唐超
- 用对“请求”的领导艺术
编辑/唐超 图/付常青曾经或许领导者可以简单粗暴地发布命令，并且仅仅关注任务是否已经完成；而现在这种方法再也行不通了。我们现在生活的世界，拥有扁平化的组织结构，跨职能团队和重视协作、自主性、敏感性的职场文化。领导者们越来越多地发现，为了完成工作，他们不得不提出各种各样的请求，但是通常情况下，他们都不知道该如何恰当地提出请求。请求的艺术是一门值得掌握的领导艺术，对领导者们来说，明确表达自己的请求，并收到真正回应的请求，将会变得自然而然。
中国医院院长 2023年18期2023-09-26
- 管人不是“控制人”
编辑/唐超 图/付常青如果管人不是“控制人”，那应该是什么？那就回到管理的初衷找答案。管人的目的，是让别人按照自己的意愿做事，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。在这个过程中，如果用“控制”，其中则暗含着管理者和员工之间等级与身份的差异，而“激发”中却不会体现这种层级差异。以“激发”为初衷，通过引导，让人的主观能动性得到释放，让员工意识到自己行为的意义和价值，员工将会更积极主动、更有创造性、更自发地完成目标。
中国医院院长 2023年1期2023-02-18
- 你是完美主义的领导吗？
编辑/唐超 图/付常青完美主义是一种人格特质，它表现为一个人在完成任务时，追求过高的绩效标准，且过于挑剔和严格自我要求。当完美主义者处于领导者地位时，他们往往期望下属提出完美无瑕的工作方案，设定过高的标准，并对下属的表现过于严苛，这往往会令下属叫苦不迭。完美主义的领导者必须接受这样一个事实：优秀的工作并不意味着完美无缺或毫无瑕疵。因此，领导者必须首先确定他们的完美主义是针对什么的，反思这些问题将会遏制完美主义负面影响。
中国医院院长 2022年21期2022-12-31
- 管理者，你为何缺乏安全感？
编辑/唐超 图/付常青内心缺乏安全感的人，时常会感到焦虑，缺乏自信，又太过在意他人对自己的评价，总是对周围的人或事持怀疑态度。而缺乏安全感的管理者亦如此，那么他们究竟为何缺乏安全感？管理者他们可能比员工更怕失败、更怕失去控制、更怕名誉扫地、更怕被下属看不起甚至超越……在缺乏安全感的领导身边工作，下属也会感到一种不安全感。如果你正面临安全感不足的状况，应该正视自己的问题，因为缺乏安全感的管理者，这会限制你自己、你的团队以及组织的发展。
中国医院院长 2022年1期2022-11-09
- 领导的不管之管
编辑/唐超 图/付常青任何领导，如果什么都不管，或者什么都要管，便不算好领导。偏偏这两种情况，都很容易发生。什么都管，领导的绝大部分经历会消耗在繁琐的事务上，无法集中精力做重要工作；什么都不管更糟，领导的不管就已经是失职了！其实，作为领导，把握的原则应该是：应该管的，才管；不应该管的，不管。最好能够管到好像没有管一样，这叫作“不管之管”。下属能做的，就放手让他去发挥；不能做的，便要好好管他，使其照样能够把工作做好。
中国医院院长 2022年17期2022-10-14
- 管理者也会缺乏安全感
编辑/唐超 图/付常青作为一名管理者，你的安全感有多强？你是否比员工更怕失败，更怕失去控制，更怕名誉扫地，更怕被下属看不起甚至超越……如果答案是肯定的话，那么你可能正面临安全感不足的状况。其实，管理者缺乏安全感这很正常，只要正确对待，就可以得到缓解。首先，正确评价自己的能力，增强自信，相信自己完全有资格胜任这个职位。其次，要学着相信下属，逐渐放开心胸去接纳，努力找到平衡点，并适时加以指导和关心，这样既能保持威严，又能增加员工对领导的好感。
中国医院院长 2022年9期2022-06-09
- Excellent thermoelectric performance predicted in Sb2Te with natural superlattice structure∗
ao Tang(唐超), Chaoyu He(何朝宇),Jin Li(李金), Chunxiao Zhang(张春小), and Jianxin Zhong(钟建新)Hunan Key Laboratory for Micro-Nano Energy Materials&Device and School of Physics and Optoelectronics,Xiangtan University,Xiangtan 411105,ChinaKeyw
Chinese Physics B 2021年12期2021-12-22
- 懂得接受现实，才是领导者聪明的做法
编辑/唐超 图/付常青对于领导者而言，接受现实的能力是最实用，也是最容易被人误解的一项技能。领导者应当重视三种“接受”：一是接受结果，领导者必须记住，拒绝接受结果，或者执意与之斗争，并不会改变结果。更重要的是，这样无法让你站到有利位置推动改变，也无法避免将来再失败。二是接受环境。接受会让你能够更有效率地前进，不再徒劳地对抗自己无法控制的环境。三是接受自己和他人的失败。人无完人，领导者必须接受其他人原本的样子，根据真实的人做出决策，而不是你想象的他们的样子。
中国医院院长 2021年23期2021-12-02
- 自以为平易近人的领导为何却被敬而远之？
编辑/唐超 图/付常青多数领导者认为自己待员工亲近，事实上员工的感受并非如此。首先要弄明白究竟是什么让别人觉得你可怕？领导们通常很难看清自己有多吓人，因为惧怕是一种关系体验，而非个人特征。令人生畏是主观的（取决于感知你的人）、受制于环境的（取决于情境），而且通常无法控制。即使工作单位深以自己无等级之分而自豪，但这些社会阶层始终存在。你的职位越高，别人越担心你对他们的看法并试图避免惹你不快。在他人看来，你的威严起到了威慑作用，让他人在开口说话之前犹豫再三。
中国医院院长 2021年12期2021-12-01
- 新冠疫苗“守护者”赵振东：抗疫幕后的科研专家
磨灭的印记。烈士唐超：关键时刻，把生的希望留给别人2020年12月，四川省政府评定四川遂宁出租车驾驶员唐超为烈士。出生于1983年的唐超是一名普通的出租车司机，危急时刻，他却毫不犹豫把生的希望留给了别人。2019年3月15日，一个女孩落入河中。唐超得知消息后第一个下水，另一名司机黄晓洪紧跟其后。那条河水下漩涡非常多，当天气温只有10℃左右，河水冰冷。参与救人的司机黄晓洪说，游到后来感觉下肢没力气了，下面的水很凉而且在打旋，生怕把自己拉进去了。两人游到女孩身
意林·作文素材 2021年2期2021-02-22
- 唤醒员工内在目标感
编辑/唐超 图/付常青唤醒员工内在目标感编辑/唐超 图/付常青一项研究显示，员工们真正需要的是一种内在的目标感，让他们感到被自己的工作所吸引和满足。领导者可以通过5个问题对员工的内在目标感进行唤醒，：一是你擅长什么？这是为了帮助他们识别自己的强项，从中找到更多可能性；二是你喜欢什么？可以帮助激发他们对工作的热爱；三是什么感觉最有用？表明了工作的内在性；四是是什么创造了你前进的动力？可以帮助他们来实现未来的目标；五是你如何与他人相处？可以鼓励他们去思考和培养
中国医院院长 2017年19期2017-11-27
- 领导者亦为师者
编辑/唐超 图/付常青领导者亦为师者编辑/唐超 图/付常青领导者的第一角色是老师，每一位领导都需要把自己的观点和决断形成“可喻之义”以便教导企业里的每一个人。可喻之义包括具体的想法、价值观和情感能量。每一位领导都应该有他们自己的教学工具，并不是顾问去培训员工，也不是人力资源部门去培训员工，而是业务领导表达他们自己可传承的观点，运用各种各样教学的工具，让员工在实践中、在体验中学习。
中国医院院长 2017年18期2017-11-24
- 做“百变”管理者
编辑/唐超 图/付常青做“百变”管理者编辑/唐超 图/付常青每个人都有自己的行事风格，作为管理者，应该保持“真我”还是“百变”？研究表明，管理者必须走出“保持真我”的舒适区，不断突破自身边界，尝试不同管理风格和行为方式。管理者可以从三方面入手：一是借鉴不同管理风格，对不同管理方式兼收并蓄，从而建立自身风格；二是持续努力自我完善，积极拥抱变化管理风格；三是不断突破自身边界，即使是行为举止和沟通方式的微小改变，也可能让你的领导能力飞跃提升。
中国医院院长 2017年16期2017-09-20
- 你的员工能畅所欲言吗？
编辑/唐超 图/付常青你的员工能畅所欲言吗？编辑/唐超 图/付常青作为管理者，你的员工对你能畅所欲言吗？其实，无论你个人多么开诚布公，多数员工在工作中宁可保持沉默，也不愿提出质疑。无论管理者利用何种方式使员工畅所欲言，结果都不尽如人意。主要原因是员工惧怕后果和无用之感。其实这种现象存在的根本原因在于管理者，管理者没有以身作则，没有明确你想听到的内容，同时没有提供解决问题的资源。只要纠正问题症结，才能让员工畅所欲言，以满怀热情为企业效力。
中国医院院长 2017年15期2017-09-20
- “轻”管理更有效
编辑/唐超 图/付常青“轻”管理更有效编辑/唐超 图/付常青所谓轻管理，即适度管理，不是简单管理，也不是不管理，而是“适度”，是一种为复杂的管理做减法的概念。在轻管理中，管理者不是盲目应用纯理论性的管理方法，而是从管理的原点和管理的有限性、管理的层次性、管理的阶段性的本质特征出发，根据企业不同的管理需求层次和管理现实中的主要矛盾，动态地选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理的目的。
中国医院院长 2017年14期2017-09-03
- 能者过劳须谨慎
编辑/唐超 图/付常青能者过劳须谨慎编辑/唐超 图/付常青能者多劳体现的是领导者对优秀员工的认可，领导安排工作时会第一时间安排给优秀员工。但是多劳达到一定的限度，就成了过劳。这就造成优秀员工很多时候成了企业和员工之间过度合作最大的受害者，长此以往，必会使能者消极抵触。领导者须将时间还给优秀员工，进而给其他员工一些锻炼自我的机会，形成能者辈出的良性循环，员工就能提升效率和业绩，从而获得巨大的回报。
中国医院院长 2017年11期2017-07-31
- 对待员工须一视同仁
编辑/唐超 图/付常青对待员工须一视同仁编辑/唐超 图/付常青许多管理者已经表现出了厚此薄彼的行为而浑然不知。当管理者偏袒某位员工时，整个团队的士气和效率就会受到影响，甚至会影响团队正常运行。因此管理者应认清风险，刻意追踪员工之前的工作安排，以公平地给为团队成员分配任务。与所有同事（特别是那些你不太喜欢的人）加强私人交往。站在员工的角度思考，考虑你的行为给他们带来的感受。
中国医院院长 2017年10期2017-07-19
- 读懂员工想要的福利
编辑/唐超 图/付常青读懂员工想要的福利编辑/唐超 图/付常青当今社会，企业为留住员工除了高薪酬以外，还会增加很多福利。但在福利的设计上，是否能够关注到员工的内心真正需求，是企业需要思考的问题。员工往往更看重的福利是可以管理自己的时间、企业尊重他们的家庭生活和家人，以及专注于结果。福利应是给员工想要的，而不是企业想给的，提供真正尊重员工的福利，理解员工是人，他需要的不只是一份工作。
中国医院院长 2017年8期2017-06-13
- 与员工缔结心理契约
编辑/唐超 图/付常青与员工缔结心理契约编辑/唐超 图/付常青现今，企业与员工的关系，不再仅仅是一纸劳动合同的雇用关系，还有着对彼此的需求和期望。企业希望员工能为企业的发展全力奉献;员工希望企业能够清楚地了解自己的需求与发展愿望，并尽量予以满足。基于此，“心理契约”概念应运而生。心理契约实质上是一种角色期待，是企业与员工之间对彼此所抱有的一系列微妙而含蓄的期望。对于企业来说，通过与员工建立心理契约，可使企业与员工之间相互吸引，员工愿意接受企业的目标并为企业
中国医院院长 2017年6期2017-05-02
- 如何使员工拥抱“适应性挑战”
编辑/唐超 图/付常青如何使员工拥抱“适应性挑战”编辑/唐超 图/付常青如今，所有的企业都面临着“适应性挑战”，迫使企业需明晰价值观、开发新战略，并学习新的运营方法。然而，对于员工来讲，“适应性挑战”则需要在其工作中面对不熟悉的角色与职责，以及新的价值观和工作方式。那么，管理者该如何使员工拥抱“适应性挑战”呢？应该首先要确定“适应性挑战”，如果企业不能迅速确定“适应性挑战”，那么它很有可能面临自身的衰退。并且要在“着眼整体，把握全局”的基础上，调整员工的痛
中国医院院长 2017年4期2017-04-07
- 预防管理优于应急管理
编辑/唐超 图/付常青预防管理优于应急管理编辑/唐超 图/付常青在企业管理过程中，人们常常习惯于被动应急性管理。一旦潜在问题出现，就会影响组织的正常运行，造成组织的损失。因此，企业应该立足于主动预防性管理，预防性管理可以避免潜在的不利事件的出现，避免违规、违纪行为的发生，从而避免损失的发生。这样更能节省资源，更有利于组织的发展。概括而言，就是进行潜在问题分析，既要找问题，更要找原因，通过完善规章制度和依规执法，发挥事前警示的作用，以便消除问题产生的根源。
中国医院院长 2017年1期2017-03-29
- 唐超一：“编外军人”以爱筑家
本刊记者 徐海星唐超一：“编外军人”以爱筑家文丨本刊记者 徐海星虽然退伍多年，唐超一对军队的感情却丝毫未减。他拥军爱民、投身公益，用大爱善行展现军人风采。51岁的唐超一出生于仁怀市茅台镇，现任贵州超一集团董事长、总经理。1984年，唐超一退伍后白手起家开始创业，经过近20年的打拼，他建成了超一集团。如今，超一集团下辖9家公司，总资产近20亿元，年创产值3亿元。作为一名退伍老兵，唐超一对军人和部队保持着特殊的感情。从2007年开始，超一集团帮助退伍军人就业创
当代贵州 2015年2期2015-06-19
- 爱情策划师的妙招
/郭宁爱情策划师唐超专帮有钱人策划追求他们的意中人，回报颇丰。这次他发现求助人要追的人竟然是本地首富之女，他不淡定了……1.上门生意唐超从事的是一个新行业——爱情策划师。他做这个行业，是为有钱人服务的。他发现了一个规律，男人一旦有钱了，就爱玩征服异性的情感游戏。但并不是所有的女人都爱钱，而越是不爱钱的女人有钱男人越会动心，拼命想追到手。那可真是一件考验智商和情商的事情，要是唐超助这些人成功了，回报自然就非常丰厚。唐超在大学学的是心理学专业，五六场恋爱谈下来
山海经 2015年11期2015-06-01
- 外文书店结合咖啡 首月便盈利
日渐式微的时候，唐超从跨国公司下海，放弃数十万年薪，把这家书店经营成了武汉的一个英文爱好者聚集地，办成了华中地区最大的民营外文书店。莎士比亚诞辰450周年之际，英国最大的纸皮书出版社企鹅图书选择了武汉的 Summer Books作为合作伙伴，把这个世界级巡展带到武汉。Summer Books的老板唐超，一副学生打扮，光头、牛仔裤、T恤衫，又颇有典型的海归气质。IT男驻外销售 生啃《经济学人》套近乎不同于一般的书店，Summer Books藏身于华中科技大学
现代营销·经营版 2014年11期2014-11-05