关于企业的成本管理问题

刘志鑫　张丹丹

摘 要：成本管理是企业在企业管理中最为关键的一步，企业的市场优劣与成本控制的好坏息息相关。成本控制是否有效要从多个方面进行判断，而且这些方面又会相互制约存在。印刷企业的成本控制往往会涉及各部门的协作程度、订单结构的情况、设备的特点、企业流程的布局等多种因素。本文从企业的生产成本管理这个角度进行分析。

关键词：成本管理；成本控制；企业

在当今激烈的市场竞争中，价格是决定企业是否具有市场竞争力的重要因素，而产品成本又对产品价格高低起着重要作用。因此，印刷企业，应该根据印刷业的自身存在的特点选择正确的成本核算方式，加强成本管理，有效提升企业竞争力，这样，企业才能稳定发展。

一、企业成本管理的概念

对于成本管理，有着各种不同的理解，在我看来，企业在生产经营过程中各项成本核算、成本决策和成本控制等一系列的企业管理行为叫做成本管理。

成本管理在一个企业的经营管理中起着非常重要的作用，会直接关系到整个企业的生存发展。成本管理要求系统、全面、科学，它对于促进增收与节支、加强经济核算，改进企业的管理、提高企业整体的管理水平具有重要的意义。

一方面，要在市场中让企业的产品具有很强的竞争力，成本管理就不可以仅仅局限于生产过程，而应该将视野延伸到产品的市场分析、技术发展态势分析，和产品的设计；并且也要延伸到客户的使用、维修和处置。管理这些成本内容，要用严格、细致的科学方法，来提升产品在市场中的竞争力。

另一方面，由于经济的快速发展，成本管理的概念应该从物质产品的成本延伸到非物质产品的成本，比如人力管理成本、环境成本。

二、现今企业成本管理存在的问题成因以及评价

1.缺乏正确的成本观念

企业在生产和销售产品时所发生的相关费用支出的总和就叫企业成本。很多印刷企业对于成本的管理，只是注重变动成本，对固定成本的考虑却很少。因为模糊的成本观念，使生产与经营很难达到统一，企业的效益也因此会受损，难以适应市场经济的发展。

2.企业成本管理还不够完善

成本管理的本质，很多印刷企业并没有抓到，节省开支只是其中的一环。节省开支虽然是降低成本的途径之一，但是降低的弹性非常小，其实提高效率才是降低成本的有效途径。技术进步是效率提高的关键，所以一定要重视科技的发明，这是印刷企业现在需要解决的问题。

3.印刷成本核算比较困难

要想在与客户的讨价还价中得到切实的好处，就要有合理的成本核算。当企业有着特殊要求的印刷的业务时，却用行业的通用报价单，最终将会无法合理定价。使得大量的资金浪费在很多没有必要的环节和领域，资金成本因此而上升，资金周转速度因此而延缓。

三、提高企业成本管理水平的措施

1.加强企业的物流管理

物流作为物资流通的活动，是现代经济正常运作的活动之一，它对于企业的经营有着重要意义，在物流运作当中蕴含企业很多价值。印刷企业的经营中，物流所占的比重也越来越大。因而，印刷企业要长远发展，构造现代物的流管理化模式，有效管理印刷物流至关重要。

2.加强设备的管理

在企业的核心竞争力中，印刷设备是重要部分，因此不能忽略对设备的管理，既要能够使设备的维修和管理的费用最低，又要能够保障设备的技术状态最佳。因此，一定要加强印刷设备管理，合理应用设备，这是印刷企业的所应该做到的。

3.严格控制纸张的成本

（1）严格控制纸张的验收

对于印刷企业，有一点很重要，那就是纸张的验收，比如纸张的品牌、克重、等级、规格、纸芯等，都要进行严格检查。这一切都是为了避免由于纸张的运输过程中可能导致的外观的质量问题，同时纸张的本身存在的问题也会得以避免，从而在起始状态把可能影响到印刷质量、效率和成本的因素消除，大大提升企业的利润空间。

（2）规范操作相关印刷设备

印刷的生产中，纸张的浪费情况，要定量记录。印刷设备的停机的状况，要通过测量系统来测量，这其中包括原因、频率和设备的调整等等。要想为制定减少纸张的浪费措施提供有用的依据，就必须了解机器生产的效率及最常见的停机点。

总之，成本控制的管理是企业提高经济效益和市场竞争能力的重要的手段，并且在企业的管理中，受到了企业的广泛关注。在如此竞争激烈的市场上，如果印刷企业想长久发展，就得根据企业的发展现状以及信息技术的更新状况，适时调整企业成本的控制管理策略，合理利用社会和企业的自身的资源，适时、适地、适量地进行生产。只有企业经营的效率提高了，企业才能够获取高额利润。

参考文献：

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[5]辛慧琴.企业全面预算管理系统的行为视角分析[J].财务通讯（理论版），2007.

作者简介：刘志鑫（1990- ），男，汉族，山西太原人，山西财经大学会计学院2014级会计专业硕士研究生，研究方向：财务会计；张丹丹（1990- ），女，汉族，山西太原人，山西财经大学会计学院2014级会计专业硕士研究生，研究方向：会计