中小民营企业人才流失问题分析

陈祖武

（福建师范大学协和学院，福建福州，350108）

一、中小型民营企业人才流失特点

（一）个人流动转向群体流动

以往的人才流失多半是个人流动，是单一的流动。而现在，随着市场经济的推进和劳动力市场的完善，人才流失的制度性障碍正在逐渐消失或者减弱。因此，现在民营企业的人才流失已经改变了以往的个人流动形式，形成了集体流动。在看到出走的人才得到更好的发展机遇或获得更多收益时，在职员工也会心动，工作积极性就会受到影响，在这种情况下，人才流失就会出现“示范效应”。特别是现在企业将就团队管理，所以一旦流失可能就是一个团队的流失。

（二）知识人才和技术人才流失尤为严重

与普通员工相比，知识型人才和技术性人才在工作上有较强的自主性，具有明确的奋斗目标，他们希望接受具有挑战性的工作，希望企业能有光明的前途，能够实现自身的价值和理想。当这些人才发现中小型民营企业不能满足个人的愿望时，他们往往会跳槽，选择能够发挥自己所长、有更大发展空间的企业。因此，在中小民营企业中知识人才和技术人才的流失远远比普通员工要严重。

（三）高效益的中小民营企业也面临人才流失问题

以往更多的是低效益的民营企业面临人才流失的问题。随着时代的发展和社会的进步，员工的需求也在不断变化和提高，物质利益已经不是他们追求的唯一目标或者主要目标。更多的员工希望在人生价值、职业道路上有所突破，仅靠高效益、好待遇已经不能留住优秀的员工了。……