經營_参考网

餐飲業逐步恢復便利性及服務體驗需求提升

2%。據中國連鎖經營協會不完全統計和調研，相較於其他行業，餐飲行業復蘇相對較快。當下，對於餐飲業未來的發展之路，連鎖企業在憧憬中也亟須建議。百勝餐飲集團全球董事局前副主席、百勝中國前主席兼CEO蘇敬軾在中國連鎖經營協會主辦的「2023中國連鎖餐飲峰會」上表示：「在疫情之前，我們已經進入了VU-CA時代。VUCA即volatility（波動）、uncertainty（不確定的事物）、complexity（複雜性）、ambiguity（不明確）。我們人類歷史進

台商 2023年1期2023-06-28

冀北區1規劃推動修車場規管立法

制定明確修車場的經營守則及指引，對於噴漆、焊接和鍛造這類工序，較容易影響到週遭環境及居民生活，建議遂步遷入工業大廈，長遠而言修車場的經營條件及選址應納入城市總體規劃考慮當中，以避免因修車作業造成的污染影響居民，造成業界與居民的矛盾。近期立法會林宇滔議員就規管修車場問題再度發聲，指全澳目前修車場有509九家，當中涉及噴漆、焊接和鍛造有83家，且絕大部分位於非工業場所，其對周邊居民造成的長期滋擾，絕非個別案例。他引述政府曾於施政辯論時承認修車場的鍛造、噴漆等工

澳门月刊 2023年2期2023-02-09

李良汪、施家倫、宋碧琪:促關注本澳居民疫下就業情況審時度勢完善措施助社會穩定

圍廣，令各行各業經營再次受到嚴重衝擊，人資需求進一步放緩。在保障自身經營及員工"飯碗"已甚為艱難的情況下，更遑論增聘僱員，可以預視計劃難以發揮預期效果;加上大批畢業學子投入就業市場，按目前社會與經濟狀況預測，失業人數將繼續上升。值得指出的是，當局多次強調，確保本地居民優先就業是特區政府的重要施政原則，但如何實事求是地落實有關工作，同時避免中小微企經營受到影響，值得當局深思。為此，李良汪、施家倫、宋碧琪三議員就延長增聘僱員計劃、支援失業居民及完善就業措施等方

澳门月刊 2022年8期2022-05-30

合理調整當事人的權利義務平衡對賭，契約至上還是公平為本？

郭建的創業者創立經營了5年的杭州雷龍網路公司，因月營收驕人引來資本青睞。他與另一位早期股東于某，最終引入杭州科發於2014年4月花費2600萬元（人民幣，下同）入股雷龍公司並獲得20%的股權。三方簽署了對賭協議，約定若公司在2017年年底未上市，由郭建和于某回購股份；同時限制郭建的任何股權轉讓行為均需要杭州科發書面同意。科發基金負責人和于某是同學關係，彼時兩者合計占股達53%。郭建自述：當年11月，杭州科發與于某找個理由要求郭建辭去總經理職務；2015年8

台商 2020年7期2020-10-09

默默支撐企業獲利成長的關鍵看不見的隱形曲線

黃至堯對於企業經營者來說，眼前經營報表上的數字不一定是假像但絕對只是表像，因為產業、企業規模、財力、資源和時間等配置都不同。而今天分享的「隱形曲線」，讓企業有機會在眾多資源不對稱的前提下，創造出「非對等」優勢。隱形曲線是企業發展的領先指標，在每一家企業都存在，它不單支撐著眼下的運行，更可以提前預測企業未來的成長與興衰。讀書時學過「微笑曲線」（1992年由宏碁集團創辦人施振榮先生提出） ——當人微笑的時候，嘴角兩端朝上，好比整個產業鏈附加值最高的往往體現

台商 2019年9期2019-12-27

家族企業不要家族管理

，後來成為傑出的經營者之範例，所以造成「創業者可以就是傑出企業家」的期望，當然我們也都知道失敗的創業者很多很多，可是並無法統計出一項數據來，而且何謂「傑出」？難道就只能從「成功與否」來論斷？還是抽象的「公眾批評」？就是因為「沒有標準」，所以誰都不服誰，反正出資者就應該是總經理；何況你就是企管專家，人家也不一定信服您，因為難道企管專家經營企業，就保證成功嗎？可是，成功的企業就代表這位經營者是傑出企管者嗎？有很多知名企業倒閉案例，發現該企業經營者曾經獲得「傑出

台商 2019年8期2019-12-17

澳博美高梅賭牌延至2022

延長兩家幸運博彩經營者批給合同申請事假政府總部舉行新聞發佈會，出席者包括經濟財政司司長梁維特、博監局長陳達夫。梁維特表示，經綜合分析及考慮，特區政府決定批準澳門博彩股份有限公司及美高梅金殿超濠股份有限公司的娛樂場幸運博彩或其他方式的博彩經營的批給及轉批給合同延長至2022年6月26日的申請。換言之，合同延長約兩年三個月。這主要根據第一六/二○○一號法律《娛樂場幸運博彩經營法律制度》第十三條第二款規定，如判給期間少於二十年，特區政府可隨時最遲在批給期屆滿前六

澳门月刊 2019年4期2019-06-03

陳春花為什麼有的企業做得非常好，還是被淘汰

，關注企業管理，經營情況也一直不錯。為什麼跨界企業一來，傳統企業就很快被淘汰了？解析：因為在數字化生存時代，企業經營中三個最重要的元素也隨之發生調整。一是組織壽命，二是產品和服務的生命週期會變得非常快，第三，因為產品和服務的生命週期被調整了，留給企業爭奪客戶的時間窗口變得非常短。所有行業都在被重新定義，每個行業都有可能被顛覆。企業作為一個組織來講，就要有能力，以「變與不變」應對不確定性。首先，啟動人人潛能，賦能組織增長。今天做組織管理，最在意的就是能不能釋

台商 2018年6期2018-08-08

保持企業良好形象保證企業利益最大稅務籌劃對企業的意義

收籌劃將成為企業經營中不可缺少的重要組成部分。企業所得稅是大陸第二大稅種，只要公司開始運營並且盈利，就要繳納企業所得稅，25%的稅負重壓讓很多企業主不得不尋求企業所得稅合理避稅之道。一說到避稅，很多企業的做法可能就是買發票來增加成本稀釋利潤，或者通過各種手段偷稅漏稅。但是，隨著稅務稽查的全面展開，越來越多的企業因為錯誤的避稅方法而受到了重罰！2017是名副其實的稅務稽查風暴年，稅制改革在2018年也是改革的重點，企業財務管理必須做好轉型升級，僅要杜絕會計核

台商 2018年5期2018-07-10

預料未來早做準備老闆的功課與修行

場來說些心裡話。經營企業猶如是一場賭注說穿了，老闆就是企業賭徒，資本額就是籌碼，輸光了就變成狗熊，贏了可能翻倍，誰能贏很難說，絕不是光看能力，還需要有點運氣！作爲企管顧問，我最喜歡問老闆：「你是怎麼創業的？你是怎麼逐漸變有錢的？」這些問題很關鍵，但我下一個問題更關鍵：「你當初確定自己可以贏嗎？」幾乎所有的老闆都很心虛的說：「誰知道？賭不過就跑路啊！」如果創業跟賭博一樣需要靠運氣，那不就很危險？不然你以為穩贏的啊？我以上這些話要表達的是：「老闆你要修的企業經

台商 2018年5期2018-07-10

陳春花為什麼有的企業做得非常好，還是被淘汰

，關注企業管理，經營情況也一直不錯。為什麼跨界企業一來，傳統企業就很快被淘汰了？解析：因為在數字化生存時代，企業經營中三個最重要的元素也隨之發生調整。一是組織壽命，二是產品和服務的生命週期會變得非常快，第三，因為產品和服務的生命週期被調整了，留給企業爭奪客戶的時間窗口變得非常短。所有行業都在被重新定義，每個行業都有可能被顛覆。企業作為一個組織來講，就要有能力，以「變與不變」應對不確定性。首先，啟動人人潛能，賦能組織增長。今天做組織管理，最在意的就是能不能釋

台商 2018年7期2018-06-11

企業強化綠色管理培養新時代的可持續競爭力

力，都來自對環境經營的日益重視，希望透過高效率、高質量來降耗、釋放人力，促進可持續發展；企業也應積極強化綠色管理，提升綠色創新能力。環境信息披露決定企業融資力據悉，滬深兩交易所參與了聯合國可持續交易所組織，要求上市公司重視ESG的背景下，2018年開始，上市公司將半強制披露環境信息，2020年將全面強制披露環境信息。企業應透過綠色診斷（讓企業了解自己的綠色化程度）及完善企業綠色管理能力，在環境社會責任報告、綠色審計等方面，向資本市場、客戶、政府、社會員工

台商 2018年2期2018-04-10

陳志武經濟下行多元化經營會加大企業風險

態」，相較多元化經營，企業集中優勢力量發展主營業務會是一個更好的策略。解析：這些年多元化經營是中國大陸非常普遍也是很流行的企業文化。的確，在中國過去的野蠻增長時代，不管我們做什麼，賺錢都是比較容易的。但是過去40年中國經濟的奇跡，有多大概率可以複製到未來的40年？我覺得其實是會蠻難的。為什麼中國企業非常熱愛多元化呢？這其中的原因是非常多的，除了最重要的經濟紅利期外，我還想提到一點我認為比較重要的原因，就是融資市場對大公司的偏愛。因為大公司的固定資產往往非常

台商 2018年1期2018-03-09

貴賓廳冀合法追債壞賬賭稅抵扣

潤空間越來越薄，經營較困難。政府若減稅，有助行業提升服務以至健康發展。由於減稅涉及層面較廣，壞賬可否抵扣賭稅，則值得探討。大衛集團副主席兼執行董事王瑞欣指出，經營貴賓廳是正當合法的企業，在本澳追債有法律保障，但需時很長，更曾經歷因壞賬太多令生意停滯不前。如在內地追債卻沒有合法保障，形成各有各做。希望有一個健全機制及法律，在澳門以外地方可合法追債，讓合法放貸有合法追數渠道。澳門娛樂博彩業中介人協會會長郭志忠表示，合法追債擾攘多年，但因涉及兩地法律制度較為複雜

澳门月刊 2018年12期2018-01-17

企業投資經營系列談你的企業失控了嗎？

，猶如脫韁野馬，經營者即使通過各種手段最終力挽狂瀾，但結局常常已是兩敗俱傷。除了制度設計上的缺陷之外，多數企業失控的根源，在於經營者初期對規劃的忽視以及日常管理中的過度鬆懈。最近接二連三有企業前來詢問，在經營中因為失去對企業的控制而陷入僵局，不知如何處理。過度鬆懈+制度缺陷企業失控ABC港商A，當年來投資時礙於貿易領域尚未開放，遂借用大陸員工的名義設立公司，所有投資及營運資金均系A本人投入。後雖外商投資限制解除，但A覺得辦理股權轉回手續過於麻煩，因此仍維持

台商 2017年10期2017-11-27

勞方與資方分清楚經營權與所有權的觀念

己投資，自己擔任經營管理者，是天經地義的事，但就企業管理的邏輯來說，這並不是最好的安排。經營管理者需要專業能力其實這是一個觀念管理問題。比如說，大廚開餐廳，本身的專業毋庸置疑，但是在管理上就要分清自己角色，也就是說自己人擔任經營者，應該記住自己的角色是專業經理人，應該要內行、且上進，不可以用老闆的身分來壓制部屬，情緒化領導。所有權與經營權的心境不一樣老闆就是出資者、所有權人，所以老闆不一定等於經營管理者，有錢出錢指的是老闆、股東。有力出力指的是經理人、員工

台商 2017年9期2017-10-26

台灣心大陸胃台灣餐飲業在大陸

型企業承受較大的經營壓力，服務業卻遍地開花、蓬勃發展，連近來到天津投資的台商也呈現一種大不同於以往的趨勢。一是年輕人多了，二是生產製造業少了，業態多元的小型服務業反而成為投資標的，例如電商購物、牙醫、中醫、廣告文創、月子中心、保險代理等都有人積極搶進。又以餐飲經營最受青睞，除了鼎泰豐、度小月等較早投入的臺灣知名品牌外，炸雞排、冰品、牛肉麵、鐵板燒以及中式速食、台式盒飯和麵包烘焙等都是華北以往少見的飲食風味。商場裏、街道邊不時冒出新招牌、新店面讓人目不暇給，

台商 2017年8期2017-09-27

回收業困局難破

目前回收業經營每況愈下，商戶普遍反應無生存空間，為此，環保局近期推出《回收業設備資助計劃》，對此，社會各界反響不一：究竟該計劃能否支持到回收業？對他們而言，何種幫助才是最為有效？林宇滔分析到，世界各地的環保回收業若單靠市場操作的話，都會經營不穩定。早些年，因為全球經濟急速上升，各地對生產原材料的需求量大，物價飛漲的情況下帶給回收業較大的生存空間。近年來回收價出現的嚴重下跌，各地回收業陷入經營困難的局面。政府為支援產業持續經營，推出了《回收業設備資助計劃》，

澳门月刊 2017年7期2017-07-12

林易陞属于大家的“您一生”

。產加銷鏈，永續經營，福祿康樂，伴您一生。」林易陞用一個簡單的辭彙（「您一生」）和宏大的經營思維，創建了一個不簡單的集團；他用一個普通的理念——社區商業，打造了一個企業王國，推出了一個經典經營模式——全產業鏈經營。他要以社區商業服務為依託，讓優質、價廉、便捷服務的新業態「伴您一生」。社區商業 鑄就輝煌洪荒宇宙，開拓百業，食飲先行，與農俱進。產加銷鏈，永續經營，福祿康樂，伴您一生。「高度的概括、高度的評價」，這是一位著名書法家了解林易陞的經營理念後寫給林易陞

台商 2017年5期2017-07-05

關店沒你想的那麼可怕

膽關店，奉行穩健經營戰略的企業不僅各項財務指標增長更為健康，而且給股東的回報也更好。類似上述的對比，還可以找出很多，得出的結論也大致相仿。如果拉長時間段來看，會發現有不少一開始頗為激進擴張的零售商，在意識到這個問題之後，採取穩健的經營策略，更為大膽的在開店與關店之間取得平衡，反而取得了更大的成功。這樣的案例有麥當勞、家得寶等。而始終沒有意識到這個問題，以至於在零售行業消失的案例就更多了。這樣再回到文章開頭提出的問題。其實關店並沒有那麼可怕，反而有可能是企業

台商 2017年5期2017-07-05

林百里的「CEO願景」

這麼成功，乃由於經營者立下的理念及目標，一直在引導企業全體同仁按照他的想法一歩一歩走下去。企業在發展的路途中，外在的環境變化很多，CEO不是三頭六臂，當然希望能夠集合眾人智慧的力量来實現「企業文化及願景」。從技術者轉成管理者林百里深深了解「廣達會的，別人也會」；但是為何廣達比別人成功？原因有哪些？第一就是「變革速度」，第二是「生產速度」。廣達能夠成為世界級大廠並居於領導地位，主要是他們能夠提供客戶「最佳的價值、最佳的價格、最佳的品質、最佳的供應方式。」台灣

台商 2017年3期2017-05-10

評食企對「上海市食品安全條例」需盡的注意舌尖上的安全，刀尖上的責任

理；以及食品網路經營的壯大以至魚目混珠，以次充好，對傳統知名品牌或加工食企的衝擊等。當然這些讓食企頭痛的事件也給他們帶來正面的好處，迫使他們時刻檢點生產經營每一道環節是否與法律法規相符合，從各方面盡量杜絕糾紛乃至事故的發生，也讓消費者建立起對該些知名品牌的相對信任。2017年1月20日，《上海市食品安全條例》表決並通過，誓稱以最嚴的法治保障，落實中央食品安全的要求，最大程度解決群眾反映強烈的食品安全突出問題。看了看全文，頗覺亮點及感觸，也給各類食企或食品相

台商 2017年3期2017-05-10

UBER在澳門“偷步”的背後

門官方定性為違法經營，自此，有關UBER爭議在澳門從未間斷。一年過去，而UBER這家不合法公司仍在違法運作，與此同時，一些來自政治社團的聲音又時時借UBER挑戰政府的底線，令執法部門相當尷尬。至於UBER在澳門合不合法的問題，對廣大市民而言，影響層面並不大，因為這是個政府行為，也是法律問題，非一般居民所能理解的層面。而且基本上，有打車需要的才會關注UBER網約車的去留，而不需要或鮮有打的居民應不大關心，所以支持和不支持的皆有。UBER在澳門“偷步”經營年多

澳门月刊 2017年2期2017-03-07

幾度破產的川普（特朗普）何以能東山再起

及總裁，在全世界經營房地產、賭場和酒店、媒體等。因參加美國總統大選而風頭無雙的川普，不僅給美國選民帶來了非同一般的選舉文化，而且也給全世界帶來了樂趣和刺激。可是，當人們在看川普這個「政治異數」時，很多人很難想象他曾經是一個「事業倒閉」的企業家。事業曾經幾度面臨危機，而又能東山再起，可謂是十分具有傳奇性的人物。究竟他有何成功之道，成為國際性知名川普財富？川普的生意夥伴陳思庭小姐表示，川普經營最大秘訣在於溝通、談判和雙贏的理念，他經營房地產最成功的理念，就是大

台商 2016年12期2017-03-01

東莞台協的最佳拍檔

屆會務幹部的傳承經營，作為東莞台協的會員無疑是幸運的。傳承了歷屆會務幹部的經營魅力，在新形勢下，面對台商會員企業的法律政策需求、轉型升級、二代接班及更多新的需求，第十屆會長翟所領和監事長邱錫錪不失時機地推出因應之道，付諸的辛勤與不懈努力，收穫的是拳拳的人心。有人說，東莞過去30多年的經濟發展史更多是台商的發展史。那麼這30多年的台商發展史很大一部分更像是台商協會的發展史。1993年，連阿榮等10幾位台商，在擔心觸碰「高壓線」，不知紅線在哪兒的年代，扛起重任

台商 2016年12期2017-03-01

沒有想到的成功

曾經曆了15年的經營虧損，但他堅信經營生命要遠超經營事業，在坎坷的15年裏始終心意不變。虧損的15年，是吳清友一生中最豐富的時光，因為這讓他第二次看到了自己。第一次看到自己，是當他做房地產賺到許多錢，擁有的金錢超過生活所需之後，覺得錢不是那麼重要。而經過誠品賠錢的15年，譲他看到了自己對生命態度的誠懇，即便是執迷不悟，不知變通，但他也不想做太容易的事情，而是要做自己認為是有興趣、有意義，或者做一些從來沒有人用這種方式做過的事情。誠品曾經走投無路，吳清友的身

台商 2016年4期2016-11-19

디디·우버 합병， ‘경쟁자에서 파트너로’

網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法）〉을 발표함으로써 새로운 인터넷차량 예약 정책이 마침내 공표됐다. 사람들이 새 정책의 구체적인 내용을 다 파악하기도 전인 8월 1일， 디디추싱（滴滴出行）과 우버（Uber）차이나의 전략적 합병소식이 전해져 대중교통 시장에 큰 반향을 일으켰다.협의에 따라 디디추싱은 우버차이나의 브랜드， 사업， 데이터 등 전체 자산을인수해 중국 대륙에서 운영할 것이다. 청웨이（程維） 디디 설립자

中国(韩文) 2016年9期2016-09-29

百年企業的長存之道

，企業才能夠長久經營並持續創造利潤，這必須仰賴企業的優秀人才，研究與思考，讓企業從「降低成本」與「提升附加價值」兩方面不停精進並能維持競爭優勢，如此，才能拉大與競爭對手的領先差距，並且永續長存。日本創業百年以上的企業達10萬多家，其中有2萬家壽命超過150年的企業，而台灣自近代以來，百年企業數量則不超過100家，這當然與台灣歷史的特殊性、商業發展、企業組織的型態有關，為什麼日本有那麼多家的百年企業？真的很有探討的必要性！生於機會死於變化東京商工調查公司近

台商 2016年3期2016-05-30

如何因應「一帶一路」紅之舞李浩銘：民生經濟最實在

「創業不難，難在經營與發展」。當企業發展到一定規模後，讓許多老闆們頭痛的是該不該經營跨國企業？如果要跨國，該選擇經濟先進的國家呢？還是選擇有潛力的發展中國家——看著「一帶一路」這口號被喊得震天價響，感覺正是進軍東協的大好機會！「一帶一路」搶商機民生基礎需求是大宗李浩銘指出，這份號稱涵蓋60國經濟體的「一帶一路」計劃，讓台灣企業家無不摩拳擦掌、躍躍欲試，畢竟只有2300萬人口的台灣無法滿足所有企業發展的需求條件，勢必借助外在環境資源佐以成長。但是，當面對產能

台商 2016年1期2016-05-30

品牌事業經營注入善與誠信的正能量

天祥品牌的建立與經營不在於事業的大與小，最重要的是來自於企業經營者出自於善心意念與誠信的經營理念和堅持。一般人都直覺認為：品牌只是在商品上多加上一個名字而已；很多人都認為品牌是專為財富人士所提供與享用的專利品，所以奢侈與高價是它的代名詞。然而，品牌行銷經營非得要針對有錢族群與高價格才能成功嗎？其實，品牌的建立與經營不在於事業的大與小，最重要的是來自於企業經營者出自於善心意念與誠信的經營理念和堅持。最重要的優先考量品牌（Branding）是一個能創造無限市場

台商 2016年6期2016-05-14

活的與死的文創園區

007年創辦後，經營狀況也有名不符實的現象。既使我們特地挑選假日午後參觀「1 8 6 5」，但她仍是一座靜悄悄的文創園區。園區內挑高寬闊的廠房改建為各種商店，原本應該川流不息，實情竟是門可羅雀。我詢問幾個商鋪人員，大致上都回答：「生意不太好」、「人潮沒進來」、「再撐幾個月看看」、「出租後就沒下文了」等抱怨之語。文創園區必須「活」著經營是的，「出租後就沒下文了」這句話，正點出海峽兩岸許多文創園區虎頭蛇尾的「文創掮客」現象。虎頭蛇尾的文創掮客們，靠著本身經營多

台商 2016年7期2016-05-14

企業投資經營系列談六新政·熱點·關注

必須具備融資租賃經營資質、租賃公司實收資本必須大於1.7億的原則沒變，但首次對有形動產融資租賃服務和不動產融資租賃服務的納稅標準作出了區分，改變了「有形動產融資租賃」這一單一標的物的納稅標準。而在此之前，稅收只針對「有形動產」的融資租賃，且「直租」、「回租」均按17%計征增值稅，未作區分。同時，《辦法》也擴大了「經營租賃服務」項下的徵稅範圍，包括「有形動產經營租賃」和「不動產經營租賃」，並將「建築物、構築物等不動產或者飛機、車輛等有型動產的廣告位出租給其他

台商 2016年5期2016-05-14

馬光遠中國製造業不賺錢原因之一是物流太落後

改善的原因是物流經營本身不具有規模經濟特徵，但在一個國內國際的環境當中，將物流多環節串聯起來，搞網路化經營是具有規模經濟效應的。現在，物流行業最大的問題在於，同經濟轉型和產業模式調整的嚴重脫節，開始的成功是因為吸納了足量的需求，能夠支持公司現有規模，然而一旦往後走，規模擴張的原有路徑被堵死了，新的擴張道路還沒有，所以很多企業死在半路上，也不知道自己是怎麼死的。例如「一帶一路」，很多產業已經走到國外去了，廠子也辦了，產品也出來了，機會已經來了，但是實際情況

台商 2016年9期2016-05-14

兩岸關係若僵化產業人才都將出走

南向政策」，企圖經營東協市場，但是，台商企業在東南亞若是產業沒有升級、轉型，仍然只是OEM，5年後將會面臨在大陸市場一樣的情況。「台商講堂」分享大陸台商成功之道根據統計，在大陸的台商約有250萬人，而已退休的台商也有10萬人，要如何把更好的東西帶回來台灣，讓更多在台灣經營企業的業者接觸到大陸市場，這200多萬台商的經驗，可以說是藏寶庫，足以作為參考。因此，《台商》雜誌自從5月擴大在台的發行渠道之後，進一步推出「台商講堂」活動，每個月邀請一位在大陸經營事業有

台商 2016年7期2016-05-14

吳健行：跟著政策走

困境、挑戰，或是經營企業、投資市場等，都有許多無可取代的經驗與「眉角」。所有台商在大陸的經驗大不同，但成功的要素都一樣，那就是配合各地的政策走，才是王道！在大陸經商超過20年的吳健行說，雖然現在大陸的經營環境已經跟過往大大不同，但是，有一個經營的要素是永遠不變的真理，就是要跟著政府的大政方針走準沒錯，大陸的施政計畫是在告訴你明牌，在大陸投資要跟著政府的政策方向走，剩下的，就只是賺多賺少的問題。加入台協快速掌握人際關係 少走冤枉路「這個地方我很罩！」吳健行說

台商 2016年8期2016-05-14

70%長期休眠大陸遊艇業「擱淺」

俱樂部會員不足、經營困難，政府相關政策、基礎設施、服務配套等方面不夠完善等，中國遊艇消費市場仍有待培育。」鄺向榮說。遊艇俱樂部為何大面積虧損來自中國船舶工業行業協會的資料顯示，目前大陸遊艇建造企業120多家，註冊的遊艇數量約4000艘，主要分佈在海南、深圳等地。在這4000多條遊艇中，處於長期休眠狀態的遊艇占比高達70%，大部分遊艇俱樂部處於虧損狀態。「這樣的經營狀況並不奇怪，內因與俱樂部的經營模式、定位、經營成本等相關，外因與政府支持、消費觀念及文化相關

台商 2015年10期2015-12-16

洞悉趨勢有效差異化塑造大環境的認知力與競爭力

造競爭優勢。美國經營管理專家學者Kaplan & Norton於 1996年在其發表的平衡計分卡（Balancecd Scorecard，BSC）中提出4個策略經營面如下：1.財務構面（Financial dimension）指組織獲利能力及投資成本，其衡量指標包括營業收入、資本運用報酬率及附加價值等；2.顧客構面（Customer dimension）指與組織往來之其他組織或個人，其衡量指標包括顧客滿意度、獲利比率及新顧客增加率等；3.內部流程構面（P

台商 2015年10期2015-12-16

「小而美」餐飲的「大潛力」

尚、衛生、連鎖的經營模式，引領一種新風潮。中國連鎖經營協會和零點研究諮詢集團2015年上半年曾聯合發佈的《互聯網思維對餐飲業的影響》報告顯示，火鍋、麵包甜點、自助餐、速食等輕模式、小而美的高流轉業態已成為餐飲市場的中流砥柱，大眾餐飲拉動行業穩步回升。而「她經濟」在餐飲行業有了新的詮釋。事實上，無論作為消費者還是經營者，女性在餐飲行業都有著不容忽視的作用。在如今消費快速增長的勢態下，除了商務宴請、家庭聚會，消費者開始不再滿足之前在街邊店飲食的消費習慣。中國餐

台商 2015年10期2015-12-16

杜絕舞弊與浪費強化企業內控內稽

環境或市場變遷的經營體質。近年，有關知名大型企業的高階主管擅藉職務之便，或向供應廠商收賄、或洩漏營業秘密予競爭對手、或編製不實財報等弊案，時有所聞。對於全球佈局越來越廣、營運規模越來越大的台商企業，也應據此引以為戒，重新檢視公司的制度規章、管理辦法及資安防護等措施，進而強化企業內部控制與內部稽核功能，以利經營高層可以快速有效掌握整體管理系統的末稍神經，將公司營運過程中可能發生的疏失浪費降到最低。從「人治」改為「機制」企業建立內控內稽制度，主要意義就是要將公

台商 2015年9期2015-12-14

大陸電子商務熱度再升溫

，這也是應對企業經營模式轉型的戰略部署。大陸工業和信息化部於2015年6月19日頒佈了《工業和信息化部關於放開線上數據處理與交易處理業務（經營類電子商務）外資股比限制的通告》（工信部通[2015]196號）（下稱「「196號文」」），規定在全大陸範圍內放開線上數據處理與交易處理業務（經營類電子商務）的外資股比限制，外資持股比例可至100%。外商投資企業要依法依規經營，申請線上數據處理與交易處理業務（經營類電子商務）許可時，對外資的股比要求按本通告執行，其他

台商 2015年9期2015-12-14

永利澳門第三季純利跌72%

1.9%。期內，經營收益總額5.85億元，按年跌37.9%；經調整後的物業EBITDA為1.63億美元，按年跌50%。第三季的貴賓分部賭台轉碼數為122億美元，按年跌51.3%。貴賓賭台的平均數目由去年同期的251張減少至228張。第三季，非娛樂場總收益（計入推廣優惠前）於季內下跌22.2%至7，710萬美元。平均每日房租（ADR）達到317美元，按年跌3.1%。永利澳門的入住率為95.9%，而去年同期則為98.5%。每間可供使用客房的收益（REVPAR）

澳门月刊 2015年11期2015-11-24

王道企業經營商業模式

當今複雜且多變的經營環境，大家均關注基業長青必須建立在「內聖外王」的義理之上，但「內聖」有何內涵，「外王」又如何開創？筆者參考陳定國管理大師的論述、施振榮董事長的實踐，歸納出：「內聖」「外王」乃相生相濟，義利合一，創新價值，螺旋成長而達到基業長青的境界。「內聖」強調企業主經營者「良知、良能、良善心」，高階管理層必須具專業職能、倫理與善念；「外王」則主張「安己、安人、安天下」，要求企業開創績效、利潤並創造利益關係人的價值最大化。企業永續發展必須內外兼修、義利

台商 2015年8期2015-11-10

21世紀企業決勝的關鍵

的趨勢之舉。所以經營雜誌社、報社的業主你應該早已算出來「該怎麼辦」。再來談教育政策。現在是網路化、電子化了，我們的教育方式有改嗎？似乎沒改多少？為何不改？這些公務員怕麻煩，薪水又沒變，何必給自己找麻煩，我曾經問過很多台灣公務員，「你認為你這樣做合理嗎？」他們的回答是：「我只照法令做事」，這種制式回答並沒有什麼錯，但是，這種回答的人就是行屍走肉。萬事皆在變 你變了沒有網路化只是經營工具，企業在進行經營活動時，依然需要實體經濟支撐，不管網絡如何發展，「企業競爭

台商 2015年8期2015-11-10

充分準備+強烈企圖心事業經營計畫書撰寫技巧

林天祥企業經營的原動力在於擬定對的方向與戰略。經營計畫書是對新事業整體的行動藍圖，是對投資者、工作夥伴也是對自己的一種堅定承諾，代表經營者對事業經營必勝、事業經營必成的充分準備與強烈企圖心。「充分準備與強烈企圖心」更代表企業對資金支持者的負責態度。事業經營/營運計畫書B u s i n e s s P l a n（BP），是一份向別人推薦自己的企業履歷表，向人介紹自己新創或新階段事業的一份文書，欲尋求外部資金所需具備的書面資料。在撰寫過程中，思考並陳述企業

台商 2015年7期2015-11-03

有錢的企業家你還缺什麼

我並不知道M友人經營的店面是租來的，且是從Y老闆手上租來的。這正是本文欲寫的一段精彩曲折的故事。身為企業家應該要有口德事緣M友人在廈門經營的這家百貨商場，因為生意很差，慢慢地就開始欠房租，並且是長達5個月房租付不出來。於是，Y老闆見我面就義憤填膺地說：「這家伙是騙子，都沒付房租，我把他趕走了。」我跟Y老闆算是初見面，並不了解他的為人與財力。但是，光看他講這些話時的嘴臉，我就不認為他是一位德高望重的企業家，更不是一位令人尊敬的企業家，至少不會讓我尊敬，因為他

台商 2015年6期2015-09-15

用心、關心與愛心綠色競爭力提升企業優質品牌形象

」是企業品牌永續經營與基業長青的最基本要素，而綠色跟環保熱潮將是企業未來品牌行銷的重點努力方向。如能以對人類、大地有貢獻作為經營策略的出發點，意即「所思所為」皆源自於對人類大地的付出與正面助益，則企業經營會顯得更有意義與價值。品牌代表品質保證與價值承諾，品牌經由優質形象來提升它在消費者心中的價值。研究報告指出：企業若從事於「慈善奉獻、運動行銷、綠色行銷」，其企業形象也會一步步地向上累積，創造企業品牌知名度與市場價值。綠色行銷帶來利潤和永續經營今以綠色行銷來

台商 2015年6期2015-09-15

由「資產」的角度來運用及管理人才淺談企業永續經營之人才策略思考

司價值、追求永續經營」就成了企業轉型與發展時策略思考最常談論到的議題。眾所皆知，企業要能長治久安、永續發展，除了需具有良好的營運體質與健全的管理制度外，更應藉由企業文化的樹立、養成與傳承，方能落實於內部治理、長久經營延續下去。唯絕大多數企業在進行企業轉型與營運變革時，常會偏重地將資源投入產品開發與技術升級上，而忽略了重新檢視現有管理團隊、組織成員是否已具備面對創新經濟下顧客、通路、市場、服務或營運模式改變所應有的決策思維與洞察能力。團隊成員的知識經驗自始是

台商 2015年6期2015-09-15

羅智先今年是大陸歷年來最殺戮的一年

專注在「品類」的經營，沒有重視「品牌」的經營，2014年開始真正回歸品牌經營，因為「品牌」才能創造進入障礙。統一2014年在飲料及茶市場都出現了衰退的表現，羅智先指出，同業競爭不是最大的問題，回歸問題點「團隊紀律跟信心」才是最大關鍵，「自己不浮躁」才是最重要的。相信大陸市場空間夠大，足以吸納夠多的競爭者。茶產業在過去20年並沒有很大創新，消費者看到就是價格競爭，2014年市場崩盤也是在意料之中。市場已到很大改變的時代，不能再靠過去20年的那種方法，挑戰市場

台商 2015年5期2015-05-30

創造企業價值的品牌亮點計畫企業自創品牌的關鍵成功因素

林天祥台商經營事業，應思考如何創造高附加價值的事業戰略，創造自有品牌是一種長期佈局的經營思維。創造順應市場趨勢的自有品牌OBM（Own Brand & Manufacturing /Original BrandMarketing），其核心競爭力來自於如何將經營理念Concept & Philosophy，創造力Creativity與文化力Culture導入市場品牌經營，使其內化成更巨大的無形資產與力量並創造出價值。以往自創品牌與品牌經營的過程一直被視為只有

台商 2015年5期2015-05-30

鞋子有多少品類

出一長串……僅他經營的「高爾夫系列」鞋，市面上所見的就可分為如下幾大類：1.紳士鞋、2.休閒鞋、3.運動鞋、4.健康鞋（復健鞋）、5.專業高爾夫鞋、6.客制化高爾夫鞋。更令人欽佩的是，為了「開發市場」，賴董的企業又在上述系列的基礎上進行了「新的研發」，所謂「新的研發」。其實就是對如上6大系列名稱再次進行「排列組合」，於是賴董在他公司的白板上又「唰唰」地向我們寫出了如下幾大系列：7.「紳士+高爾夫」鞋、8.「休閒+高爾夫」鞋、9.「運動+高爾夫」鞋、10.「

台商 2015年5期2015-05-30

提升企業價值的有效利器知識管理與創新實戰秘笈

知識。（四）未能經營信任的組織氛圍。信任的知識場域經營是知識管理的必要養分，經營組織上下開放的心態，才能做到無私的分享，進而發揮集體智慧達到創新，以應對瞬息萬變的環境挑戰。故避開迷思與陷阱，認清正確的做法，自然能透過知識管理提升企業的智慧資本。包含人力素質的提升、產品及服務創新力的提升、運用顧客知識幫客戶創造價值、知識管理5大流程縮短新產品上市時間、創造更高的獲利能力等。如果沒有正確導入，則將陷入「未蒙其利先受其害」的窘境，破壞了公司上下對知識管理的信心，

台商 2015年5期2015-05-30

澳門經濟新常態：狼終於真的來了

，原因不是澳門的經營很失敗，而是澳門在“撈偏門”（行業）方面一直都很成功，不管是經營販毒還是博彩，太過成功，令中國大陸“大出血”到美國的幾個大型博彩公司，中央人民政府是不可能不干預的。限賭之狼終於真的來了八年之後的2014年12月“澳門回歸十五周年”，“澳門經濟新常態”逐漸和“經濟適度多元化”的中央對澳政策方針，在有關澳門回歸十五周年紀念活動一一結束之後，隨著多個研討會和演講會的召開和公開宣示，以及報刊雜誌電台電視的不斷報道，漸漸成為一般市民的“口頭禪”。

澳门月刊 2015年4期2015-04-16

人心齊泰山移

但是鮮見能夠永續經營的。2014年11月初在深圳南山開張的「台灣小吃街」活動，前後只有10天時間，共有50家小吃店主參與，台灣常見的一些易操作的小吃基本都有參加，每天營業時間從下午4點開始準備，經營至晚上10點，短短的5個多小時經營時間，營業額卻高得驚人，每天高達50萬元人民幣，週六、日假期的營業額可以沖上80萬元人民幣。台灣小吃今次在深圳南山「閃亮登場」（詳情見本期報導），離不開3個「靈魂人物」：一個是熱心協會工作的深圳台商協會常務副會長林勳俊（也是南山

台商 2014年12期2015-03-16

上海自貿區公示1467家「異常」企業他們為啥上了黑名單？

1467家企業「經營異常名錄」。打開上述「公示系統」發現，該系統頁面十分簡潔，「信用資訊公示」、「經營異常名錄」、「補報年度報告」等5個選項赫然在列。數日後，再打開上海工商局企業信用公示系統，在「經營異常名錄」選項下，共顯示有1449條「黑名單」企業紀錄，每頁約10條，共計145頁。事實上，這份「黑名單」也在不斷浮動變化。與首批公佈的1467家企業相比已減少了18家。據悉，工商部門將對已報年報的企業進行抽查，一旦發現虛報、瞞報資訊，也將逐步移入名單。事出有

台商 2014年11期2015-01-14

轉型契機+創業沃土「深化合作」昆山台商搶頭香

來講，昆山台商的經營狀況還是比較樂觀的。儘管一些企業在經營中遇到了困難，但應該講，各地台商面臨的經營環境都大同小異，不只在昆山。台商在大陸20多年了，經營環境必然會發生變化。具體到某個企業如何因應，是轉型還是轉移，自有他的考量，而且個別企業的考量並不能代表昆山台商的整體經營狀況。大環境是一方面，重要的還是要回歸到企業自身的經營管理上。這不外乎兩方面：營收要大，成本要小，這一大一小能抓好，就是企業的生存和利潤空間。如何把這個空間擴大，才是經營機制的關鍵。《台

台商 2014年3期2014-09-11

跟隨時代發展——華聯茶葉

街，這是一家已經經營了五十多年的老店。內地與澳門的茶葉貿易曾經一度中斷，直至上世紀六十年代，由五位澳門供銷商聯合成立“華聯”有限公司，專營代理內地生產的五大類日用品在澳門的銷售業務，由曾志揮先生主理的華聯茶葉有限公司就是其中一家。華聯茶葉開業兩年後，澳門的中國茶葉由之前的零點五個百分比，猛增至九成，此後“華聯茶葉”在澳門可說是一枝獨秀數十載。華聯店鋪面積不大，簡單明瞭的“華聯”招牌赫然醒目，裡面星羅密佈的擺放著各式茶葉。每個茶桶外面都紅紙黑字寫上茶葉名，紙

澳门月刊 2014年3期2014-03-20

澳門“神香”情

永康街，竟然同時經營有三五間神香紙料舖。更為奇怪的是，一年365天，每一家香舖都永遠是客人如雲的景象。記者來到其中一家“吉祥號”神香紙料舖，聽聽老板娘湯女士如何經營她的“吉祥號”的。臨近歲末，在門口走廊道，湯女士一早已懸掛满一本本紅色新年年曆，招徠客人，而門口的貨架上也擺滿一礨礨的賀年曆供客人選購，湯女士如此善於“經營”的心思可由此體現。湯女士經營這家店舖已七年，不到200呎的店舖空間，卻沿墻摆满了超大的貨架，雖然貨物由地面一直擺放到接近天花，但各式貨品都

澳门月刊 2014年2期2014-02-27