中国煤炭科工集团企业文化建设实践分析

方奕

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 中国煤炭科工集团短短几年实现科研院所快速转型升级的跨越式发展，这与企业文化建设奠定的良好根基密不可分。本文详细阐释了中国煤科企业文化建设实践的路径和特点，以及积极推动企业文化建设总体规划落地的成效，为中央企业推进集团文化建设提供参考。

关键词 中国煤科 企业文化 建设实践

著名管理学家彼得斯和沃特曼强调：“在经营得最成功的公司里，居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化。”中国煤炭科工集团有限公司（简称“中国煤科”）是由我国煤炭设计和科研两支国家队强强组合而成的中央企业，集聚了科技、人才、产业、品牌等诸多优势，继承了积淀近六十年的深厚文化基因，短短几年就实现了科研院所快速转型升级的跨越式发展，这与企业文化建设奠定的良好根基密不可分。中国煤科企业文化建设依据科研重组型企业的特点，坚持与企业中心工作、管理提升相结合，搭框架、夯基础、抓重点，积极推动集团文化建设总体规划落地，切实加强集团文化建设，弘扬中国煤科优秀文化，使企业文化建设迈上了新台阶。

一、落实规划，循序渐进，着力推动企业文化落地

（一）编制总体规划，积极谋划集团文化建设顶层设计

经广泛调研与意见征集，中国煤科先后制定了《关于加强中国煤炭科工集团有限公司企业文化建设若干意见》和《中国煤炭科工集团有限公司集团文化建设总体规划》，这是企业文化建设两个关键指导性文件，奠定了集团文化建设顶层设计的基础。……