基于DIY模式的服装行业营运模式探析

张 毅 席宏伟 张思维 刘寒胭 杨 威

(武昌工学院,湖北 武汉430000)

1 服装行业现有经营模式发展现状分析

1.1 互联网商务模式冲击了实体店

毋庸置疑,互联网商务对服装行业实体店的影响非常巨大。以著名品牌“利郎”为例。为了应对互联网商务的冲击,不得不主动关闭了一些低效店。而这正是是利郎运营战略模式的一部分。截至2015年上半年,利郎店铺数量共3,080家。期内,旗下品牌LILANZ店数目净减少15家至2768家。而在净利润方面,截至2015年上半年,利郎净利润增加11.6%,达2.77亿元。盈利增长乃来自营业额的增长以及毛利率扩张,期內营业额上升9.0%至人民币11.88亿元。

1.2 “品牌＋批发”经营模式市场适应性低、模式成本高

传统的“品牌＋批发”经营模式不仅导致产品市场适应性低,还增加了企业的模式成本,导致企业毛利率下降。随着电子商务的发展、消费者消费习惯的改变,使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳,不得不关店。以著名品牌波司登为例：在7月28日公布的2015年3月31日的年报数据显示,波司登营业收入为62.93亿元,同比下滑23.61%;而净利润更同比大跌81.01%,至1.32亿元,净利润创上市以来新低。截至去年3月31日,波司登零售网点为6599家,同比减少了高达5053家,其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。

1.3 “去库存”模式降低了服装品牌形象

服装行业库存问题一直是阻碍企业发展的重要因素,面对库存商品不断增多的现实情况,服装企业的利润大幅度下降。以著名品牌佐丹奴为例。……