破解初创企业的人资困局

于彬彬

从“小甜甜”到“黄脸婆”，要多久？一个行业的初创公司，如何在事多、人少、钱紧的背景下，做好人力资源的管理，让员工们“永葆青春”，是每个创业者都头疼的问题。

为什么初创企业的人力资源难做？

在这个大众创业的时代，人人都想借着机会让自己扬眉吐气。因此，创业的人越来越多，越来越年轻，也越来越个性化。然而，创业容易，管理难，尤其是对于成立1～3年的初创企业而言，钱和人是最重要的部分。钱的问题很容易，只要项目好，不愁没有人投资，难的是把项目落地的人。

大多数人都容易走进一个误区，认为只有大企业才需要成体系的制度建设和人资管理，而初创企业可以弱化这些。其实不然，初创企业通常事情多，人手少，现金流紧张，才更需要在有限的资源里匹配更高效的人才队伍，把企业的各类风险性问题降到最低。

多中心完善人资体系

随着互联网、移动互联网时代的到来，去中心化和无边界化的管理模式也已深入影响到组织的发展形态，这为创业企业更好地建立高效、低成本的人力资源管理模式提供了基础。

传统企业之所以有人力资源部，是因为很多事情需要集中到一个中心来处理。但在移动互联网时代，很多工作不用集中处理了，多中心处理可能效率会更高。

项目小组完成制度设计

为搭建人力资源管理体系，很多公司都会想要去招一个人力资源总监。这对于一个创业公司来说，雇一个总监太过奢侈。单从成本来看，一个最便宜的人资总监每年也要二三十万元的工资，换算成人资成本还需再乘以1.5倍。……