基于主成分分析法的中小型民营企业员工绩效考核研究——以KY轴承制造公司为例

● 乔凤珠

绩效考核是企业员工培训、职位配置及薪酬调整的依据，在人力资源管理中具有核心和基础性的作用。科学的员工绩效考核体系对企业特别是对综合实力有限、抵抗市场风险能力较弱、管理不够规范和完善、人员流动比较频繁的中小型民营企业而言有着十分重要的意义和作用。

一、员工绩效考核的现状及问题

KY轴承制造公司主要生产应用于各种车辆底盘转动部位的圆锥滚子和圆柱滚子轴承。公司现有员工471人，其中管理层41人，后方部室职员20人（质检员、计量员），经营人员22人，生产人员388人。作为民营家族式制造企业，该公司于2002年实施员工绩效考核，逐渐形成了一套比较全面的员工绩效考核体系。目前所采用的员工考核准则包括下列八项：奖惩记录、出勤状况、培训成绩、工作改善、团队精神、创新能力、工作效率、人际关系，这些准则因所在部门职责和权限的不同权重存在差异。

KY轴承制造公司在员工绩效考核方面存在的问题主要有：

1.考核定位模糊。公司目前仅仅把员工绩效考核定位于一种利益分配工具，没有认识到其根本目的是通过对员工实际绩效与组织对员工的预期绩效的对比，在持续沟通中实现企业员工绩效的提升以及公司整体绩效的提升，带动员工职业生涯的发展，并以此作为相关人事决策的依据。在员工看来，公司对员工绩效考核的定位就是检查和考核工作，是公司对他们工作的一种惩罚手段，是企业管理员工的工具。……