企业战略思维的持续发展需要整合企业家和核心团队思维

任海武

摘要：本文简要回顾了我国中小企业发展的现状，指出市场效率、公司治理效率和管理效率低下影响中小企业可持续发展的根本原因，在此基础上论述了提高企业治理效率的思维框架，提出基于管理要素动态组合的中小企业可持续发展模式，最后论述了提高中小企业战略执行力的途径。

关键词：中小企业；可持续发展；公司治理；战略执行力

前言：全球经济危机已经过去，“后经济危机时代”即将来临，随着中国经济的进一步发展，社会各种深层矛盾越发突出，经济目标的实现也与其他层面问题的解决密切相关。现代企业面临的挑战成本的挑战物价指数相对提高，原材料和能源等成本日益上升。企业要在内部消化各种涨价因素，必须低价销售和优质服务。还有经营策略的挑战，企业总要遇到竞争对手的挑战，包括正当与不正当的经营策略两个方面，市场营销的各种策略运用，可谓困难重重。所以企业的可持续发展成为企业长期生存下来的唯一选择。在这种情况下，企业的持续发展有怎样的战略思维？企业家应该做出怎样的行动来整合其与核心团队思维。

一、企业的持续发展

企业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度、超越资源和环保约束、超越产品生命周期的发展状态，这种发展状态通过不断创新不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。然而企业的可持续发展又可以从以下几个方面分析：