新会计准则下企业财务管理的改进思考

杨英锦

大华会计师事务所（特殊普通合伙）大连分所

引言

企业全面地落实财务管理工作是必要的，在此过程中需要从财务工作实际出发，有针对性地开展实践探索，打造更加完善的企业财务管理机制，迎合新会计准则，全面创新财务管理方式，保证企业财务管理工作能够取得有效成果，助力企业提高市场竞争力，保证企业健康稳定发展。通过实践研究，总结了新会计准则对于财务管理的作用，提出现阶段企业财务管理工作改进的有效途径。

一、新会计准则对于财务管理的作用

（一）对于财务管理环境的作用

新会计准则对会计核算方法、公允价值等方面进行了创新和改变，使会计资料更加真实和准确，达到推动公司发展以及提高经济效益的目的。同时，新会计准则在获取会计信息时更加便捷和快速，财务管理人员可以对公司需要的财务资料及时获取，使公司运营成本降低，还能有效分析公司财务状况，并且新会计准则还和国际有着密切的关联，向着国际化方向不断发展，将我国融资渠道扩大，投资环境得到改善，企业也会得到进一步的发展。因此，企业务必要对新会计准则进行重视，正视新会计标准在我国发展过程中占据的位置。那么在新会计准则背景下，企业要对会计专业人才的培训加强重视程度，从而在财务管理中才能将新会计准则的作用充分发挥出来，达到推动公司可持续发展的目的。

（二）在企业财务活动方面的作用

企业财务管理中公允价值占据着重要的位置，对于公允价值的核心内容来说，就是决定了公司产品的价格以及现金流量。新会计准则在实施中改变了公允价值的内涵，因此，针对这种情况，相关员工就要对公允价值进行判断，对公司盈利空间进行确定，衡量和对比公司的利润率等，最终提高公司的盈利能力。企业财务活动中计提资产减值准备也相当重要，在新会计准则的规定中要求不能冲销资产减值准备，对企业财务状况进行改变，也就是说可以为公司开展财务活动、投资决策等。针对公司债务重组来说，新会计准则也有相关规定，对原有负债结构进行调整，这样才能使财务指标更清晰，股东权益也能得以提高，起到推动公司发展的目的。然而实际操作的过程中，企业利润增长并不是真实的利润，这样就导致公司的财务风险加大，那么财务在管理时，就要对这个问题加强重视程度，并开展针对性的分析。对会计专业培养时，企业要在了解和分析财务指标方面加大力度，这样才能在未来的发展中可以对新形势背景下的经济发展更快地适应，使公司盈利能力得以提高[1]。

二、新会计准则下企业财务管理的改进措施

（一）完善制度体系，提高风险管理能力

在企业内部其业务种类相对较多，无论什么级别和类型的业务都和财务管理有着一定的关联，所以财务管理可以说是对所有业务范围都进行了覆盖。想要在新会计准则背景下对企业财务管理理念进行创新，最为重要的一点就是风险评估机制的科学性。在新会计准则中可以了解到，企业要在财务管理工作开展中对风险防控以及风险监督工作进行重视，同时要对企业内部员工的风险对抗和防控意识进行强化。想要使企业内部员工风险对抗能力提高，就要在风险预防、风险辨别以及风险处置方面下手，并对风险管控培训工作加大力度。在风险出现时，财务人员可以及时找到应对风险的有效对策。与此同时，要进行风险管理机制的建立，不但要针对工作人员进行行为标准的制定，还要对企业内部员工进行相应的约束，内部员工要在遵循风险管理机制的同时，对企业资金运作存在的风险进行梳理，使企业内部风险对抗能力得以增加。还要提高对财务管理的规范性，行业规范才能使员工违法行为的发生概率得以降低，企业可以选择多样化的方式来提高员工的行为规范，例如科学的奖惩制度、严格的岗位责任制度等等，通过对以上类别制度的合理建立，使企业财务管理操作也能更加规范化。另外，风险监督机制的建立也尤为重要，财务管理机制的规范性可以使内部员工风险控制能力得以提高，但是却无法对风险进行绝对的防控，这就需要有效结合外部风险监督机制，在内外部审计部门的有效融合下，内外部对企业风险的监督能力也会得以加强[2]。

（二）制定明确目标，提高管理工作效率

新会计准则与原有会计准则相比，公允价值观对财务管理在企业生产运营中的重要作用进行了强调，并对财务管理对企业会计工作产生的影响进行明确，着重强调财务管理是推动企业生产运营的重要动力之一。想要使新会计准则更好实施，企业可以从以下几点入手：首先，全面开展相关业务，对新会计准则进行充分研究，对新型技术以及新型人才和新思想进行引进，充分发挥各项资源的作用，在新准则的要求下全面落实工作质量；其次，在新会计准则背景下不断创新企业经营管理，通过培训等方式使企业人才培养力度得以增加，明确企业财务管理中的财务指标，保障企业的长久发展；再次，企业的管理人员要对新会计准则进行充分理解，并对其中的制度进行掌握，在实际工作中要对企业资产价值、现金流量等信息的收集进行注意，为后期会计审计监管等工作起到辅助作用；最后，企业还要优化和调整预算管理目标，尤其是新会计准则中提出的收支两线原则要严格执行，在预算管理中加入所有经济业务人员对财务的评估，从而使企业的支出以及收入等方面的管控力度得以强化，最终达到提高企业风险防控能力和各项业务管理的目的。

（三）构建财务智能系统，提高财务管理水平

财务智能管理系统越来越重要。实施新会计准则以后，财务管理智能系统信息基础变得比较庞大复杂，为企业后续的发展提供了强有力的信息支持。运用数据分析、数据挖掘等科学化的技术方法，能够及时将数据向知识转化，给企业接下来的发展贡献更大的力量。应用新会计准则的核心，在本质上就是让财务走向智能化。一个企业要想构建科学的财务管理模式，必须从迅速的信息决策方面来入手。所以，运用财务管理商业智慧来开展管理工作，可以准确地把财务数据转化成有用的信息内容，进而为企业决策提供有效帮助。除此之外，比较重要的就是把财务管理与商业智慧进行结合，从多个角度论述财务管理智能化系统的基本运用。

第一，对财务状况进行分析。通过企业当前的数据信息内容，使用数据技术与预测技术，实施有效的组织、科学的分析与评价，进而让投资方的偿债能力、运营能力、发展现状变得更加明晰化，也让投资者、债权人等能够准确评估企业的经营状态[3]。

第二，对财务状况进行预测。财政系统在大数据发展时代，可以实时监测财政预测的完成情况，进而让财政预测可以与市场环境相适应并优化，调整财务预算，全面提高财政预算的基本能力。运用神经网络技术，在企业财务预算系统当中可以让功能获得全面性发展，进而准确预测出企业财政和运营的实际状态。为了找到最适合的金融方案，财政规划与财务政策需要实施财务的相关决定。金融决策支持系统是在系统当中应用金融信息，从大量金融数据当中抽取相应信息，实施全面性的分析，从而为经营决策提供专业化的支持。

（四）重视加强人才培训，不断健全激励机制

关于财务人才培训的不断加强，企业可以从以下几个方面来入手：第一，财务人员转型需要加快速度，让人工智能取代财务工作人员，并从事核算记账等比较简单化的会计工作，确保财务人员能够有足够的时间进行个人的全面性提升，不仅能够充分掌握财务专业知识，而且还能熟练办公软件的基本操作，充分掌握分析数据的能力、分析商业的能力等。所以复合型财务人才队伍的建设要不断得到加强，这样才能够让财务管理价值得到最大化的发挥。第二，实行财务管理模式的一些企业，应该从内部选拔优秀的人才，并对人才实施科学有效的培养，让培训的计划可以得到有效落实，从而也让内部人才体系得到完善。第三，通过外部引进的方式和公开招聘的方式，对内部人才结构加以重点优化。对此，企业财务人员面临着挑战，需要在内部培训强化的基础上，引入计算机知识丰富、财务管理能力比较强的专业人才，促进财务管理信息化的更好实现。第四，完成财务人员的培训工作以后，若无法充分满足岗位的技术需要，企业则要从外部再引入专业化的人才。比如，引进金融方面的人才、数据分析方面的人才等，组建专业的财务管理小组，进一步让企业信息化发展能够日益加快。

完善的激励机制应该全面建立起来，充分调动员工的工作积极性和工作热情，让其更加愿意参与各项管理活动。第一，企业需要依据现有经营的一些情况，有效结合内部管理的基本需要，对各类评估目标的业绩考察方法及时加以调整和优化。比如，针对技术岗位，应该把基层运营考核的指标作为参考的主要依据，对平衡计分卡合理化加以使用，科学设计绩效考核的实际指标。第二，员工个体差异性的重视必须得到加强，对员工实际知识结构进行详细了解，科学化制定出激励制度并以激励措施的落实作为绩效考核的基本结果，促使员工的工作热情能够被充分调动起来。第三，在企业内部定期发布公告信息，考核各个部门的业务质量情况，这样更加有利于企业工作效率的不断提高[4]。

利用大数据技术，分析、组织并转移金融资源，进而让财务资源的优化能够真正意义上得到实现。大数据技术能够让财务管理质量得到大幅度提高，让资本使用得到有效性减少，从而增加企业的实际利润。作为财务工作人员要不断提高综合素养，以适应新形势下的财务管理，确保企业的稳定性发展。随着信息技术的迅速发展，企业要让员工信息素养得到全面提高，充分掌握多个层次的信息技术，同时也要拥有专业化的知识，让财务方面人才的综合能力能够提高，从而形成大数据金融体系。对于企业发展形势而言，需要建立学习优质的平台，为员工提供有力的信息支持。财务人员在大数据时代除了要掌握会计知识、金融知识以外，还要全面掌握计算科学、设计以及统计学的相关知识，进而让自身的综合能力得到提高，也让大数据技术的应用得到进一步推动。

（五）推进业财一体化，优化财务管理方式

财务管理模式转型升级的主要手段就是业务与财务的深度融合，可以充分发挥出协同的效应。通过和业务部门数据的共享与有机协调，财务部门要运用好先进的技术与专业方法，详细分析业务的基本流程。强化应用管理会计，促使财务管理能够发挥出比较强大的创造能力，在业务与财务融合的基础上，让数据口径的统一化能够得到实现，进而把数据资源转化成有价值的信息内容，为企业决策与发展提供助力与支持。第一，战略规划目标是基础环节，以此构建出全面的预算管理体系，充分激发部门与部门之间的创新能力，协调好各个方面的利益，对职责加以明确化，这样才能有利于创造更大的价值。第二，经济质量的提高，盈利水平的提高，这些都是财务部门的目标所在，构建全面化的成本管理模式，不断优化成本结构，以促使企业成本竞争能力提高。第三，风险控制和内部管理都要继续加强，需要通过应用内部数据分析、管理报告为企业决策制定参考的依据。通过应用共享平台，让数据分析、风险控制与决策辅助优化能够得到发挥，财务人员也可以深入挖掘数据的价值，助力提质增效的最大化实现。第四，把战略规划向共享中心引入，通过应用平衡计分卡从四个角度进行绩效的全面考核，包括财务、客户、内部流程，学习发展，为实现战略规划提供相应的支持。第五，通过开发系统，企业可以有效对接业务系统，连接各个系统，让数据快速传递，使数据的实时分享能够得到实现，从而提高数据信息的真实可靠性，通过一体化生态圈的建立为企业创造应有的价值[5]。

结束语

综上所述，基于企业发展实际分析，从企业财务管理工作入手，总结了提高企业财务管理水平的措施。作为企业财务工作人员，要积极研究新会计准则，树立正确思想意识，加强现代化财务管理能力，从而保证企业财务管理工作全面开展。希望通过具体分析，能进一步提高企业财务管理工作研究水平。