基于岗位与绩效的动态宽带薪酬体系设计*

●陈禹

基于岗位与绩效的动态宽带薪酬体系设计*

●陈禹

本文设计了基于岗位与绩效的动态宽带薪酬体系，结合装饰工程企业的实际操作，介绍了该体系的具体内容和设计流程。

薪酬体系 员工激励 装饰工程

*本文受国家社会科学基金项目（09XJY019）技术指导

装饰工程属于劳动力密集型行业，同时对智力、知识提出了较高要求，所以与人有关的问题对于装饰工程企业至关重要。面对激烈的竞争环境，企业兴衰成败、实力强弱不再取决于物质资源，而在于对人力资源的拥有、开发能力。高素质的员工、具有专业知识的人才将是一种战略资源，成为业内争夺的焦点。如何充分调动、发挥员工积极性，公平公正、客观全面地评价其绩效，给与其付出的努力和创造的价值相适应的薪酬回报，是装饰工程企业人力资源管理部门的工作重点和难点。本研究在多年工作积累基础上，结合为装饰工程企业薪酬再设计项目的实际任务，设计出基于岗位与绩效的动态宽带薪酬体系。

一、设计框架

（一）设计思路

基于岗位进行薪酬设计，与传统的对岗不对人的工资制度不同，好处在于其体现了岗位的相对价值、员工能力与岗位的匹配以及员工在岗位上所作贡献。其思路是：（1）通过科学的岗位评价、员工能力评定，建立规范的岗位管理体系；（2）对外开展市场薪酬调查；（3）在企业薪酬策略的指导下，结合经营状况、支付能力，针对不同岗位序列分别设计薪酬结构，确定岗位薪酬。……