时候便得到了良好发展，经过几十年甚至上百年的积累，培育出相当多的人才，这些企业已形成一套成熟的人才培养方式，与之相比，我国饲料企业人才培养模式较为单一。首先，我国饲料企业国际化视野与意识较差，缺少与西方先进饲料企业的合作与交流，没有形成国内外合作的人才培养机制，普遍处于自行摸索，在传统守旧的培养体系下培养与考核人才，这类人才缺乏国际性思维和眼光（陶一山，2000）。其次，我国饲料企业在引进海内外优秀人才的观念较为陈旧，缺乏相应的政策支撑，很多岗位不向国外人才开放。

2.2 国际化人才明显缺少 目前，我国饲料企业需要大量人才，企业中现有的具有国际化视野与水准的人才数量远远不能满足企业实际发展需要，深度参与“一带一路”沿线国家经贸合作的人才仍有很大缺口。作为与第一产业紧密相关的行业，我国饲料企业较多，且普遍具有较强的走向国际化的意愿（张淼和宗娜，2021）。即使是饲料企业根据考核认定的国际化合格人才，在素质涵养、国际化程度与基础水平等方面与实际需求仍有较大差距，导致企业在进军海外过程中处处碰壁，阻碍了企业的良性发展。

2.3 人才培养力度不够大 除上述问题外，我国饲料企业还存在人才培养力度不够的问题，产生这一问题的根本原因是饲料企业普遍缺少完备的人才培养创新体制，企业眼光普遍不够长远，对人才培养不够重视。很多饲料企业认识到了人才在“一带一路”背景下的重要性，但在人才培养方面仍掉以轻心，仅根据现阶段企业的发展需求急功近利地培养急需人才，既没有提前规划人才培养进程，也没有从企业发展考虑，培养人才的着眼点仅在解决当下问题。另外，培训力度较弱，远远达不到“一带一路”战略对人才的总体要求（宋林佳，2020）。

3 “一带一路”战略下饲料企业人才培养对策

3.1 以网络技术为依托，促进培养模式多样化我国饲料企业普遍规模不大，缺少头部企业，且发展时间较短，人才培养方式较为落后，因此，一定要尽快改变固有培养模式，积极运用互联网技术让培养方式更为多样化，有效解决人才培养长期存在的问题。网络技术给予了饲料企业人才培养创新千载难逢的机会，饲料企业应积极抓住这种机遇，让人才培养模式更为多元化。可以通过网络在线教育减少企业的人才培育成本，把多种培育内容编制成一系列人才培养专业课程，如语言运用课、人际交往课、法律法规课等。这种多样化的在线教育模式有利于培养出复合型人才，为员工提供多种学习内容与学习渠道，可根据自身需要与爱好加以选择，提高员工自由度，灵活性较强。以需求与供给两端关系的角度看，现阶段，“一带一路”战略背景下的人才培养应灵活运用产学研互通、模式化培养等多种方式。饲料企业应积极拥抱网络与新媒体技术，创建全新的人才培养渠道与平台，依据在线培训、直播等方式促进培养模式多样化，给予饲料企业人才培养强有力的技术支撑。

3.2 提升饲料企业人才国际化视野 “一带一路”战略要求饲料企业应加大具有国际化思维与视野人才的培养力度，构建具有竞争力的人才培养机制，具体可从以下方面着手：第一，人才培养的国际化还体现在要积极与沿线国家增加交流频率，向其他国家虚心请教，大胆吸收他国培养经验、模式、目标上的优点，有效利用国际化平台获取有用资源（李卫华等，2021）。第二，理清饲料企业人才国际化培养目标。在进行人才培养过程中，饲料企业应时刻了解企业的发展需要，深刻了解“一带一路”战略对人才知识与技能的具体要求，帮助企业进行针对性培养。培训内容应涵盖国际交流与合作相关政策、“一带一路”沿线国家的法律法规、风土人情、当前国际发展局势、语言培训等。“一带一路”沿线的大部分国家第一官方语言都不是英语，当我国优秀饲料企业和沿线国家企业开展经贸交流时可以聘请掌握当地语言与国际化视野的专业人才。第三，协调组织能力要强，有效管理海内外优秀人才，让来自世界各地区的人才都能人尽其用。

3.3 加大人才培养力度 以往的饲料人才培养力度明显不足，培养出的人才远远达不到“一带一路”战略下企业发展要求。因此，在人才培养上，首先，饲料企业应以实际发展需求为依据，长远化构建人才培养内容，必须对培养时间、课程量进行细致化周密安排，有效保障饲料人才培养工作能切实达到“一带一路”战略下企业未来发展的要求，无论从时间上还是频率上都要增加，在培养过程中多采用生动有趣的授课方式以激发员工的学习热情（刘雪梅等，2021）。其次，饲料企业应建立完备的员工奖惩激励制度，对考核成绩优异的员工提供一定的精神与物质奖励，必要时提升其职位。对于那些纯粹为了走过场对培训课程应付了事，在考核评比中成绩较差的应进行相应惩处，以此为饲料企业营造出既友好又严肃的学习环境（赵巧，2021）。第三，激发员工的创造力与想象力，充分发挥员工的集体智慧，为饲料企业人才培养提出宝贵建议。人才培养力度的加大必须与员工的实际情况与现实需求相契合，只有这样才能促进饲料企业有效落实培训目标与内容。最后，除了与其他国内外优秀企业合作外，还可以与企业高校开展校企合作，高校定期向饲料企业派出专业技术人员与讲师为企业员工进行培训，以此充实员工的知识储备，加大培养力度（麻丽娟，2021）。国内外企业应构建有效的交流与联合培训机制，让更多人才能走向国际舞台，派出大量人才出国留学，学习西方先进国家的经验，与国外企业开展联合培养活动，有效拓宽国内员工的学习机会，让各类人才均能够得到较大进步与发展。

4 结语

综上所述，“一带一路”战略的提出给国内饲料企业提出了更高的人才培养要求，增加了饲料企业人才培养方式。现阶段，在“一带一路”背景下，饲料企业在培养人才过程中仍有诸多问题亟须解决，如人才培养模式较为守旧、缺乏国际化人才、人才培养力度不够大等，这些问题严重阻碍了饲料企业更好地融入世界舞台，不利于企业的发展壮大，因此，解决上述人才培养问题迫在眉睫。笔者在此提出了如下解决方式：以网络技术为依托，促进培养模式多样化，提升饲料企业人才国际化视野，加大人才培养力度，希望以上述策略切实打破阻碍饲料企业人才培养的壁垒，真正培育出符合“一带一路”战略要求的人才，帮助饲料企业在激烈的国内外市场竞争中行稳致远。