转型之熵

许正

在今天的创新大潮当中，任何一个企业都需要构造一个基础有序的管理环境，人为地构建出一些基本的规范、原则。在此基础上，不同的创新和创意才能够发展，乃至实现各自的突破。

几周前，一位企业家朋友找到我，谈及他在2015年企业转型中的经历：年初的时候，作为企业的创始人，他把股权和经营权分给了几个事业合伙人，希望他们能够主动工作，为公司带来持续的增长。

可是这一年的时间里，几位合伙人都无法通力合作，甚至彼此矛盾重重，最终造成了运营的混乱，很多优秀员工相继离去。

年底的时候，整个公司的业务在自组织模式下并没有获得持续增长，他后来不得不将公司的分工再次组合，重新出任公司的执行总裁，回到了自己过去单抓单干的老路上。

这么多人在谈互联网时代的转型，这么多人在说自组织代表着企业的未来，为什么在他的企业不能实现，到底原因出现在什么地方？

今天看来，过去几年这些似是而非的、泡沫式、快餐式的理念，正在危害着并不健康的中国企业，也对像我朋友这样的企业经营带来了很多困扰，并且一些企业因此走上了畸形的发展道路。

事实上，在中国经济整体转型的今天，每一个企业都在苦思冥想转型突破的道路，对新理念的摄取，新观念的学习熟读，远远超过其他国家和地区。另但是，我们又是一个非常缺乏常识，并且易于盲从的群体，对很多热闹的理论并没有去深究，对这些理论产生的背景以及带来的效果并没有认真地剖析。……