市级党媒深度融合的策略选择

2024-02-18 14:25王迎鑫叶淑君
新闻世界 2024年2期
关键词:党媒深度融合人力资源

王迎鑫 叶淑君

【摘   要】黨的二十大报告提出:“加强全媒体传播体系建设,塑造主流舆论新格局。”这为市级党媒发展指明了路径。近年来,黄山市广播电视台围绕这一目标,进行了有效探索,大力推动“平台融合”“品质提升”“机制改革”“经营创收”“风险防控”五个转型升级,实现了社会效益和经济效益相统一。

【关键词】党媒;深度融合;主流舆论;人力资源

党的二十大报告提出:“加强全媒体传播体系建设,塑造主流舆论新格局。” 市级党媒发展应着眼传播,人在哪里新闻舆论阵地就在哪里;着眼改变,从短视频探索中寻找方向;着眼场景,从经典品牌打造中寻求最优解;着眼连接,用创意、体验与用户取得紧密联系。

近年来,黄山广播电视台聚焦市级党媒深度融合发展,推动“平台融合”“品质提升”“机制改革”“经营创收”“风险防控”五个转型升级,逐步建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系,获得社会效益和经济效益双丰收。

社会效益成果丰硕。作品《延期的高考,不延期的梦想》获得第三十一届中国新闻奖二等奖;2023年4件新闻作品获安徽新闻奖一等奖,创下建台以来年度荣获安徽新闻奖一等奖件数的最高纪录。在“中国之声”新闻发稿荣获突出贡献奖;在央视发稿总条数位列全省市级台第一名;广播发稿名列全省市级台第五名;作品《探访——外交会客厅》荣获安徽电视播音与主持(新闻主持类)一等奖;作品《小程跑工地,跑出个“啥”?》获得2023长三角广播电视媒体融合典型案例奖提名;作品《新闻述评:积小善成大爱》荣获2023年安徽省第三季度优秀广播电视新闻作品;作品《遇见徽州年!》获评省委网信办2023年第一季度“美好安徽”新媒体产品优秀奖;作品《许村有囍》《黄山之巅的“好人兄弟”》《寻找回来的安茶》入选2023年度“皖美呈现”纪录片,作品《许村有囍》《寻找回来的安茶》荣获2023年度“皖美呈现”优秀作品。

主流媒体是社会公共服务的重要组成部分。黄山广电台探索“新闻+政务+服务+商务”模式,及时整合发布政务、服务类信息,深度参与市域基层社会治理;开展“媒体+营销”服务,与企业和农民合作社开展形式多样的合作。2023年全台经营性收入达2197万元,同比增长9.31%,现金流利润达278 万元。

一、加减法并用, 激发人力资源活力

当前,媒体融合进入深水区。作为一项全面深化改革的复杂工程,需要通过顶层设计,促进融合发展的一体化进程。要在战略规划上进行系统思考、整体规划,促进内容、产品、薪酬、运营、人才等一体化统筹。

黄山广电台成立于2010年2月,由原黄山人民广播电台、黄山电视台合并而成,经过近几年的“减员增效”,在职人数由2020年底的176人降至158人。台内设综合办公室、总编室、组织人事部(纪检监察室)、财务部、经营管理部5个综合管理部门和新闻中心、全媒体中心(融媒体中心、文旅频道)、对外宣传中心、技术保障中心、播控中心、广告营销中心、广播新闻综合频率、广播交通旅游频率9个业务宣传机构,以及黄山之江交通旅游广播有限公司、黄山市广电传媒有限公司、微波站3个二级机构,拥有集广播、电视、新闻网站、“两微一端”、新媒体工作室等10多个媒体平台为一体的综合型舆论宣传矩阵。全台现有各类新媒体平台和账号20多个,总粉丝量96万。

媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势。媒体融合对人才从内容生产、运营推广、效果评价等多个维度提出了全新要求,是对传统媒体人才标准的颠覆。融媒人才不但需要会写作、编辑、拍摄,还需要会软件编程、数据分析、创意设计、整合创新等,才能胜任新闻生产全流程、全介质、多平台的决策人、生产者、把关人等多重角色。党媒面临复杂而激烈的竞争,成败的关键取决于全媒体人才队伍建设情况。从2020年底开始,黄山广电台启动一系列改革,聚焦加快全媒体人才培养,建立现代企业制度,为全媒体传播体系建设提供人才支撑。

从组织架构上,持续探索建立“党建+”现代企业制度,深入推动薪酬制度改革,用绩效杠杆来激发内部活力,进一步激发全体干部职工干事创业的激情和动力。

建立质量提升机制,坚持融媒体大课堂例会机制、干部培养交流轮岗及联系人机制和工作室机制;建立选题策划机制,坚持开展重大新闻选题策划会,形成突发事件的舆论引导机制、突发事件线上线下互动联系会议机制、一点众发机制、融媒体大联盟机制;创新建立项目会商机制,推进平台搭建,确保数据安全;建立产业论坛机制,每周常态化办好大黄山媒体产业论坛,形成承接活动的媒体化、产业化、品牌化机制;建立风险防范机制,推进常态化大安全综合检查机制,坚持“问题工作法”,建立发现问题、解决问题、以案立制机制;坚持“党建+”,建设队伍,打通隔板,加快推进媒体深度融合发展。

推行数据量化考核,进行精细化管理,拟定专项联系人制度、新闻策划制度、公众号运营推广考核制度等量化考核细则,向采编一线、移动网络端、重点岗位倾斜,对新闻产品阅读量、转发量等量化统计,用数据说话,让好稿优酬。实施《编外聘用人员职务晋升晋级制度》,探索建立首席记者制度,开辟人才晋升通道,增加员工归属感、获得感、荣誉感。

二、推进深度整合,构建强大主流舆论矩阵

在大数据时代,传媒的发展关键在于强化互联网思维,充分运用新技术手段去改造传统媒体,平等交流、互动传播、注重用户体验,满足多样化信息需求的传播特点。广播、电视等主流传媒在信息采集核实、解读等方面有着核心竞争力。要坚持以用户为中心,依托强大的采编力量、权威的信息渠道,打造互动性好、体验感强、呈现多元的优质新闻产品。

黄山广电台以“大宣传”为抓手,以内容建设为根本,推进新闻产品供给侧改革,实现新闻宣传策划、采编、发稿、数据、产品的融合,提升新闻产品质量,实现质量立台。

(一)深耕本土特色资源,做强IP

紧紧围绕建设大黄山世界级休闲度假康养旅游目的地目标,深入挖掘徽州文化优秀因子,依托黄山丰富的文化旅游资源优势,办好大黄山文旅频道,挖掘徽州红色文化、徽州古建筑、新安医学、徽菜、徽州民宿、乡村振兴等特色资源,多维度、多视角把本地新闻做深做透,精心摄制播出优质内容吸引受众。创新选题策划机制,每周召开提升新闻质量周评会,围绕重大新闻选题制定大策划大宣传方案,不断创新新闻宣传表达方式,推出一批叫座又叫好的“爆款”。 推进新闻宣传项目制,生产优秀的音视频作品如纪录片、广播剧等,形成系列产品。

(二)构建媒体“大联盟”,联通四方

紧紧抓住长三角一体化发展契机,上连央媒、省媒,下接县融,左右联长三角媒体,广泛建立拓展媒体大联盟“朋友圈”。与中央台、省级媒体、长三角媒体、“黄衢南饶”都市圈(衢州、南平、上饶)、“大黄山”城市群(池州、宣城、安庆)媒体、“沪宁渝黄”四地媒体、敦煌融媒体中心等30多家媒体签订联盟协议,与区融媒体中心签订成立记者站战略协议,开展深度合作,加强协同联动,逐步构建起多位一体、一点众发、无缝衔接的内外网宣媒体大联盟,实现一张网、一个调唱响“大黄山”形象宣传。

(三)丰富应用场景,玩转“小屏”

推行“人人新媒体”理念,明确领导班子成员职责,让班子成员人人都是新媒体人、人人都管新媒体。建立全媒体指挥调度体系,成立编委会并由总编室统筹指挥,整合采编制作力量,构建一点群发、集约高效的新型采编制作播发流程。推行“人人玩转小屏”方式,优化调整内部组织架构,把文旅频道与融媒体中心整合成立全媒体中心,做大做强全媒体中心,把更多的优质内容、专业人才等资源要素向移动端倾斜。坚持“小屏、视频、原创、首发、迅速、有效”原则,所有的自办栏目、原创视频均通过微信、App客户端、抖音、视频号等新媒体平台快速推出。

黄山广电台将继续加快推进市级媒体深度融合发展步伐,与“沪宁渝黄”四地联手打造陶行知红色研学品牌,培育锻造红色党媒队伍,力争新闻宣传保持在全省第一团队。

三、跨界破圈,贴近市场要效益

智媒时代,实现经营突破,要向先进技术要效益,向社群思维要效益,向整合资源要效益,向内容定制要效益。黄山广电台开展“媒体+营销”产业化探索,做长产业链条,让产业化成为媒体深度融合发展的催化剂。

(一)探索“新闻+”,优化收入结构

探索“新闻+政务+服务+商务”模式,及时整合发布政务、服务类信息,深度参与市域基层社会治理,全面实现主流媒体的社会价值。鼓励各频率频道结合自身优势,开展以图文、短视频、微信公号代维、直播带货等形式的新媒体服务,用创意赋能,同时以搞活会展经济为基础,加快传统经营向产业链经济转变,降低传统广告收入占比,优化收入结构。探索组建商贸公司,尝试同国企合作,利用媒体优势盘活数据,形成产业。

(二)聚焦“文创+”,承接重大活动

坚持开门办台,聚焦创意经济、文化产业,以直属文化企业为平台,聚焦“文创+”,放大党媒市场竞争优势,以承接市委市政府重大活动为契机,联手策划,主动介入,在人员调配、宣传制作等方面相互协作,实现资源共享、共同发展。鼓励支持台直属文化公司在继续打造“少儿春晚”“十一车展”等自办品牌活动基础上,主动对接承接政府企事业性大型论坛、会展等活动,汇集音视频数据资源,提供文创服务,在活动中培育媒体人融媒素养。

(三) 开展“营销+”,实现跨界共赢

发挥媒体优势,整合资源,开展“媒体+营销”服务,与企业和农民合作社开展形式多样的合作,提供全方位的營销服务,通过线上线下营销,扩大产品或服务销售。通过成立一个工作专班、进行一项专项考核、打造一个服务品牌、建立一套管理制度、完善一个工作机制,让“媒体+营销”服务成为加快经营转型和产业发展的突破口,进一步提高资产性收入,促进经营创收工作高质量发展。如,结合乡村振兴,坚持定期开展“热线走基层”直播带货,进行农产品代销,促进农民增收,实现双赢。

2024年,黄山广电台将从高质量发展维度考量全台经济发展,计划经营收入2500万元,现金流利润200万元,营业利润350万元。

(作者单位:黄山市广播电视台)

责编:刘纯友

猜你喜欢
党媒深度融合人力资源
党媒要补足评论这个“钙”
坚定扛起党媒新时代“探路者”的使命与担当——温州日报新时代融合发展的新探索
论全媒体时代传统媒体与新媒体的深度融合
信息技术与教学难以深度融合的成因及解决途径探析
宝鸡:松绑人力资源
浅谈互联网“党媒”新闻队伍建设和创新
试论人力资源会计
寻找人力资源开发新路
人力资源服务
党媒对推进马克思主义大众化进程的对策研究