基于风险管理的建筑施工企业财务决策优化研究

陈天才

中交机电工程局有限公司

引言

随着社会经济的快速发展，建筑施工企业在国民经济中的涉及面更加广泛。然而，由于建筑施工企业管理的复杂性，建筑施工企业面临着诸多风险和挑战。在这样的背景下，如何进行有效的财务决策成为建筑施工企业管理者亟须解决的问题。

财务决策是指企业在面临不同的投融资选择时，根据风险和收益的权衡，制定出最佳的决策方案。在建筑施工企业中，财务决策的优化对于企业的发展和生存至关重要。然而，由于建筑施工企业的广泛性，财务决策面临着许多独特的挑战和风险。因此，本文将通过分析建筑施工企业面临的各种风险，分析风险管理对企业财务决策的影响，以帮助企业管理者在更好地识别和评估风险的同时，探索出一套有效的财务决策优化方法，以帮助建筑施工企业在面对复杂的市场环境和风险挑战时，做出更加明智、有效的决策。通过研究表明：为建筑施工企业提供一种科学、系统的财务决策方法，能够帮助企业管理者更好地应对风险和挑战，提高企业的竞争力和盈利能力，为相关学科领域提供理论和实践上的参考，进而不断推动风险管理在建筑施工企业财务决策中的应用和发展。

一、风险管理与建筑施工企业财务风险概述

（一）风险管理的内涵和原则

风险管理是一个综合性、系统性的过程，需要组织全员参与与相互合作。通过识别、评估、控制和监控风险，可以帮助组织更好地应对不确定性条件下挑战的过程，确保组织能够在不确定的环境中持续运营，并实现其目标。风险管理的原则主要包括以下几点：一是组织风险意识。风险管理需要在整个组织中树立风险意识，使每个人都能够理解和认识到风险的存在，并积极参与风险管理的过程。二是综合性和系统性。风险管理需要综合考虑各种风险因素，并将其纳入一个系统的框架中进行管理，这包括对内部和外部风险的综合分析，以及对不同风险之间的相互关系进行综合评估。三是风险评估和量化。风险管理需要对风险进行评估和量化，以确定其可能性和影响程度，通过量化风险，可以更好地理解和比较不同风险之间的优先级，并为决策提供依据。四是风险控制和减轻。风险管理需要采取措施来控制和减轻风险的影响，这包括制定风险控制策略、建立风险控制措施和制定应急预案等，以降低风险的可能性和影响。五是持续监控和改进。风险管理是一个持续的过程，需要不断监控和改进，通过定期的风险评估和监控，可以及时发现和应对新的风险，并对已有的风险管理措施进行改进和优化。六是组织参与和沟通。风险管理需要组织内部各个层级和部门的积极参与和合作，同时，还需要与外部利益相关者进行有效的沟通合作，以共同应对风险[1]。

（二）建筑施工企业面临的财务风险

建筑施工企业面临着各种财务风险，可能对企业的经营和发展产生不利影响。第一，建筑施工企业面临的一个主要财务风险是市场需求不稳定。建筑行业的市场需求受到宏观经济环境、政策变化、市场波动等因素的影响，这可能导致企业收益的不确定性。如果市场需求下降，企业可能面临收入下降的风险，从而影响企业的盈利能力。第二，建筑施工企业还面临着资金风险。建筑施工项目通常需要大量的资金投入，包括土地购置、材料采购、人力资源等方面的支出。然而，由于项目周期长，回款周期较长，企业可能面临资金周转不畅的问题。如果企业无法及时获得足够的资金支持，可能导致项目延期甚至无法按时完成，进而影响企业的声誉和客户关系。第三，建筑施工企业还面临着成本风险[2]。建筑施工项目的成本通常受到原材料价格、人工成本、运输费用等因素的影响。如果这些成本因素发生变化，企业可能面临成本上升的风险。例如，原材料价格上涨、劳动力成本增加等都可能导致企业的盈利能力下降。第四，建筑施工企业还面临着合同履约风险。建筑施工项目通常需要与客户签订合同，约定工期、质量标准、支付方式等。然而由于各种原因，如工期延误、质量问题等，企业可能面临合同违约的风险。如果企业无法按照合同约定履行义务，可能面临赔偿责任、声誉受损等后果。第五，建筑施工企业还面临着政策风险。政府的政策变化可能对建筑施工企业的经营产生重大影响。例如，政府可能调整土地政策、建筑标准等，这可能导致企业项目无法继续进行或需要进行重大调整，从而增加企业的经营风险。

二、风险管理对财务决策的影响

风险管理对财务决策的影响是非常重要的。在商业环境中，风险是无法避免的，但通过有效的风险管理，企业可以降低风险对财务决策的不利影响，提高企业的长期稳定性，促进企业的可持续发展。

第一，风险管理可以帮助企业识别和评估潜在的风险。在财务决策中，企业需要考虑各种风险，如市场风险、信用风险和操作风险等。通过风险管理的方法，企业可以对这些风险进行全面的分析和评估，了解其潜在影响和可能的损失。这有助于企业在财务决策中更加准确地评估风险，并采取相应的措施来降低风险。

第二，风险管理可以帮助企业制定合理的财务策略。在面对风险时，企业需要制定相应的财务策略来应对。通过风险管理，企业可以根据风险的特点和程度，制定相应的财务策略，如降低风险的投资组合、增加保险覆盖、建立紧急资金储备等。这些策略可以帮助企业在财务决策中更好地平衡风险并收到预期的回报，提高财务决策的效果。

第三，风险管理还可以提高企业的融资能力。在进行财务决策时，企业需要考虑融资的渠道和成本。通过有效的风险管理，企业可以降低融资的风险和成本，提高融资的可行性和吸引力。例如，企业可以通过建立良好的信用记录和风险管理体系，提高借款的信用评级，从而获得更低的借款利率和更好的融资条件。

第四，风险管理对财务决策的影响还体现在企业的价值创造和保护方面。通过风险管理，企业可以更好地保护其财务资源和资产，减少损失和风险对企业价值的影响。同时，风险管理还可以帮助企业发现和利用潜在的商机，提高企业的竞争力和市场地位，从而创造更大的价值。

第五，风险管理可以帮助企业制定合理的风险承受能力和风险偏好。在财务决策中，企业需要权衡风险和回报之间的关系，通过风险管理的方法，企业可以确定自身的风险承受能力，即企业能够承受的最大风险水平。同时，企业还可以确定自身的风险偏好，即企业对风险的接受程度。这些信息可以帮助企业在财务决策中做出更加明智的选择。

第六，风险管理可以帮助企业监控和评估风险的变化和效果。在财务决策中，企业需要不断监控和评估风险的变化，以及采取风险控制策略的效果，通过风险管理的方法，企业可以建立风险监控和评估的指标体系，及时发现和应对风险的变化。这样，企业可以及时调整财务决策，以适应不断变化的风险环境，提高企业的经营绩效。

三、建筑施工企业基于风险管理的财务决策中存在的问题

第一，建筑施工企业面临着许多风险，如市场需求波动、工程质量问题、人力资源短缺等，这些风险对企业的财务状况和经营业绩产生重大影响。然而，许多企业在制定财务决策时往往忽视了风险管理的重要性，导致财务决策的不稳定性和不可持续性。

第二，建筑施工企业在财务决策中存在信息不对称的问题。建筑施工项目通常涉及多个参与方，包括业主、设计师、监理单位等，每个参与方都有自己的利益和目标。在这种情况下，企业往往难以获取到所有需要获取的信息，导致决策的不准确性和不全面性。例如，在投标过程中，企业可能无法准确了解其他竞争对手的报价情况，从而导致投标价格过高或过低，影响企业的盈利能力。

第三，建筑施工企业在财务决策中存在缺乏风险评估和控制的问题。风险评估是财务决策的重要环节，它可以帮助企业识别和量化风险，并制定相应的控制措施。然而，许多企业在财务决策中往往只关注短期利益，忽视了风险评估和控制的重要性。这导致企业在面临风险时无法及时采取有效的措施，进一步加大了财务风险的发生概率和影响程度。

第四，建筑施工企业在财务决策中存在缺乏长远规划和战略思维的问题。由于建筑施工项目的特殊性和复杂性，企业需要具备长远规划和战略思维，以应对市场变化和风险挑战。然而，许多企业在财务决策中往往只关注眼前利益，缺乏对未来发展的考虑。这导致企业在面临市场变化和风险挑战时无法及时调整策略，影响了企业的长期竞争力和可持续发展[3]。

四、建筑施工企业基于风险管理的财务决策的优化

针对建筑施工企业在基于风险管理的财务决策中存在的如忽视风险管理、信息收集和分析不足、缺乏全面的风险评估和控制、忽视长远规划和战略思维等一系列问题，企业应结合实际情况采取如下对策[4]：

第一，建筑施工企业应该重视风险管理，并将其纳入财务决策的考虑范围。企业应该建立一支专门的风险管理团队，负责收集、分析和评估各种风险，并提出相应的控制措施。这个团队应该与企业的财务部门密切合作，确保风险管理的信息能够及时传递给决策者。

第二，建筑施工企业需要加强对信息的收集和分析的能力。企业应该建立一个完善的信息系统，用于收集和分析与风险管理相关的数据。同时，企业还应该加强对外部环境的监测，及时获取与企业经营活动相关的信息，以便更好地评估和控制风险。

第三，建筑施工企业应该进行全面的风险评估和控制。企业应该对各种风险进行分类和评估，确定其对企业的影响程度和概率，并制定相应的控制措施。同时，企业还应该建立一套风险控制的监测和反馈机制，及时调整和改进控制措施，以确保风险得到有效控制。

第四，建筑施工企业还应该注重长远规划和战略思维。企业应该制定明确的长期发展目标，并制定相应的战略和计划。同时，企业还应该加强对市场和竞争环境的研究，及时调整和改进战略以适应市场的变化和环境的挑战[5]。

第五，建筑施工企业应该加强对员工的培训和教育。企业应该培养员工的风险意识和风险管理能力，使他们能够主动参与风险管理中来。同时，企业还应该建立一整套的激励机制，鼓励员工提出创新的想法和解决风险的方案，以促进企业的长期发展。

结语

通过对基于风险管理的建筑施工企业财务决策优化的研究，得出如下结论：风险管理在建筑施工企业的财务决策中起着至关重要的作用。通过合理的风险管理可以降低风险并提高财务绩效。针对不同的风险，可以采取不同的财务策略，如保险、多元化投资等策略，优化建筑施工企业财务决策模型，帮助企业制定合理的财务决策，实现风险最小化和效益最大化的目标。