关于企业集团绩效考核评价工作优化策略研究

姜艳芳

摘 要 现代企业集团在公司管理中普遍具备公司层级多、发展规模大等特点，这让公司管理工作难度更大、更为复杂，而绩效考核评价体系能够有效地帮助企业解决管理中的监管问题，还能够让企业实现公司资产的保值、增值，促进业绩增长。本文从企业集团绩效考核体系建设理论着手，研究了企业集团绩效考核评价工作的重要意义与优化路径。

关键词 绩效考评 企业集团 体系构建

一、绩效考评对于企业集团的重要意义

绩效考评在现代企业管理中是一种既能够独立运行，又能相互关联，完整体现出具体考评要求的考评指标组成的评价体系。绩效考评体系能够准确反映企业职工具体的工作情况，同时还是开展职工工作效率考核评价工作的基础。其中，考评指标是反映职工个体业绩表现，工作能力及态度的重要依据。作为现代集团公司管理的重要工具，绩效考评体系不仅在监管方面发挥着重要作用，还能够有效地促进企业资产的保值、增值，体现出企业的业绩水平，提高公司整体的管理水平。

二、企业集团绩效考评体系的构建问题

研究构建集团企业绩效考评体系的相关问题能够促使我国企业运营业绩达成与战略目标的实现，进一步促进整体市场经济的进步，对于国民经济的持续发展具有深远重大的意义。在如今复杂的市场经济环境下，企业集团在构建绩效考评体系时总会遇到以下问题：

第一，考评指标不合理，未能统筹考虑财务指标与非财务指标，都是统一设置的营业业绩指标，大部分都没有考虑设置在企业管理运营方面的非财务性考核指标，这让绩效考评体系构建整体不科学。……