浅谈煤炭企业集团全面预算管理的基础建设

刘月升

摘 要：近些年以来，在煤炭资源整合项目持续开展的过程中，煤炭企业集团的规模迅速扩张，致使煤炭企业集团内部组织结构越来越复杂，企业文化冲突与融合问题显现，旧有的预算管理模式已不能满足新形势下煤炭企业集团发展的需要。与其相适应的新的全面预算管理模式应该如何创建，成为了煤炭企业集团化转型发展亟待解决的问题。文章通过对煤炭企业集团全面预算管理必要性的论述，发现当前煤炭企业集团预算管理存在的问题，并提出解决问题的办法，从而推动煤炭企业集团预算管理的创新与实施。

关键词：煤炭企业集团 全面预算管理 基础建设

中图分类号：F234.0

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）10-121-02

企业集团全面预算管理是一种科学、高效地管理方法，它以企业集团某一时期阶段性经营盈利为目标，根据盈利目标制定具体的作业经营指标，反馈到企业生产经营的各个环节的业务控制、流程控制和现金流控制的整个过程，具体要落实到企业集团每个部门和每名员工执行力上来，使得各个部门及每名员工能够及时准确领悟本企业的战略规划，最终达到践行集团战略规划和实现阶段性经营目标的目的。

一、煤炭企业集团预算管理的必要性

全面预算的编制主要依赖于公司总体战略方案及经营愿景的制定，煤炭企业集团也不例外。预算制定往往决定了整个企业今后全局性的经营规划和具体实施方案。……