李东生

  • TCL中环回血
    覃毅李东生的光伏生意,做得风生水起。TCL中环刚交了一份亮眼的成绩单,2022年营收670亿元,净利润 70.7 亿元,同比增长59%。今年2月,TCL中環上调硅片价格。其中P型210、182硅片(150μm厚度),价格分别为8.2元和6.22元。这家硅片龙头,曾受降价影响。去年10月起,TCL中环数度下调硅片价格,净利减弱,股价下行。眼下一涨价,情绪又乐观起来。TCL中环是TCL创始人李东生并购而来的资产。在硅片市场,它的市占率超过25%,国内排名第二。

    21世纪商业评论 2023年5期2023-05-19

  • 李东生:“链主”企业要发挥“头雁”作用
    创始人、董事长李东生接受了南都湾财社等媒体的采访,畅谈制造业高质量与全球化发展之势,并提出加大技术创新与资本投入支持等建议。再次在两会建言制造业高质量发展,在李东生看来,高质量发展在制造业方面的体现,就是要实现制造业的转型升级,要把工业竞争力从一般的工业产品制造向高端制造去拓展。“对企业来说,高质量发展就是要进一步激发技术创新活力、持续投入科研和人才培养,推动质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产力,不断增强企业创新力和竞争力。”目前,中国的工业产出

    南都周刊 2023年3期2023-04-20

  • 全国人大代表、TCL创始人李东生:重构中国制造竞争优势,从输出产品转变为输出工业能力
    、TCL创始人李东生如是表示。2022年是李东生连续担任全国人大代表的第20年,作为一个有着40年从业经历的制造行业老兵,他连续两年就“全球化”建言,认为中国制造业全球化面临着复杂形势,提出了要构建中国制造全球产业链的建议。“原来出口产品的方式已经很难走下去了,这是为什么呢?这两年通过产品贸易出口来推动国际化的受限越来越多。”李东生表示,美国等发达国家觉得自己吃亏了,意识到自己产业空心化的问题,就希望制造业回归,出台了政策,政府一方面拿出来很多资金来支持例

    中国经济周刊 2022年5期2022-03-17

  • 李东生:中国制造要去全球市场实现价值
    、TCL创始人李东生提交了一份相关建议——《关于支持中国企业强化双循环、加速全球化的建议》。他指出,中国制造业亟待“走出去”,将竞争力优势扩展到全球市场。为什么制造业必须“走出去”?李东生的观点是中国制造已经形成了“比较竞争优势”,要去全球市场实现价值。尽管这几年里,中国在贸易、科技等方面受到一些限制,但海外市场仍然是中国制造企业增长的主要动力。去年全球经济衰退,中国出口仍然保持40%的增长。以TCL为例,2020年,TCL海外营收取得持续增长,同时出口额

    记者观察 2021年4期2021-04-16

  • 李东生:向实而生
    董事长、CEO李东生改革先锋称号,并颁授改革先锋奖章。这份荣誉,是对他坚守实业、带领中国品牌出海的肯定,也是中国企业家精神的标识。实业是命脉,实干是基础。从先行者到逐鹿人,从改革弄潮儿到实业梦想家,李东生始终聚焦于实体经济和制造业,用赤诚与坚守,打造了一个中国制造业的时代样本。如果给TCL的40年画上一个坐标系,可以窥见这家企业的变革逻辑,清晰而富有方向感。在纵向坐标上,TCL不断向产业链上游攀登,并将企业的根基夯实在核心技术的土壤中;在横向坐标上,TCL

    商界 2021年12期2021-01-14

  • 最后一次巡山(短篇小说)
    这里的人,除了李东生很少有别的人来。很快,摩托车过来后,距离他不远站下,车上下来两个人,其中一个好远就打招呼:“二叔,你在浇菜园啊!”李彦昌“嗯”了一声,继续干自己的活,心里在想:又是李东生,还是为下山的事儿。这个人果然是李东生,九组的组长,是自己的亲侄子。他已经上来好几回了,每回都说下山的好处,一是人多在一起好玩,二是说他和老伴年岁大了,有个头疼脑热没人照顾不方便。而他的理由是,在这里肃静惯了,猛一下去不习惯。而后李东生再讲那么多理由,他干脆说不下山,终

    椰城 2020年10期2020-10-30

  • 嘉宾李东生
    TCL创始人。李东生是中共第十六大代表,第十届、第十一届、第十二届和第十三届全国人大代表。李东生获得的荣誉主要有:2000年被评为“全国劳动模范”;2002和2004年两次获选“CCTV中国经济年度人物”;2004年,被《财富》杂志评为“2004亚洲年度经济人物”;同年获法国总统希拉克颁发法国国家荣誉勋章;2009年,被评为“CCTV中国经济年度人物十年商业领袖”;2011年,被凤凰网、21世纪经济报道评为“华人经济领袖”;2013年,被《财富》杂志评为“

    经理人·深商 2020年4期2020-03-28

  • TCL华星成为摩托罗拉Razr折叠屏手机头部供应商
    创始人、董事长李东生近日接受媒体采访时表示,TCL华星生产的折叠屏为摩托罗拉Razr手机供货,TCL华星也成为Razr折叠屏手机头部供应商之一。去年11月,联想在第五届联想创新科技大会上正式发布摩托罗拉Rzar折叠屏手机。该机采用了折叠屏设计,可以竖向对折成体积更小的形态收纳在口袋中。李东生在采访中表示,TCL华星目前是摩托罗拉Razr折叠屏手机屏幕头部供应商之一。李东生认为,2020年折叠屏手机增长率会很高,一方面因为2019年折叠屏手机出货量基数比较小

    中国电子报 2020年4期2020-03-24

  • 李东生千亿巨头终一生成一事
    直坚守。”这是李东生办企业的心得。40年来,他用一腔热血去践行实业报国的情怀和信仰。回首一路的磕磕绊绊,李东生感慨良多:“生在这个伟大的时代,是我们这辈人的幸运,改革开放造就了TCL,也成就了我个人。”1982年,大学刚毕业的李东生并没有选择到政府单位去干一份体面而稳定的工作,位于李东生家乡惠州的TTK家庭电器有限公司迎来了第43名员工。20世纪80年代,电话依旧是老百姓眼中的奢侈品。面对国内通信市场的巨大潜力,包括李东生在内的TTK创业者们决心建立一家电

    科学大观园 2019年1期2019-09-10

  • 李东生
    李东生,中共党员,1957年7月出生于广东惠州,现任TCL集团董事长兼CEO、党委书记,是TCL创始人之一。李东生是中共第十六大代表,第十届、第十一届、第十二届和第十三届全国人大代表。1982年,李東生毕业于华南理工大学无线电技术系,获学士学位;大学毕业以工程师身份进入TCL第一家企业——TTK家庭电器有限公司(TCL的前身);1985年,任当时中国最大的电话生产企业TCL通讯设备公司总经理;1993年,任TCL电子集团公司总经理;2004年至今,任TCL

    经理人·深商 2019年4期2019-09-10

  • 李东生的第一桶金
    00亿,他就是李东生,TCL集团总裁。TTK的第43号员工1952年7月,李东生出生于广东惠州。当时,家门口的东江水流淌千年,所以父亲就给他起名“东生”。小时候,李东生性格内向,不爱说话。三年级暑假,邻居家的小伙伴喊他去东江打水仗,他却抱着厚厚的《林海雪原》“头都不抬一下”。几百页的小说上批注越来越多,李东生也从小男孩长成了一个帅小伙。18岁那年,他下乡当知青,成为了民兵排长。秋季要收割麦子,但是太阳很毒辣,晒半天就脱层皮,谁也不愿意动弹。身为民兵排长的李

    时代报告 2019年1期2019-05-13

  • 李东生:涅槃重生,像鹰一样努力奋斗
    马冬李东生 TCL创始人,董事长1998-03改革永远在路上。李东生发出“挺起中国经济脊梁”的呼声,清晰地传达了TCL坚持以实业促进中国经济发展的目标。通过30多年坚守实业,TCL在海内外取得了令人瞩目的成绩,对中国经济的发展发挥了积极作用。黄宏生 创维创始人1998-08从下乡知青到登上福布斯“中国富豪排行榜”,创维总裁黄宏生的个人经历颇具传奇色彩。他从一个小遥控器装配厂起步,把创维集团带入了年产值150多亿元,中国彩电行业前三强的行列。无疑,李东生和T

    商界 2019年12期2019-01-03

  • TCL和联想手机:很努力,但搞错了方向
    CL集团董事长李东生在参加博鳌亚洲论坛论时表示:“过去两年,手机行业面临残酷洗牌,但TCL依然不会放弃智能手机。”李东生此番表述,基于两个背景事实:一是2017年,TCL通讯销售手机4387.6万台,同比下降36.2%。仅2017上半年,TCL通讯就整体亏损了8.52亿元,成为TCL集团四大主要业务板块中表现最差的一个,一份统计数据显示:2017年,联想手机国内销量179万台,位居第十,占有率不足0.5%。而TCL手机销量尚不如联想,前十名都没进。二是20

    中外管理 2018年5期2018-12-22

  • 李东生 坚守实业,一生不改
    董事长、CEO李东生。逾30年躬耕实体经济,他将TCL视作归宿般的存在。在亮相纽约时代广场的广告中,李东生有一句话打动人心:“有人说,做实业投入那么大,划算吗?我说,梦想该怎么算?”站在改革开放40年的节点上,这位一路坚守、追逐梦想的企业家坦言:“40年,一眨眼就过去了,庆幸的是我们能跟这个伟大的时代同行。40年,是一个新的起点。”率先而动,未雨绸缪1982年,华南理工大学无线电78级毕业生李东生放弃了“铁饭碗”,回到家乡广东惠州,以工程师的身份进入TTK

    中华儿女 2018年12期2018-07-06

  • 奋战37年旗插160多国他在世界扬起一个中国大牌
    以展现TCL及李东生与中国改革开放同行,成就全球化中国品牌为核心的大国品牌纪录片《时代》在CCTV-1正式开播;27日,《人民日报》《光明日报》《经济日报》等十大权威媒体同时刊发了TCL和李东生向伟大时代致敬的巨幅广告……大时代的大国大牌在电视带动的全球品牌提升下,TCL其他家电业务也都成绩不俗。截止2017年上半年,空调业务已出口超过160个国家,在南美、亚洲和非洲,销量位列中国出口排行第三,在中东、欧洲分别位列中国出口排行第四和第五……这让TCL成功捍

    现代营销·信息版 2018年4期2018-05-21

  • 全国人大代表、TCL集团董事长李东生
    董事长、CEO李东生接受《中国经济周刊》记者采访时表示。这已经是李东生连续第四次当选全国人大代表,在近几年的全国两会上,他一直为中国制造摇旗呐喊,呼吁为实体企业减负。今年也是李东生坚守实业的第37个年头,他坦言,作为企业的创立者,他对TCL集团的发展倾注了所有的能力和心血,“它就像我的生命。”唯有变、唯有创新才能保持优势不被淘汰在李东生看来,要想实现企业高质量发展必须在创新上转观念、下功夫。具体而言,需要从规模增长转变为规模效益驱动,实现效益增长快于规模增

    中国经济周刊 2018年11期2018-04-03

  • 李东生 民营企业的国际化难题
    CL集团董事长李东生的这个梦想已经看到了曙光。特别在液晶面板领域,2009年,面对国内“缺芯少屏”的情况,TCL斥资上马华星光电,成为国内唯一建立起“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化优势的企业,在半导体显示、智能终端、应用与服务领域进行垂直产业链一体化布局,缩小与三星的差距,打破了日韩企业的垄断。华星光电已成为集团的现金奶牛。几多波折的国际化历程也让李东生和TCL吸取了不少教训。从1999年起,TCL开始尝试国际化之路,成为最早“出海”

    英才 2018年1期2018-02-08

  • 一周人物
    李东生:TCL不会放弃移动通信业务TCL集团董事长李东生表示,在中国资本市场,混业经营的公司估值普遍低于专业经营公司,原因是混业经营往往容易导致资源的分散,达不到预期效果。但是,TCL相关多元化的方向是坚定不移的,我们会继续把终端产品、半导体显示、人工智能互联网应用服务这三块作为主要业务支点,并且不会放弃移动通信業务。科再奇:安全是整个行业的第一要务英特尔公司CEO科再奇表示,大量的公司携手共同应对涉及整个行业、跨越多个不同处理器架构的安全问题是非常难能可

    通信产业报 2018年3期2018-02-01

  • TCL李东生:实业之呐喊
    飞的路径。他是李东生,今年60岁了,TCL几乎是他此生唯一的工作。他说:“我一辈子就干这个企业!”拒当副市长的野心家1957年,李东生出生于广东惠阳,一个离深圳只有一小时车程的小县,当时的惠阳可以用贫穷来形容。如果不是1978年恢复高考,李东生可能一辈子就生活在那儿了。幸运的是,高考给了他第二次生命。1982年,25岁的李东生从华南理工大学毕业,以工程师的身份进入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司;TTK是TCL的第一家企业,主要制作錄音磁带。上世纪8

    名人传记·财富人物 2017年10期2018-01-10

  • TCL李东生一辈子就干这个事
    00亿,他就是李东生,TCL集团总裁。第43号員工1952年7月,李东生出生于广东惠州。当时,家门口的东江水流淌千年,所以父亲就给他起名“东生”。1977年恢复高考,本是书虫的李东生仅仅复习了3个月,就一举考上华南理工的无线电专业,成为文革后第一批大学生。1982年7月,李东生被分配到惠州科委当干部。按理讲,总在领导眼皮底下晃悠,多少人羡慕,可李东生才干了两个星期,头就晕了,“天天写材料,啥时候是头?”两个月后,李东升就再也撑不下了。恰好当年9月全国开放1

    时代报告 2017年11期2018-01-02

  • 挺起中国经济脊梁
    钟时李东生,祖籍广东省揭西县,1957年7月出生于广东省惠阳专区(今惠州市)。毕业于华南理工大学无线电技术系,是恢复高考之后的第一批大学毕业生。中共十六大代表,第十届、第十一届、第十二届全国人大代表。1996年底,李东生出任TCL集团董事长兼总裁。2004年TCL集团宣布收购阿尔卡特手机业务。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物。李东生现任TCL集团董事长兼CEO(首席执行官)、集团党委书记、

    中国经贸 2017年15期2017-09-20

  • 李东生:“我一辈子就干这个企业”
    飞的路径。他是李东生,今年60岁了,TCL几乎是他此生唯一的工作。他说:“我一辈子就干这个企业!”1.拒当副市长的野心家1957年,李东生出生于广东惠州,一个离深圳只有一小时车程的城市,当时的惠州可以用贫穷来形容。如果不是1978年恢复高考,李东生可能一辈子就生活在那儿了。幸运的是,高考给了他第二次生命。1982年,25岁的李东生从华南理工大学毕业,以工程师的身份进入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司;TTK是TCL的第一家企业,主要制作录音磁带。上世

    商业文化 2017年7期2017-09-05

  • 不要讲错误的领导力故事
    快的原因啊。”李东生讲故事胡茂元的故事讲得如何?等我们听完TCL的李东生的故事后,再来一起分析。2006年,TCL集团处于内忧外患之中,李东生陷入困境。一篇新闻报道后来这么回顾:这一年,李东生遭遇他职业生涯中最严重的危机。在TCL完成对法国阿尔卡特手机和汤姆逊彩电并购两年之后,他突然发现……不仅并购后的国际业务全面亏损,一直高歌猛进的国内手机业务也迅速衰落,多年的“优等生”TCL股份2005年报巨亏,并在一年后戴上ST帽子,紧接着,是包括万明坚在内的众多高

    销售与管理 2017年1期2017-03-01

  • 行业老兵李东生的反思
    经验教训,都让李东生更加笃定实施这些发展策略的重要性。年过耳顺的TCL集团董事长、CEO李东生,谦称自己是“上一代的企业家”,可面对未来残酷的竞争,他非但没退居二线,反倒为TCL步入下一轮战役砥砺前行。在李东生看来,即便TCL用了35年冲进了千亿元阵营,当下却依然走在一条寻找自我定位的道路上,他的目标是要将TCL打造成为一家全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。出海经验近年来,面对全球经济增速放缓的挑战,以及国家“一带一路”战略带来的机遇,在加快海

    中国经济信息 2017年1期2017-01-18

  • 互联网时代更需要中国式的“新实业家”
    董事长兼CEO李东生也表示,尽管中国目前的GDP中服务业增长超过工业,但实业依然是中国经济的脊梁,实业创造出价值,创造出人的收入,才会有服务业,这符合今天中国经济的实际。在李东生看来,做实业要有“惟精惟一”的精神——34年来,李东生率领他的团队,将惠州地区的一家小磁带厂,发展成了今日营收过千亿元的全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。同时,顺应时势调整企业战略,以不断的创新投入推动产业发展,坚持全球化的发展,让李东生成为当代“实业家”中的翘楚,这也

    通信产业报 2016年5期2016-05-14

  • 李东生欲借国际化、多元化重生
    就是稻盛和夫、李东生等出身科班,将专业知识发扬光电的一类人。TCL的第一次多元化是围绕家电业务领域,不管是白电业务的推进,还是举债涉足面板业务。家电业务横纵向链条延伸使其领先海信、长虹,率先进入千亿产业集团。第二次的多元化则是此次重点推进的金融、创投等领域。李东生以鹰自比,在记录TCL发展30年的著作《鹰的重生》的第九章,此书作者引用英国生物学家达尔文的进化理论“存活下来的物种,不是那些最强壮的种群,也不是那些智力最高的种群,而是那些对变化做出最积极反应的

    世纪人物 2015年12期2015-12-31

  • 把 式
    三夜。奶奶请来李东生问这是咋回事,李东生摸摸我的额头说可能是惊吓过度。我逮着李东生的手就死咬住不放,我听见他手指头嘎嘣嘎嘣地响,脸上狰狞地鬼哭狼嚎……李东生费了好大的劲儿才从我的嘴里拔出他那只手来,用块毛巾草草包扎了一下,对奶奶说,秀秀死了。奶奶问咋死的,李东生说他也不知道,还没来得及去看,就被叫到这儿来。他还问我的病好点了没有,怎么最近又疯疯癫癫的了。奶奶没有回他,兀自叹气。我看见奶奶眼角有泪,顺着脸上的皱纹淌,哗啦啦的声音就来了。前几天秀秀还圪蹴在屋坡

    延河(下半月) 2015年4期2015-09-24

  • 把式
    三夜。奶奶请来李东生问这是咋回事,李东生摸摸我的额头说可能是惊吓过度。我逮着李东生的手就死咬住不放,我听见他手指头嘎嘣嘎嘣地响,脸上狰狞地鬼哭狼嚎……李东生费了好大的劲儿才从我的嘴里拔出他那只手来,用块毛巾草草包扎了一下,对奶奶说,秀秀死了。奶奶问咋死的,李东生说他也不知道,还没来得及去看,就被叫到这儿来。他还问我的病好点了没有,怎么最近又疯疯癫癫的了。奶奶没有回他,兀自叹气。我看见奶奶眼角有泪,顺着脸上的皱纹淌,哗啦啦的声音就来了。前几天秀秀还圪蹴在屋坡

    延河·绿色文学 2015年4期2015-06-01

  • 李东生 实业信徒“鹰之梦”
    董事长、CEO李东生内心已经有了答案。4月8日下午,在深圳举行的TCL2015春季新品发布会上,李东生宣布将对企业重新定位,并表示:“首先会坚守实业,但同时会顺应整个互联网发展的趋势,打造新的业务盈利。”这时距离李东生提出TCL进行互联网战略转型整整一年。就在一年前的4月,TCL集团在深圳发布了面向未来5至10年的重大产业转移战略,即“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。在互联网的冲击下,传统商业巨头的优势,正在慢慢地瓦解。李东生开始主动迎合互联

    中华儿女 2015年8期2015-04-29

  • 李东生:物联网经济或将成新一轮增长点
    司董事长兼总裁李东生在“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上发言时表示,互联网大潮正猛烈冲击着传统企业的组织结构和管理流程,企业组织必须更加扁平化、小微化,更加灵活,充满活力,才能全方位地响应用户的需求。以技术和管理创新重构企业的核心竞争力,未来中国必须依靠创新力推动经济由中低端水平向中高端水平迈进。信息、物流等新兴业务将成为促进经济承载、引领转型发展的新引擎。事实上这也是国家优化产业结构,打造中国升级版经济的主要竞争手段。李东生指出,基于互联网,移

    中国总会计师 2014年8期2015-03-10

  • 创办合作社 拓宽致富路
    李东生家住山东省临沂市苍山县,靠着沂蒙山人的蛮劲与韧劲,闯出了一条致富的新路子。他组织成立了苍山县正兴种植专业合作社,担任理事长。先后被授予“全国种植业科技创新带头人”、“全国农村青年致富带头人”、“第二届临沂市沂蒙乡村之星”等荣誉称号。接受培训,艰苦钻研,成功掌握金银花繁育技术2008年之前,李东生一直在做家具经营生意,年收入十几万元,但他不安于现状。于是李东生便在家里栽种金银花,但由于受技术和气候环境的影响,金银花栽培多次失败。后来,李东生听说苍山县农

    农民科技培训 2014年6期2014-06-21

  • TCL的转型逻辑
    CL集团董事长李东生是这部剧的粉丝。“但真是太忙了,第三季都要开拍了,我第一季还没有追完。不过,这部剧以及这句台词对我的启发都很大。”李东生笑称。《纸牌屋》这部美剧从未在国内任何一家电视台播放,仅由视频网站引进播出,却引发了巨大轰动,足以说明用户的电视观看习惯已经发生了根本性改变。用户观剧习惯的根本改变也彻底改变了传统彩电制造产业,这个代表“中国制造”的产业正在向互联网转型。作为企业带头人,李东生如何带领TCL应对产业的急剧变化并始终走在前列?四年前,李东

    IT经理世界 2014年8期2014-05-05

  • 人物
    长、C E O李东生再度增持公司股票。公告称,李东生于5月1 4日、1 6日通过深圳证券交易所证券交易系统增持了公司股份合计6 6 4.7 7万股,增持均价2.1 7元。此次增持后,李东生持有公司股份4.7 2亿股,占总股本的比例为5.5 7%。2 0 1 2年1月1日至今,李东生已累计增持公司股票1 2 1 7.8 8万股,约占总股本的0.1 4%。李东生表示,将继续履行自2 0 1 1年6月2 5日起1 2个月内不减持公司股份的承诺。在T C L的历史

    浙江经济 2012年11期2012-01-24

  • 李东生:重生后的反击
    ,TCL董事长李东生仍然十分焦虑。李东生焦虑的是“夏普、三星、LG在中国的面板投资很难从根本上解决中国企业在面板上受制于人的局面。”于是20天后,在第十一届高交会举行的第一天,李东生出现在了深圳市第8.5代液晶面板生产线项目启动仪式上,这个项目是TCL和一家深圳的科技投资公司合作完成的。在当天晚上公布合资项目的同时,TCL还公布了募资50亿元的消息,一旦定向增发成功,这条8.5代线100亿元的注册资本将基本得到解决。在过去几年中,TCL一直在进行减法运动,

    新领军 2009年12期2009-12-23

  • 江湖大佬李东生与马化腾
    港币。而彼时,李东生正如日中天。除了闭门不出的任正非,李东生就是广东企业家的带头大哥了。TCL通过两起海外并购,成了全球彩电大王,世界手机业七强,海外营收超过国内市场的营收,风头盖过联想。四年后,腾讯QQ已经拥有了7亿注册用户,放眼全球互联网业,马化腾也算得上一号人物。而当年认为国内市场已经基本饱和的TCL,却在欧美市场碰得头破血流,而大后方也被外国厂商趁虚而八。这四年,是中国经济飞速变化的四年。是价值、资金从制造业流向服务业,从实体经济流向虚拟经济,从世

    现代计算机 2009年5期2009-08-27

  • 痛殇TCL
    苏 东三年前的李东生,绝不会想到他和TCL会有今天这样的窘迫。那时,TCL如日中天,作为国内市场经济条件下发展起来的最成功、最重要的大企业之一,所到之处都是人们的掌声和赞美。然而如今TCL却正遭受着巨额亏损的折磨,在股市上面临被摘牌退市的危机。如此巨大的反差和痛楚,曾让李东生彻夜难眠,痛苦万端。TCL究竟是怎样一步步走向深渊的?它还能否从这一深渊中走出,重塑昔日辉煌?雄伟蓝图TCL沦落到今天,与李东生当年的一个决策密切相关。2004年,国内许多报纸的头条和

    商界 2008年2期2008-03-19

  • 期待TCL重生
    团总裁兼董事长李东生在其最新的反思作《鹰的重生》中,对公司内存在的种种弊端作了自我批评,但却只字未提公司的治理机制。而这并不代表TCL不存在此问题,恰恰相反的是,公司治理机制正是国际化路上的TCL身上的短板。TCL的诸侯文化TCL的前身TTK 家庭电器有限公司成立于改革开放初期的1981年,凭借创业者们的智慧、激情和外部市场机遇,TCL公司一路狂奔,如今已发展成为了彩电业的大腕。但由于公司发展阶段和历史的局限性,一路走来,TCL公司治理依靠的依然是一套江湖

    董事会 2007年4期2007-04-28