项目管理，助培训“起死回生”

左忠心

企业的发展与壮大离不开人，培训也日渐成为企业发展与人才培养的重要手段之一：一方面，企业通过培训增强企业与员工的彼此了解，传达企业的业务现状与发展战略，了解员工能力水平；另一方面，通过培训可以提升员工的职业能力，满足企业发展需要。

常见的培训误区

如今，培训的重要性不言而喻，大多数企业为培训工作投入大量的人财物，但培训的效果却不尽如人意。为什么企业如此重视培训，花费大量的时间和成本去开发课程、聘请老师，结果却“做死”一场又一场的培训。下面就是企业进行培训时常见的几个误区：

目标不明：老板接触新知识或新点子，立马引入到企业，忽略培训内容与员工发展、企业培训计划的关联性。

注重名师效应：企业注重讲师的市场知名度，盲目崇拜，殊不知有些讲师被过度包装。

缺乏辨析能力：多数企业选课方法概括为“三看”，一看讲师的履历，是否高学历、是否名企业任职、是否有名企培训案例；二看培训大纲，大纲的系统性、知识点、案例分析、现场互动内容；三看培训视频，观看讲师节选的视频片段，看培训现场是否活跃。

需求调研不严谨：企业为保证课程符合员工的期望与需求，通常会开展问卷调研进行摸底，但调研问卷的科学性与严谨性不足，例如，员工需要提升沟通能力，企业为此进行沟通能力与技巧的培训。关于员工为何需要提升沟通能力，问题的本质是什么，企业并不了解。……