探讨房地产开发项目前期成本管理的方法

戴立异

【摘 要】随着我国房地产市场日趋规范，专业化水平不断提高，房地产企业要实现较高的项目投资收益，需要不断提升成本管理水平。项目的开发成本控制贯穿于房地产企业的生产全周期，它包括开发前期控制、开发中期控制和开发后期控制，本文从开发商的角度出发，阐述房地产开发项目前期成本控制的必要性和措施，以及以有限的资金达到利润最大化的目标。

【关键词】房地产；前期成本；管理

随着我国房地产业的逐步发展，社会需求已从单一的刚性需求向刚性需求与改善性需求并存的转变，伴随国家政策的管控和人们理性消费观念的增强，房地产企业拿到地就赚钱的时代已经一去不复返了，企业要想在激烈的竞争中生存下来并保持良好的发展势头，必须要从企业自身管理上找突破口，这一切都要求我们认真反思：房地产企业该如何改善管理、降低开发成本、创新营销手段，以达到长期可持续发展的目的。

一个房地产开发项目的成本，从大阶段上来分，有开工前的开发前期成本、施工阶段的开发中期成本和竣工后的开发后期成本。对于一个项目而言，一旦施工图纸确定以后，无论按何种形式预算，根据如今已较完善的造价管理技术，其量价都不会有太大的出入，建安成本已基本确定，此时的成本控制无非只是对工程量计算精确度的控制，这一部分对整个项目的成本总量影响并不是主要的。而开发后期成本占比例较大的部分还是企业的管理成本，比如企业的税费等，这一部分的成本绝大多数都是企业自身不可控的。……