组织发展的中流砥柱

● 叶剑峰

组织发展的中流砥柱

● 叶剑峰

中层管理者处于组织的中间层次，既是执行者又是领导者。他们承担着组织决策和战略的执行、上层与下层的沟通以及基层管理的任务，其素质好坏、能力大小，直接影响单位和部门的生存和发展。显然，中层管理者是企事业单位、党政机关、学校等任何一个组织不可或缺的中坚力量。

人才是组织最宝贵的资源。但目前在一些组织中缺乏人才，尤其缺乏高素质人才。其中突出的表现之一就是所谓“中层危机”，即由于中层管理者的流失或晋升不畅而对组织运行、领导机制所产生的不良影响。一方面是人才缺失，从外部或组织内部都找不到合适的人；另一方面是用不好、留不住人。中层管理者的缺失不但削弱组织的管理能力，影响组织计划的实施，使组织蒙受损失，而且极易造成工作连续性的中断，严重制约企业或事业的发展，甚至影响到组织文化，导致人心涣散、士气低落、凝聚力下降。

形成中层危机的原因可以从三个方面来分析：从社会角度来看，在经济全球化和市场化大背景下，组织发展的不确定性大大增加，给中层管理者带来极大的压力；从组织角度来说，高层领导的认知和培养、基层员工的认同和支持以及组织岗位的需求和空缺等等都会影响到中层管理者；从个人角度来讲，在就业压力加剧、自身能力有限的情况下，中层管理者职业发展普遍呈现出“高原期”的特征。

面对中层危机，组织和中层管理者要积极应对，共同努力。……