浙报
- 传统媒体转型的本地战略
200082）浙报集团最早明确提出以新媒体转型的用户战略，围绕用户实现三大转变：一是建设用户数据库，读者向用户转变；二是建立内容资源库，由大众向分众转变；三是建设新媒体平台，从提供新闻向提供服务转变[1]。而这三大转变，除了围绕用户思维展开，在实践过程中也始终不离开本土思维。通过收购边锋、浩方游戏平台，浙报集团获得了巨大的用户池。而之所以选择边锋、浩方是因为除了网络游戏是最热门、最能盈利的网络产品之外，还有一个重要原因是这一平台与本土的贴近性。在媒体转型
新闻传播 2023年20期2023-12-28
- 马英九访大陆报道，我们做得如何?
畅向冬雪 何 畅浙报集团总编室马英九访陆寻根祭祖，是一个让新闻记者摩拳擦掌的好题材。但多数情况下，大家又会对这样的题材“退避三舍”。一直以来，地方媒体面对国际国内重大时政类事件，或是有所顾虑，或是循规蹈矩，大多选择转载央媒稿件。只有事件涉及本地时，才会主动策划，推出的报道也大多是“点到为止”。去年8月，佩洛西窜访台湾，“浙江宣传”微信公号推送了《历史不会浓缩于一个晚上》，迅速引爆全网舆论场。这一文章的爆火，不仅在写作思路、稿件文风上为我们提供了借鉴，更是在
传媒评论 2023年4期2023-05-17
- 展“重要窗口” 写“之江新篇”
面从严治党暨清廉浙报建设工作会议”。这是浙报集团连续第八年在春节上班后就召开的全面从严治党会议。会上，集团党委部署了新一年党建共建任务，集团党委成员与下属单位一把手签署了党建责任清单。作为省级党媒，浙报集团以党建为引领,以党建促发展，围绕省委中心工作，努力打造有强大现代传播能力，能与新时代文化高地、现代传播强省实力相匹配的新时代一流传媒集团。高质量党建引领高质量发展。在全国两会、世界互联网大会、省两会等重大会议和活动中，浙报集团用红色之笔，谱写之江新篇，充
浙江共产党员 2022年3期2023-01-09
- 浙江日报报业集团融媒共享联盟浙江省档案馆中心站揭牌
馆重点工作，邀请浙报集团提前介入、共同策划，挖掘档案工作亮点，共同制作高质量的新闻产品，进一步提升档案工作的社会影响力。在加强传播运营方面，双方将利用优势传播资源，大力推广共同制作的新闻产品。省档案馆还将积极参加由共享联盟发起的大型新闻行动、主题宣传活动，并使用浙报集团有关媒体应用。在加强技术赋能方面，省档案馆将借助浙报集团媒体技术优势，加强媒体平台建设，畅通信息采集、加工、传播渠道，提升档案文化的感染力和感召力。（浙江省档案馆宣传文化处）
浙江档案 2022年6期2022-11-22
- 以文化润心铸魂之力推动高质量发展
芬芳，春意盎然。浙报集团举办了庆祝浙江日报创刊73周年暨紫藤花文化节，以“传承、创新、活力、共享”为主题开展了系列文化活动：一场庆祝大会、一台文艺汇演、一套文化符号视觉识别系统、一串文化打卡点，还有四个篇章共26个子活动和系列精美文创产品等，精彩纷呈，反响热烈，为集团全体干部职工奉献了一场文化的饕餮盛宴。这也是浙报集团连续几年加强文化体系建设的一次集中呈现，吹响了凝心聚力、接续奋斗再出发的号角。一、为什么办社庆文化活动浙报集团社庆年年有，但以往以纪念会为主
传媒评论 2022年5期2022-06-22
- 充分发挥群团组织作用助力新时代党媒高质量发展
的作用。这几年，浙报集团党委注重发挥群团组织在宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上的作用，确保全体媒体人始终保持政治上坚定、理论上清醒，切实提高“两个维护”的定力和能力。一是坚持把政治建设摆在首位，发动群团组织制定了思想教育培训计划，建立基层组织“第一议题”制度，推动习近平总书记重要指示批示精神的贯彻落实。二是注重在宣传内容上把好关，推动群团组织理论宣讲“有味道”、政策传达“真营养”、思想传播“正能量”，以润物细无声的方式起到启发职工觉悟、提升政治素
传媒评论 2022年5期2022-06-22
- 加快深度融合发展，打造新时代一流传媒集团
事。2021年，浙报集团围绕建党百年、高质量发展建设共同富裕示范区、数字化改革等重大主题和中央、浙江省委重大决策部署，突出全国视野、融合传播、故事化表达，在更大范围展示“重要窗口”形象。集团旗下媒体浙江日报、浙江新闻、天目新闻策划“我为共同富裕献良策”“晒一晒，你喜欢浙江的理由”“集齐浙江金名片”等活动，以极强的互动参与体验引发裂变式传播，体现传播实力。为更加聚焦省委中心工作，集团成立“原点工作室”“一线调查工作室”，精品化建设《潮声》《书记县长冲冲冲》等
中国记者 2022年2期2022-03-16
- 以浙报集团为例探究媒体融合之路
体实践。现从总结浙报集团的阶段性成功入手，分析当前我国传统媒体在实践中遇到的难点和困境，再结合浙报集团的成功启示，提出三条对策。随着新媒体的发展，传统媒体面临着巨大的挑战。新媒体不仅打破了传统媒体信息垄断的格局，拓宽了大众获取信息的渠道，满足了群众日益增长的信息需求；还凭借其强交互性，替换了传统媒体单向、被动的反馈系统，赢得了受众的广泛喜爱。可以说，互联网带来的传播革命使得传统媒体一时无法适应，并逐渐走向没落。媒体融合是伴随新媒体带来的挑战而在全球传统媒体
文化产业 2022年35期2022-02-15
- 在守护“红色根脉”中贡献“浙报力量”
为鉴，开创未来。浙报集团把学习党史跟学习国家发展史、改革开放史、社会主义发展史以及浙报新闻史结合起来，积极开展“我为群众办实事、我为基层减负担、我为企业解难题”实践，把学习成效转化为工作动力和办事成效，永葆坚定信念和奋斗精神，永葆为民情怀和担当本色，守好“红色根脉”。浙报集团以实际行动迎接中国共产党百年华诞，扎实推进党史学习教育，制定党史学习教育30项重点举措和“百年百项活动”，同时充分体现党报集团特色，突出“浙报味”，将学党史与学报史相结合，深入挖掘党报
传媒评论 2021年7期2021-11-29
- 跑出媒体经营高质量发展“加速度”
——谈浙报融合经营新探索
融合发展的步伐？浙报核心经营团队以善做局、勇破局、精布局，内强“传媒+”经营转型探索、外塑活力而接地气的品牌形象，在实践中不断探索，跑出媒体经营高质量发展的加速度。2020年，面对前所未有的疫情影响，团队秉持“凝聚向上力量、推动社会进步”的浙报集团共同价值观，越是艰险越向前，党报党媒板块在长期高位基础上营收、利润、人均创利再创历史新高，实现突破性增长。翻开浙报经营的提质增效高分答卷，成绩主要来自以下三个方面的开拓和创新——一、加强顶层策划，党媒经营政务市场
传媒评论 2021年4期2021-11-27
- 融合聚力 互惠共赢
——省级党报地方分社与县级融媒体中心融合之路的临海探索
新闻传媒集团协同浙报集团台州分社积极把采编力量布局到基层，形成“融合聚力互惠共赢”的新时代主流舆论传播新格局。2020年，临海市新闻传媒集团荣获浙报集团“共享联盟·最具传播力奖”。从相加到相融完善体制机制提升新闻生产效率临海市新闻传媒集团自2017年开启媒体融合改革发展、创新转型的新征程，历经3年多时间，已初步建立全媒体集群、稳步构建全媒体平台。2020年，适逢浙报集团开始探索建立县级融媒体中心共享联盟，当年7月，浙报集团联合临海市新闻传媒集团挂牌成立共享
传媒评论 2021年5期2021-11-26
- 数字报业2.0视角下中国媒介经营与管理的转型
作为行业领头羊的浙报集团在同样站在时代的转角处，同样在思索经营与管理如何走一条更长远的道路。本文着眼于数字报业2.0视角，从浙报集团的经营管理转型延伸至整个媒介环境，并提出对浙报集团未来发展的建议和前景的展望。【关键词】数字报业2.0;媒介经营管理;浙报集团;互联网中图分类号：TN94 文献标识码：A DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.15.060时间进入2
卫星电视与宽带多媒体 2021年15期2021-09-13
- 疫情时期融合传播解决方案探析
的关切。2月起，浙报集团、浙报集团-清华大学新闻与传播学院博士后联合工作站、国家新闻出版总署出版融合发展（浙报集团）重点实验室和浙江传媒研究院，联合向社会公开征集“疫情时期信息公开和融合传播解决方案和建议”。本专题遴选优秀来稿，从理论提炼到案例分析，关注抗击疫情中主流媒体如何以智能平台为驱动，实现优质内容的广泛传播，为疫情防控提供移动化和精准化服务。旨在为新闻媒体应对突发性公共事件的策略、路径提供思考与启发，在众声喧哗中引领主流价值。
传媒评论 2020年4期2020-12-06
- 构建荣誉体系 传承浙报文化
——浙报集团30年员工荣誉授予活动的启示
文_郑喜燕浙报集团30年员工荣誉授予仪式现场今年5月9日，是浙江日报创刊71周年纪念日。作为社庆系列活动之一，浙报集团举行了简单而又隆重的“一纸风行，幸而有你”30年员工荣誉授予仪式，为进入集团工作满30年以上的93名员工颁发了纪念勋章和荣誉封面。他们中，既有“铁肩担道义、妙手著文章”的记者、30多年坚守夜班岗位的编辑，也有“走过千山万水”的发行人、“与时间赛跑”的印刷工人，他们在不同的岗位挥洒青春和热血，陪伴浙江日报从铅与火的时代，走到光与电的时代，又一
传媒评论 2020年5期2020-06-22
- 建设县级融媒体中心共享联盟构建省域主流舆论传播新格局
为省级主流媒体，浙报集团以全局化思维和视角，充分把握传媒发展规律，在构建省域主流舆论传播新格局上进行了有益探索，以县级融媒体中心共享联盟为载体，与全省县级融媒体中心开展深度合作，既发挥省级平台的聚合力，又发挥县级融媒体中心优势，打通“毛细血管”，共建共享集内容生产、渠道传播、技术支撑、运营拓展为一体，纵向到底、横向到边的现代传播体系，更好地展现“重要窗口”的整体形象。今年4月，浙报集团深入贯彻落实中央、省委关于媒体深度融合的决策部署，进一步实施“下沉”战略
传媒评论 2020年10期2020-06-22
- 从浙报集团转型实践看如何推进传统媒体转型
□ 曾雯婷一、浙报集团转型实践与启示浙江日报报业集团（以下简称“浙报集团”）原副社长王刚认为，如果说，刚开始新媒介的出现改变了人的阅读习惯，那么互联网则颠覆了人的生存方式，因此革新是必然的。传统报业集团仅剩的体制优势和地方垄断优势在无国界的互联网里注定消解。在互联网严峻的冲击下，浙报集团因时而动，果断转型。其转型计划的第一步是引入资本，尝试摆脱原有的体制桎梏，接受来自市场的考验。2010年，浙报集团启动*ST 白猫计划，于2011年9月29日以媒体经营性资
视听 2020年1期2020-02-24
- 媒体融合与品牌思维：浙报集团“走出去”的两个着力点
。2019年初，浙报集团承办的“In Zhejiang”Facebook已经拥有24万粉丝，其主页更是收获了24.48万点赞。2019年5月，“In Zhejiang”英文网正式上线，开启了对外传播的新篇章。一、以媒体融合直面对外传播的时代命题1．以资源整合确保“中央厨房”运转顺畅。2017年2月，浙报集团“中央厨房”正式启用，原本互相独立的三端媒体（报纸、网站、客户端）在人员配置、内容生产、技术手段上真正实现了一体化，这将全媒体融合转型推向更深处。作为2
传媒 2019年21期2019-12-16
- 试析浙江日报报业集团的统一品牌经营之路
的探索与发展中，浙报集团灵活运用统一品牌策略，腾笼换鸟，升级转型，成功在全国范围内打造出一个独特的传媒品牌。一、统一品牌策略的定义及其优势统一品牌（Blanket Family Brand）策略，也可称为一揽子品牌策略，是指一个企业无论其产品种类有多少或者销售地域有多广，都使用同样的名称、名词、标号或设计的品牌。这一策略最大的优势就在于能树立起一个统一的品牌形象，提高品牌在市场上的辨识度，加深消费者对于这个品牌的印象。如果该品牌名称还和集团名称相一致的话，
视听 2018年5期2018-04-01
- 如何做好离退休干部党建工作
徐青近年来，浙报集团在做好离退休人员服务保障工作基础上，高度重视离退休支部的党建工作，让每位党员牢固树立“四个意识”，坚定自觉地忠诚核心、拥护核心。兴起学习热潮，营造风清气正政治生态借支部活动，搭建学习平台。离退休支部党员始终将政治学习放在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大兴学习之风，借助学习贯彻党的十九大精神和开展“两学一做”常态化制度化学习教育契机，搭建有效平台。浙报集团一直注重加强离退休干部党员的思想政治建设。党的十八大以来，定期举办
浙江共产党员 2018年6期2018-02-06
- 浙报集团媒体融合的探索之路
/宋建武 陈璐颖浙报集团媒体融合的探索之路文/宋建武 陈璐颖浙江日报报业集团在“构建互联网枢纽型传媒集团”的战略目标指引下，在媒体融合发展过程中坚持“传媒控制资本，资本壮大传媒”“新闻传播价值，服务集聚用户”两大发展理念，在媒体融合过程中着重处理好用户、产品、技术、团队与新型媒体平台之间的关系，积极探索适合自身发展的商业模式和体制机制，不断丰富媒体产业链及业务内容，在媒体融合转型发展方面走在了全国媒体行业的前列。回望五年来的发展历程，浙报集团在媒体融合转型
传媒 2017年10期2017-06-24
- 新媒体环境下党报经营转型探索
发展阶段的今天，浙报公司始终坚持以思想创意引领党报经营，以策划创新开拓党报市场，为打造富有竞争力的创意型媒体开展实践。在公司内部，积极倡导全员策划，告别“打一枪、换一炮”的传统模式，走向以策划引领的项目思维。移动互联网时代，传统媒体如何构建自身的竞争优势？如何树立自身的核心价值？如何完成从传播领域生产者到社会生态共建者的深度转型？这些问题一直是传统媒体亟待研究的课题。作为浙江省委机关报的经营单位，浙江日报新闻发展有限公司（简称浙报公司）一直站在媒体融合的潮
传媒 2017年10期2017-06-24
- 浙报集团携手阿里建设媒体融合服务体系
等层面进行合作。浙报优质主流内容将更广、更精准地传给UC全球用户。浙报采编、经营团队也将在其提供的数据洞察、社区运营等服务中了解用户需求，反推内容及形式革新，实现正向循环。据了解，浙报集团以《浙江日报》、浙江在线、浙江新闻客户端“三端”为牵引，以“三圈环流”新媒体矩阵为主阵地，聚集互联网注册用户6.6亿，活跃用户5000万。浙报集团提出“新闻+服务”的理念，打造新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资“3+1”大传媒平台。阿里巴巴集团市场公关委员会主席王
出版广角 2017年6期2017-04-22
- 复盘浙报集团的转型之路
胡洁【摘要】复盘浙报传媒转型路径，一把手、市场化、资本化、上市、互联网、大数据是其转型的关键词，虽然这些经验不能被其他传统媒体完全借鉴，但是其转型理念是值得学习的。其转型理念就是站在未来进行战略布局，在提升自身市场化能力的基础上，利用资本的力量为转型加速。【关键词】一把手；资本；浙报集团；转型近些年来，在传统媒体一片萧条的时代大背景下，浙报集团逆势增长成为萧条中的一抹亮色，取得了转型的阶段性成功。浙报集团是如何进行转型的？转型的关键点是什么？复盘其转型过程
新闻爱好者 2017年2期2017-03-20
- 媒体深度融合的"浙报模式"
媒体深度融合的"浙报模式"这是一个前所未有的传播技术变革时代，也是一个媒体融合发展的重要历史关口。在“数”与“云”扑面而来的今天，促进传统媒体与新兴媒体深度融合，是党中央的重大决策部署，也是时代赋予媒体人的历史使命。近年来，浙江日报报业集团按照中央和浙江省委的要求，积极推进媒体融合发展，不断深化传统媒体和新兴媒体从相“加”到相“融”的一体化改革，一步一个脚印，取得了阶段性成果：2011年整体上市后收购杭州边锋、上海浩方，着力打造资本、技术、用户三大平台；2
传媒 2017年10期2017-01-30
- 2016中国新媒体峰会在杭州召开
9月29日，正值浙报传媒上市五周年之际，2016中国新媒体峰会在杭州召开。峰会以“引领行业，共创未来”为主题，邀请到我国媒体产业融合政策解读者、传媒集团掌舵人、学界及相关业界媒体融合领域的专家、学者，全方位解读媒体融合发展路径上的创新探索，共话未来。随着“互联网+”效应持续显现，媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术都在发生深刻变化，智能技术正在逐步改写媒体生态，媒体融合发展成为行业自觉。如何处理好技术、内容、用户之间的关系？如何打造媒体融合的新业态？在传
传媒 2016年19期2016-11-21
- 浙报传媒、掌趣科技
浙报传媒：早已战略投资杰拉网咖传闻：浙报传媒投资了龙渊网络，并有意向战略投资杰拉网咖。求证：记者致电浙报传媒证券部，回复称去年就已经投了这两家公司。近年来移动电子竞技火热，腾讯、英雄互娱等公司纷纷介入。日前深赛格与上海网鱼信息科技有限公司签署合同，发展电竞业务。在此背景下，有传闻称浙报传媒（600633）也投资了热门移动电子竞技手游自由之战代理公司龙渊网络，并有意向战略投资杰拉网咖。针对该传闻，公司证券部工作人员表示，我们去年就已经投了这两冢公司。记者查阅
股市动态分析 2016年10期2016-09-30
- 从第二届世界互联网大会报道看浙报 团媒体融合的“三三”路径
互联网大会报道看浙报 团媒体融合的“三三”路径□ 文/应建勇内容提要 2015年12月16日至18日，第二届世界互联网大会在浙江桐乡乌镇隆重举行，国家主席习近平出席大会开幕式并发表主旨演讲。《浙江日报》作为东道主媒体，举全集团之力做好这场高规格盛会的宣传报道：注重发挥纸媒、网站和手机客户端三个媒体端口的不同属性，抢抓消息、评论、深度报道三大落点，推进新媒体核心圈、紧密圈、协同圈三圈环流，在媒体融合发展方面进行了探索，取得一定成效。浙江日报 世界互联网大会
中国记者 2016年2期2016-09-16
- 浙报集团：从G20报道看重大国际时政题材地方媒体如何有效作为
/刘 焜 嵇 哲浙报集团：从G20报道看重大国际时政题材地方媒体如何有效作为□ 文/刘 焜 嵇 哲9月4日至5日，二十国集团（G20）领导人第十一次峰会在杭州举行。这是中国2016年最大的主场外交活动，亦是近年来中国主办的级别最高、规模最大、影响最深远的国际盛会。在这场全球瞩目的重大国际时政题材报道中，约70个国家的5000名记者聚集杭州、同台竞技。如何策划、认识、实施宣传报道？有哪些体会与值得回味之处？浙报集团 G20报道 时政报道作为会议主办地媒体，浙
中国记者 2016年10期2016-05-12
- 浙报传媒并购战略及其启示
310018)浙报传媒并购战略及其启示汤麒(浙江财经大学浙江杭州310018)中国经过三十多年的市场经济的发展，使得与经济发展联系密切的文化传媒业的“事业”属性逐渐褪去，而越来越受到社会关注的是其“产业”属性。对于刚刚进入市场化阶段的中国出版传媒企业而言，并购作为一种新新的发展方式，对传媒业来说有着莫名的吸引力。在日渐频繁的并购活动中，文化传媒业逐渐呈现出其特有的行业特点，但是同时它也面临向新媒体转型的困境,亟待寻求一条新的战略出路。本文以浙报传媒集团股
福建质量管理 2016年11期2016-04-16
- 从“浙报模式”到“浙报精神”：浙报集团转型对广电集团的启示
□陆高峰从“浙报模式”到“浙报精神”：浙报集团转型对广电集团的启示□陆高峰浙江日报报业集团近些年的发展在传媒业界有目共睹，广电媒体如何借鉴报业集团的成功之路？本文在深刻剖析浙报集团成功转型之路的基础上，揭示了可供广电借鉴的方法和理念。浙报模式 浙报精神广电集团 转型浙报传媒作为全国第一家将媒体经营性资产整体上市的报业传媒集团，上市五年来取得的业绩令人瞩目。2016年4月，公司公布的上年度年报显示，2015年营业收入达到34.58亿元，同比增长12.77%；
声屏世界 2016年12期2016-04-06
- 基于资本、技术、用户“三位一体”的媒体融合转型
——以浙报集团为例
融合转型 ——以浙报集团为例杜肖（重庆大学 新闻学院，重庆 401331）这是一个媒体大变革的时代，互联网的迅猛发展使传播格局发生了前所未有的变化。对于传统媒体而言，推动媒体融合发展、进行媒体转型是一项事关生死存亡的紧迫任务。浙报集团以投资与经营现代传媒产业为核心业务，先后通过推动媒体经营性资产整体上市、成立浙报传媒梦工场、并购边锋浩方网络平台，成功打造了融合发展的资本平台、技术平台、用户平台，赢得了在互联网领域整合资源的主动权，成为传统媒体转型成功的一个
新闻研究导刊 2016年13期2016-02-28
- 以创业创新带动报业互联网化转型
——对浙江日报报业集团传媒梦工场的案例分析
型 传媒梦工场 浙报集团一、中国报业转型的十年路径2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛开幕式上提出，要开启大众创业、全民创新新时代。与30年前的改革开放相呼应，中国经济发展再次回到依靠市场和草根创业的时代。这一新的发展背景与互联网对传统媒体的冲击相结合，为大众媒体发展带来新的思考和理念。2000年以来，互联网对传统媒体重压已成定势，传统报业为寻求出路招数频出。归纳起来大致包括以下几种：1.外围修补。即不大动干戈，只在本报纸平台之外，增加当下新媒体的流
新闻前哨 2015年8期2015-12-23
- 全媒体时代地方媒体的突发事件应对
——以浙报集团防御“灿鸿”强台风报道为例
事件应对 ——以浙报集团防御“灿鸿”强台风报道为例□ 文/陈敏玮7月11日，2015年第9号台风“灿鸿”一路裹挟风雨登陆浙江。一次传统媒体习以为常的防台宣传，因为媒体融合报道，展现出全新状态和传播效应。新媒体高强度首发播报，新媒介技术的多样呈现成为此次报道的亮点。突发事件 全媒体报道 浙报集团浙江日报报业集团不但在日常报道中不断尝试融合报道，更借由重大突发性事件不断出击练兵，收获难得的实战经验，刷新采编人员对于媒体融合报道的直观认识。组团作战，“中央厨房”
中国记者 2015年9期2015-03-16
- 浙报传媒上市四周年观察
□ 文/任 琦浙报传媒上市四周年观察□ 文/任 琦传统媒体集团要不要上市？是否应该上市？上市有没有用？上市能发挥哪些作用？在种种疑问与犹疑中，很多媒体集团耽误了上市良机。本文通过对浙报传媒上市四年以来多方面发展与进步的分析，相信可以回答上述疑问。媒体上市 媒体融合 体制机制 资本运作2011年9月29日，浙报传媒（股票代码：600633）上市，这是全国第一家媒体经营性资产整体上市的省级报业集团。上市当日，浙报传媒以52.6亿元的市值位列传媒出版板块上市公司
中国记者 2015年11期2015-03-06
- 浙江日报报业集团“三圈环流”推进媒体融合
月的努力，目前，浙报集团传统媒体读者600万，互联网活跃用户由融合前的2000万增加到目前的4000多万，传统媒体的传播力、公信力、影响力借助新媒体得到了提升。此外，在实施边锋网络平台媒体化改造过程中，尝试开发在游戏主页开设新闻专区、游戏退出后推送“新闻弹窗”。经测试，目前边锋网络日均访问量达到550万人次，最高时达到1000万。当前，浙报集团正在组织力量学习借鉴网站新闻弹窗的先进经验，结合游戏用户阅读新闻的习惯偏好，探索研发提供更具可视化、社交化、互动性
新闻传播 2015年1期2015-02-26
- 浙报传媒经营业绩分析与思考——基于引入现金流量的杜邦财务分析
公司的财务状况。浙报集团是浙江省第一家上市的国有文化企业，也是全国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团。浙报传媒的上市有着鲜明的探路者色彩，它上市后的发展状况将直接影响我国报业集团上市的整体进程［8］。所以本文以浙报传媒①浙报集团所属浙报传媒控股集团有限公司与上海白猫股份有限公司进行重大资产重组，并于2011年9月实现了报刊传媒类经营性资产的整体借壳上市，上海白猫股份有限公司更名为浙报传媒集团股份有限公司，简称“浙报传媒”。为研究对象，通过运用引入现金流
杭州电子科技大学学报(社会科学版) 2014年1期2014-11-14
- 借助新媒体提升全员素质浙报集团网络学院运行模式初探
媒体提升全员素质浙报集团网络学院运行模式初探文/吴杨在新媒体风起云涌的大环境下，浙江日报报业集团以网络培训学院为依托，努力提高员工的综合业务素质，为集团构建互联网枢纽型传媒集团的战略目标提供人才支撑。网络培训学院运行两年以来,以博物笃行、格物致知为目标，积极探索将员工培训从个人化的专项培训，提升到多层次、多方面的岗位、职业技能培训，从局部的、间断性的培训方式，提升到全覆盖、持续性、有规划的岗位培训体系，把员工职业发展通道、员工综合素质培养、员工终身学习等诸
浙江共产党员 2014年8期2014-02-02
- 放不下的用户资源
转型的核心问题。浙报集团认为，浙江日报作为党报，其宣传使命是与互联网契合的。党报的宣传宗旨是“为人民服务”，互联网发展的使命则是“一切以用户为中心”，二者的表述虽略有不同，但是其内在涵义是完全一致的。如果传统媒体真的拥有了用户平台，不就可以更好地做到为人民服务了嘛！而这些年来，传统媒体搞了不少新媒体剧本，却都是在人家打造的戏台上唱戏。于是，浙报传媒集团上市后，打造开放、自主的用户集聚平台成为其当务之急。今年年初，浙报传媒斥资32亿收购边锋浩方，这一“豪举”
中国传媒科技 2013年17期2013-08-15
- 探索报业转型的新路径——访浙江日报报业集团有感
步实现互联网化。浙报集团选择了第三种模式（或路径），马云曾开玩笑地说，浙报原先总是隔岸观火，现在终于跨过界河与互联网企业一起厮杀了。浙报集团的模式（或路径）在业界引起了广泛的关注，并获得了不少同行的积极评价，但也有一些不同的声音。报业转型，路在何方？2013年8月16日，我们一行3三人带着疑问和求解的渴望，来到了烈日烧烤中的杭州，参观了位于西子湖畔我国传媒首个新媒体孵化器“传媒梦工场”，拜访了浙报集团转型的操盘手高海浩社长，使我有耳目一新之感。浙报集团20
中国传媒科技 2013年17期2013-05-11
- 浙报集团：品牌驱动发展
文/丁晓琴浙报集团：品牌驱动发展文/丁晓琴2011年是中国报业历程中不平凡的一年。这一年，文化体制改革进入关键时期，中国报业面临体制机制的改革与转型，而新媒体发展又推动着传媒格局嬗变。面对变局，许多报业集团已经意识到无论是纸媒之间的竞争，还是全媒体形态下的竞争，品牌才是真正的第一核心竞争力。而在浙江日报报业集团，2009年就已经开始尝试以品牌战略来驱动传统报业集团向科学发展的现代传媒集团转型发展。以品牌为先导，确立集团的发展战略品牌战略是企业以品牌的营造、
传媒 2011年10期2011-04-01