县级媒体转型发展的实践探索

凌道文

[摘要]“十二五”之初，歙县广播电视台适时提出“强化主流媒体意识形态和产业发展两大功能，打造全省一流的县级广播电视台”发展目标。2012年初，以新闻转型为龙头，全力推进创收转型、管理转型、职能转型等四个转型，四年间，舆论宣传、产业发展、社会服务赢得了新时空，焕发了新活力。

[关键词]县级媒体；转型发展；实践探索

面对新媒体的挑战，传统主流媒体转型迫在眉睫。体现时代性、把握规律性、富于创造性是党和政府对主流媒体的要求。只有通过转型发展，才能更好彰显主流媒体权威性、引导力、公信力等优势，才能更好地履行“围绕中心、服务大局”的基本职责，因势而谋、应势而动、顺势而为。

新闻转型提升引导力

新闻转型是社会管理创新的需要。变会议记者为项目记者，一个新闻策划就是一个项目。改变领导活动、会议的报道语态，围绕人民群众需要什么、解决什么来开展项目服务。

为完成这种转型，歙县广播电视台新闻中心所做的基础工作有政治、政策、理论学习，于是就有了新闻晨会；记者新闻业务、职业素养的提升，有了对其它媒体的学习观摩、自身业务竞赛平台的搭建、调动记者积极性的考评机制的出台；有了为转型搭建的平台即各类新闻栏目的创新设置。

建机制推进转型。按照“三贴近”要求，2012年3月，出台《歙县广播电视台关于强化创优推进转型工作方案》，改进新闻晨会学习制度，规范新闻策划制度，创新岗位练兵制度，改革节目评价制度，稳步推进新闻节目、栏目创新。……